创业管理（第3版） / 华章文渊·管理学系列
￥39.00定价
作者： 张玉利
出版时间：2013年7月
出版社：机械工业出版社
获奖信息：国家级精品课，十二五普通高等教育本科国家级规划教材
- 机械工业出版社
- 9787111428336
- 3-6
- 61345
- 0041159007-8
- 平装
- 16开
- 2013年7月
- 371
- 管理学
- 工商管理
- F272.2
- 工商管理
- EMBA、MBA、研究生、本科
内容简介
张玉利编著的《创业管理(第3版普通高等教育十一五国家级规划教材)》在广泛听取几百位同行专家意见的基础上更加集中于创业过程，有助于读者了解创业活动的内在规律，就像管理学教材大多以管理职能为主线展开一样。同时，还强化了创业者（团队）、机会、资源等关键要素，将创业的关键要素和创业活动过程紧密结合起来。作者综合10多年来的创业研究成果与教学实践，提出了“观念、知识、技能和行动”框架，并构建了“改变观念（attitude）、培养技能（skill）、掌握知识（knowledge）、付诸行动（do）”的“ask-do”模式。为积极开展创新与创业实践，进一步做到“做中学”，《创业管理(第3版普通高等教育十一五国家级规划教材)》设计了丰富的栏目，如引例、重要概念、调查数据、行动指引、创业聚焦、研究发现、文献研读等，以增强《创业管理(第3版普通高等教育十一五国家级规划教材)》的可读性，激发读者学习和研究创业的兴趣，希望对读者强化创业精神和技能并创造性地开展工作有所帮助。
《创业管理(第3版普通高等教育十一五国家级规划教材)》主要适用于普通高等学校创业教育通识课程，既可用于本科生教学，也可用于mba、emba和研究生教学。同时，《创业管理(第3版普通高等教育十一五国家级规划教材)》还可以为有意于创业的人和创业者提供帮助与参考，也可用做培训教材。
《创业管理(第3版普通高等教育十一五国家级规划教材)》主要适用于普通高等学校创业教育通识课程，既可用于本科生教学，也可用于mba、emba和研究生教学。同时，《创业管理(第3版普通高等教育十一五国家级规划教材)》还可以为有意于创业的人和创业者提供帮助与参考，也可用做培训教材。
目录
出版说明
前言
教学建议
第1章 创业概述1
引例 拼图与做被子的游戏1
1.1 创业活动及其本质3
1.2 创业的要素和过程14
1.3 创业的类型18
1.4 创业思维24
本章要点26
重要概念26
思考题26
文献研读27
课外练习27
第2章 创业者28
引例 每个人都是创业家吗28
2.1 创业者：一个相对独特的社会群体30
2.2 创业能力36
2.3 社会责任与创业伦理46
本章要点51
重要概念51
思考题51
文献研读51
课外练习52
案例分析 张广平能否雇用李萍54
第3章 创业机会57
引例 胡润和梁伯强的创业故事57
3.1 机会、创意与创业机会59
3.2 机会识别68
3.3 评价创业机会79
本章要点86
重要概念86
思考题86
文献研读87
案例分析 擦亮“眼镜”寻机会：创业者黄正衍的三次创业之路87
第4章 资源运用与整合93
引例 蒙牛借力93
4.1 资源基础理论与创业资源95
4.2 创业者利用资源的方法101
4.3 整合外部资源110
本章要点115
重要概念115
思考题115
文献研读115
课外练习116
案例分析 炼狱重生：金正电子面临逼债扭转逆境的故事117
第5章 创业团队121
引例 创业失败，几分在团队121
5.1 创业团队及其构成122
5.2 创业团队的组建127
5.3 创业团队的管理135
本章要点140
重要概念140
思考题140
文献研读140
课外练习141
案例分析 万通六君子：江湖方式进入，商人方式退出141
第6章 商业模式设计146
引例 施乐公司914型号复印机146
6.1 商业模式的基本概念148
6.2 商业模式的设计框架154
6.3 在模仿与竞争中设计商业模式159
本章要点163
重要概念164
思考题164
文献研读164
案例分析 从“北大才子”到“猪肉大王”164
第7章 制订创业计划170
引例 商业计划的生命力：一位专业商务顾问的看法170
7.1 撰写创业计划的目的和用途172
7.2 创业计划的基本要求与核心内容175
7.3 创业计划的编写原则与技巧184
本章要点188
重要概念189
思考题189
文献研读189
课外练习190
延伸阅读 低碳创业概念的诞生190
第8章 创业融资192
引例 郑海涛的三次创业融资故事192
8.1 创业融资的困难与优势194
8.2 面向创业的融资渠道197
8.3 债权融资与股权融资209
8.4 创业融资过程214
本章要点218
重要概念219
思考题219
文献研读219
课外练习220
案例分析 天使投资人徐小平：最爱理性狂热创业者220
第9章 新企业生成223
引例 法庭为什么关闭napster公司223
9.1 新企业的基本属性225
9.2 新企业创建的相关法律问题227
9.3 新企业的经营地点与名称设计237
9.4 新企业的市场进入模式与程序244
本章要点253
重要概念254
思考题254
文献研读254
课外练习255
第10章 新企业生存256
引例 初次创业，我失败了256
10.1 新进入缺陷260
10.2 构建新企业的合法性261
10.3 开展低成本的营销活动265
10.4 保障稳定的现金流272
本章要点278
重要概念278
思考题278
文献研读279
课外练习279
