第一部分 做企业就要注重商业模式
第一章 好的商业模式=好的营利方式
　◎成功企业VS失败企业
　◎什么是商业模式
　◎传统商业模式的特点
　◎互联网商业模式的特点
　◎移动互联网商业模式的特点
　本章小结
第二章 企业竞争本质：商业模式
　◎没有不赚钱的生意，只有不合时宜的商业模式
　◎好模式就是好的盈利方式
　◎麦当劳、肯德基的启示
　本章小结
第三章 商业模式的变迁
　◎你还在沿用原来的商业模式吗
　◎源自于时代的冲击
　◎合乎时代的模式才是好模式
　◎创新——商业模式制胜的根本
　本章小结
第四章 商业模式变革的基点
　◎掌握有关商业模式的有关知识
　◎重视企业商业模式的建设
　◎了解移动互联网时代的特点
　◎打破常规，树立创新意识
　◎鼓励创新，形成特有的企业创新文化
　本章小结
第二部分 移动互联网时代商业模式变革的思维图
第五章 领导意识思维——解读大环境，模式变革始于思维
　◎力求创新，把握时代变化趋势
　◎紧跟社会、消费者、科学技术而变
　◎企业与时代的着力点——电子商务
　本章小结
第六章 战略定位思维——目光聚焦客户，找到高利润空间
　◎商业模式革新的定位策略：调整需求结构
　◎制定独特的客户价值主张
　本章小结
第七章 价值创造思维——调整业务结构，提升竞争力层次
　◎重塑业务系统
　◎整合产业链，构建协作网络
　◎探索盈利模式，铺设持续盈利的新道路
　本章小结
第八章 价值维护思维——打造核心能力。盈利才可能长久
　◎良好的战略控制手段
　◎提高核心竞争能力
　◎整合关键资源，优化运营模式
　本章小结
第九章 价值传递思维——每一个环节都能是企业利润点
　◎品牌建设无定式，创新创意是王牌
　◎移动互联网时代的渠道建设之路
　◎不同寻常的客户忠诚度维护
　◎确保供应链高效协同
　本章小结
第十章 资本运作思维——有足够的资本才能做得更强更大
　◎资本运作，企业经济利润增长的奥秘
　◎融资的概念及方式
　◎融资的模式种类
　◎融资力，企业的核心能力
　本章小结
第三部分 移动互联网时代商业模式变革的具体实施
第十一章 好产品通行天下——以产品为核心的营销模式的变革
　◎什么是产品营销模式
　◎影响要素分析
　◎运作的策略要点
　◎营销计划的控制
　◎营销人员的构成与管理
　本章小结
第十二章 打好价格这张牌一以价格为核心的营销模式的变革
　◎什么是价格营销模式
　◎影响要素分析
　◎运作策略要点
　◎组织人员和策略的配合
　本章小结
第十三章 卖的就是吆喝——以促销为核心的营销模式
　◎促销营销模式的定义
　◎影响因素分析
　◎运作策略要点
　◎组织成员与策略的配合
　本章小结
第十四章 渠道就是利润道——以渠道为核心的营销模式
　◎了解渠道营销模式的特点
　◎影响因素分析
　◎运作策略要点
　◎组织成员与策略的配合
　本章小结
第十五章 武器无处不在——商业模式革新的组合
　◎单一的方式只会有单一的结果
　◎营销模式动态组合的基本原则
　◎营销模式组合的维度有哪些
　◎市场营销策划的系统能力是关键
　本章小结
第十六章 落地才能生根——注重计划与执行的协同
　◎制订变革的计划
　◎如何将计划执行到位
　◎引起执行不力的常见问题
　◎一定要注重监控
　本章小结
第四部分 移动互联网时代商业模式变革的误区及忠告
第十七章 商业模式变革的误区及忠告
　◎闭门造车，忽略大环境的变化
　◎一知半解，注重形式实效低
　◎跟风成性，相信复制就能成功
　◎思维僵化，依靠老模式打天下
　◎心虚气不足，遇到变化就慌神
　本章小结
参考文献