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出版时间:2016年2月

出版社:上海财经大学出版社

以下为《管理学概论(第二版)》的配套数字资源,这些资源在您购买图书后将免费附送给您:
  • 上海财经大学出版社
  • 9787564221485
  • 60800
  • 0051162153-4
  • 2016年2月
  • 管理学
  • 管理科学与工程
  • C93
  • 经济、工商管理
  • 本科
内容简介
  唐烨编写的《管理学概论(第2版高等院校经济学管理学应用技能型精品教材)》充分反映应用型本科教育的目标需求,体现“层次适用、理论够用、案例实用、体例创新”的“三用一新”的特点,思路创新,突出实践性和技能性,提高学生的实践能力、创新能力和创业能力。
  注重通过深入浅出的方式讲授课程,采用案例导入、图表归纳、知识链接、小故事、小案例等形式从多角度讲解知识,并融入校企合作实验成果,使得教材更加“接地气”,提高学生动手能力和实践能力。
  力求反映知识更新和财经发展的最新动态,将新知识、新技能、新内容、新案例及时反映到教材中来,充分体现应用型本科专业设置紧密联系生产、建设、服务、管理一线的实际要求。
  教材每章后均创新设计了丰富多彩的练习题、案例题、业务题,便于学生检验学习效果,并配备习题答案、教学课件等(请至出版社网站本书页面下载),便于教师教学。
目录

第二版前言
第一章 管理和管理学概述
  学习目标
  技能目标
  引入案例
  第一节 管理的概念与职能
  第二节 管理者
  第三节 管理环境
  第四节 管理学的学科性质与研究方法
  本章小结
  本章习题
  案例分析
  实训环节
  参考文献
第二章 管理理论的演化
  学习目标
  技能目标
  引入案例
  第一节 中外早期管理思想
  第二节 古典管理理论
  第三节 行为科学理论.
  第四节 现代管理理论
  本章小结
  本章习题
  案例分析
  实训环节
  参考文献
第三章 计划与决策
  学习目标
  技能目标
  引入案例
  第一节 计划的概念与分类
  第二节 制订计划的程序及方法
  第三节 决策的概念和类型
  第四节 决策的过程和方法
  本章小结
  本章习题
  案例分析
  实训环节
  参考文献
第四章 组织
  学习目标
  技能目标
  引入案例
  第一节 组织的概念与分类
  第二节 组织结构的类型与设计
  第三节 组织的职权及关系
  第四节 组织的人员配备
  本章小结
  本章习题
  案例分析
  实训环节
  参考文献
第五章 领导与激励
  学习目标
  技能目标
  引入案例
  第一节 领导的含义
  第二节 领导理论与艺术
  第三节 激励理论
  第四节 提高激励的有效性
  本章小结
  本章习题
  案例分析
  实训环节
  参考文献
第六章 控制
  学习目标
  技能目标
  引入案例
  第一节 控制的含义、特点和作用
  第二节 控制的类型及过程
  第三节 控制的技术与方法
  第四节 有效控制的实施
  本章小结
  本章习题
  案例分析
  实训环节
  参考文献
第七章 沟通
  学习目标
  技能目标
  引入案例
  第一节 沟通的含义与作用
  第二节 沟通的渠道和方法
  第三节 有效沟通的原则
  第四节 沟通的障碍与控制
  本章小结
  本章习题
  案例分析
  实训环节
  参考文献
第八章 管理创新
  学习目标
  技能目标
  引入案例
  第一节 创新概述
  第二节 创新的过程与主体
  第三节 创新的内容与策略
  第四节 创新的类别与方法
  本章小结
  本章习题
  案例分析
  实训环节
  参考文献
附录1 推荐书目
附录2 有影响力的三十句管理名言
附录3 十大管理原理和管理法则