案例分析 王兴创业280
第11章 企业成长管理284
引例 经营一家盛产人才的企业284
11.1 企业成长的一般规律286
11.2 企业成长的不确定性与复杂性290
11.3 企业持续成长的保障292
11.4 企业传承301
本章要点304
重要概念304
思考题304
文献研读305
课外练习305
案例分析 野地里的婚纱照305
第12章 公司创业310
引例 在公司内部实现创业梦想310
12.1 公司创业及其动因311
12.2 公司创业活动的开展316
12.3 公司创业的障碍及克服321
12.4 战略创业325
本章要点329
重要概念330
思考题330
文献研读330
课外练习331
案例分析 马云要开银行了331
第13章 创业式管理334
引例 现象、事实、观点与思考334
13.1 社会变革与管理模式创新336
13.2 基于创业实践的不确定环境管理341
13.3 创业机制在管理实践中的强化345
13.4 社会创业349
本章要点351
重要概念352
思考题352
参考文献353
推荐网站355
前言
教学建议
第1章 创业概述1
引例 拼图与做被子的游戏1
1.1 创业活动及其本质3
1.2 创业的要素和过程14
1.3 创业的类型18
1.4 创业思维24
本章要点26
重要概念26
思考题26
文献研读27
课外练习27
第2章 创业者28
引例 每个人都是创业家吗28
2.1 创业者：一个相对独特的社会群体30
2.2 创业能力36
2.3 社会责任与创业伦理46
本章要点51
重要概念51
思考题51
文献研读51
课外练习52
案例分析 张广平能否雇用李萍54
第3章 创业机会57
引例 胡润和梁伯强的创业故事57
3.1 机会、创意与创业机会59
3.2 机会识别68
3.3 评价创业机会79
本章要点86
重要概念86
思考题86
文献研读87
案例分析 擦亮“眼镜”寻机会：创业者黄正衍的三次创业之路87
第4章 资源运用与整合93
引例 蒙牛借力93
4.1 资源基础理论与创业资源95
4.2 创业者利用资源的方法101
4.3 整合外部资源110
本章要点115
重要概念115
思考题115
文献研读115
课外练习116
案例分析 炼狱重生：金正电子面临逼债扭转逆境的故事117
第5章 创业团队121
引例 创业失败，几分在团队121
5.1 创业团队及其构成122
5.2 创业团队的组建127
5.3 创业团队的管理135
本章要点140
重要概念140
思考题140
文献研读140
课外练习141
案例分析 万通六君子：江湖方式进入，商人方式退出141
第6章 商业模式设计146
引例 施乐公司914型号复印机146
6.1 商业模式的基本概念148
6.2 商业模式的设计框架154
6.3 在模仿与竞争中设计商业模式159
本章要点163
重要概念164
思考题164
文献研读164
案例分析 从“北大才子”到“猪肉大王”164
第7章 制订创业计划170
引例 商业计划的生命力：一位专业商务顾问的看法170
7.1 撰写创业计划的目的和用途172
7.2 创业计划的基本要求与核心内容175
7.3 创业计划的编写原则与技巧184
本章要点188
重要概念189
思考题189
文献研读189
课外练习190
延伸阅读 低碳创业概念的诞生190
第8章 创业融资192
引例 郑海涛的三次创业融资故事192
8.1 创业融资的困难与优势194
8.2 面向创业的融资渠道197
8.3 债权融资与股权融资209
8.4 创业融资过程214
本章要点218
重要概念219
思考题219
文献研读219
课外练习220
案例分析 天使投资人徐小平：最爱理性狂热创业者220
第9章 新企业生成223
引例 法庭为什么关闭napster公司223
9.1 新企业的基本属性225
9.2 新企业创建的相关法律问题227
9.3 新企业的经营地点与名称设计237
9.4 新企业的市场进入模式与程序244
本章要点253
重要概念254
思考题254
文献研读254
课外练习255
第10章 新企业生存256
引例 初次创业，我失败了256
10.1 新进入缺陷260
10.2 构建新企业的合法性261
10.3 开展低成本的营销活动265
10.4 保障稳定的现金流272
本章要点278
重要概念278
思考题278
文献研读279
课外练习279
案例分析 王兴创业280
第11章 企业成长管理284
引例 经营一家盛产人才的企业284
11.1 企业成长的一般规律286
11.2 企业成长的不确定性与复杂性290
11.3 企业持续成长的保障292
11.4 企业传承301
本章要点304
重要概念304
思考题304
文献研读305
课外练习305
案例分析 野地里的婚纱照305
第12章 公司创业310
引例 在公司内部实现创业梦想310
12.1 公司创业及其动因311
12.2 公司创业活动的开展316
12.3 公司创业的障碍及克服321
12.4 战略创业325
本章要点329
重要概念330
思考题330
文献研读330
课外练习331
案例分析 马云要开银行了331
第13章 创业式管理334
引例 现象、事实、观点与思考334
13.1 社会变革与管理模式创新336
13.2 基于创业实践的不确定环境管理341
13.3 创业机制在管理实践中的强化345
13.4 社会创业349
本章要点351
重要概念352
思考题352
参考文献353
推荐网站355
