商业模式设计与完善
￥69.00定价
作者： (美)吉姆·米尔豪森
译者：傅婧瑛 译；
出版时间：2016年5月
出版社：人民邮电出版社
- 人民邮电出版社
- 9787115421449
- 74083
- 2016年5月
- 未分类
- 未分类
- F71
内容简介
“互联网＋”时代，企业面临的挑战越来越多。企业的成功与管理者的教育背景、智慧及勤奋努力并无必然联系，商业成功的关键是商业模式。什么是商业模式？商业模式包含哪些部分？如何打造有效的商业模式？吉姆·米尔豪森著的《商业模式设计与完善》为你一一解答。
本书在从总体上介绍了商业模式的概念之后，详细地论述了商业模式的三个方面及八个组成部分，以及如何打造新的并完善已有的商业模式。作者用生动幽默的语言、真实权威的案例，告诉你如何利用商业模式在市场竞争中取胜。本书是一部系统、全面、实用性强的商业模式设计与完善指南，书中的案例涵盖Coach、麦当劳、可口可乐、星巴克、通用汽车、塔吉特百货、西南航空、本田汽车、Facebook等各个行业的顶尖企业。
本书适合企业主和企业管理者、创新团队以及想了解和学习商业模式相关知识与技能的初学者阅读。
本书在从总体上介绍了商业模式的概念之后，详细地论述了商业模式的三个方面及八个组成部分，以及如何打造新的并完善已有的商业模式。作者用生动幽默的语言、真实权威的案例，告诉你如何利用商业模式在市场竞争中取胜。本书是一部系统、全面、实用性强的商业模式设计与完善指南，书中的案例涵盖Coach、麦当劳、可口可乐、星巴克、通用汽车、塔吉特百货、西南航空、本田汽车、Facebook等各个行业的顶尖企业。
本书适合企业主和企业管理者、创新团队以及想了解和学习商业模式相关知识与技能的初学者阅读。
目录
第1部分 商业模式概述
第1章 什么是商业模式
商业模式的历史
商业模式是个热门话题
什么人需要商业模式
商业模式的价值
商业模式的未来
第2章 定义商业模式
成功商业模式的组成要素
比较商业模式与商业计划
第3章 不同形式的商业模式
所有商业模式的通用部分
形式最简单的商业模式
商业模式的例子
第4章 能否取得成功，取决于你有怎样的商业模式
缺乏优秀商业模式时试图取得成功的结果
只要拥有扎实的商业模式，努力工作等同于取得成功
不断地进行尝试
商业模式设计与完善
第2部分 创造一个能够取得成功的商业模式
第5章 使用工具设计自己的商业模式
考察传统商业模式的设计方法
用传统方法发现问题
利用结构化流程设计商业模式
第6章 寻找最具吸引力的市场，打造最有力的产品
估算目标市场
确定行业吸引力
寻找利基市场
考察客户吸引力
在行业价值链上寻找自己的位置
第7章 用独特的价值主张完善自己的产品
打造一个独特的价值主张
对比独特的销售主张和独特的价值主张
最大化产品的潜力
构建市场供求关系
创造一个强有力的品牌
第8章 利用商业模式赚钱
打造可盈利的收入模式
评估竞争
获得足够的总利润
第3部分 应对改变
第4部分 商业模式创新
第5部分 关于商业模式，你必须关注的40件事
第1章 什么是商业模式
商业模式的历史
商业模式是个热门话题
什么人需要商业模式
商业模式的价值
商业模式的未来
第2章 定义商业模式
成功商业模式的组成要素
比较商业模式与商业计划
第3章 不同形式的商业模式
所有商业模式的通用部分
形式最简单的商业模式
商业模式的例子
第4章 能否取得成功，取决于你有怎样的商业模式
缺乏优秀商业模式时试图取得成功的结果
只要拥有扎实的商业模式，努力工作等同于取得成功
不断地进行尝试
商业模式设计与完善
第2部分 创造一个能够取得成功的商业模式
第5章 使用工具设计自己的商业模式
考察传统商业模式的设计方法
用传统方法发现问题
利用结构化流程设计商业模式
第6章 寻找最具吸引力的市场，打造最有力的产品
估算目标市场
确定行业吸引力
寻找利基市场
考察客户吸引力
在行业价值链上寻找自己的位置
第7章 用独特的价值主张完善自己的产品
打造一个独特的价值主张
对比独特的销售主张和独特的价值主张
最大化产品的潜力
构建市场供求关系
创造一个强有力的品牌
第8章 利用商业模式赚钱
打造可盈利的收入模式
评估竞争
获得足够的总利润
第3部分 应对改变
第4部分 商业模式创新
第5部分 关于商业模式，你必须关注的40件事
