管理学(第二版) / 省优秀教材
作者: 张友苏
出版时间:2016-02-22
出版社:高等教育出版社
- 高等教育出版社
 - 9787040449587
 - 2版
 - 85008
 - 41241646-3
 - 平装
 - 16开
 - 2016-02-22
 - 472
 - 360
 - C93
 - 经济学类、工商管理类
 - 本科
 
本书是“高等学校经济与管理类核心课程教材”之一,2011年出版了第一版,获省级普通高等学校优秀教材一等奖。本次修订,在内容和形式上都有创新和突破,更新了部分案例,尤其注重互联网背景下的管理问题,以满足知识更新的要求。
本书的主要内容包括:管理理论的形成和发展、管理环境、组织文化、决策、计划、企业战略管理、组织、人力资源管理、领导、沟通、激励、控制当代管理理论及其发展趋势。本书在正文前面没有“学习目标”和“导入案例”,在正文后面提供了“本章小结”“思考题”“管理实务”“案例”和“实践模拟”等内容形式新颖,内容丰富,利教便学。
本书既可作为本、专科院校学生的专业基础课教材,也可作为教师的参考用书,同时还适宜于企业员工的培训和一般读者的自学。
  第一章导论1
   第一节管理的定义与特征2
   第二节管理的主体与客体6
   第三节管理学的理论性与应用性9
   本章小结12
   思考题12
   管理实务12
   案例Ⅰ该由谁骑这头驴13
   案例Ⅱ“卓越服务”理念在执行中遇到的困难14
   实践模拟15
  第二章管理理论的形成和发展16
   第一节古代的管理实践与管理思想17
   第二节近代管理理论的形成21
   第三节现代管理理论的发展30
   本章小结35
   思考题36
   管理实务36
   案例Ⅰ百万秦军的粮食问题37
   案例Ⅱ晁错变革亡躯38
   实践模拟39
  第三章管理环境40
   第一节具体环境和一般环境41
   第二节经济全球化与跨文化管理46
   第三节企业的社会责任53
   第四节互联网环境对管理活动的影响57
   本章小结58
   思考题58
   管理实务58
   案例Ⅰ开发新产品与改进现有产品之争60
   案例Ⅱ华南理工三剑客的性格与命运61
   实践模拟63
  第四章组织文化 64
   第一节组织文化概述65
   第二节组织文化的核心要素71
   第三节组织文化的建设与传播76
   第四节“互联网+”时代企业文化发展的新趋势81
   本章小结84
   思考题84
   管理实务85
   案例Ⅰ美国企业文化的新载体86
   案例Ⅱ格力的企业文化88
   实践模拟90
  第五章决策91
   第一节决策的概念及作用92
   第二节决策的普遍性和有限理性原则96
   第三节决策的过程98
   第四节决策的方法100
   第五节决策技巧105
   本章小结107
   思考题108
   管理实务108
   案例Ⅰ莫里斯公司的多元化经营决策109
   案例Ⅱ重要性排序决策110
   实践模拟110
  第六章计划111
   第一节计划的基本概念111
   第二节计划的类型与层次体系114
   第三节计划的编制与执行116
   本章小结124
   思考题125
   管理实务125
   案例Ⅰ乔森家具公司的发展目标126
   案例ⅡSwan公司的困境127
   实践模拟128
  第七章企业战略管理129
   第一节古典战略129
   第二节波特的竞争战略 132
   第三节产业制胜战略137
   第四节互联网对企业战略管理的影响145
   本章小结147
   思考题147
   管理实务148
   案例Ⅰ竞争未来149
   案例Ⅱ我怎样赚韩国人的钱153
   实践模拟154
  第八章组织155
   第一节组织的类型158
   第二节组织的结构形式160
   第三节组织设计165
   第四节组织的变革与发展172
   本章小结177
   思考题177
   管理实务178
   案例ⅠCMP出版公司179
   案例Ⅱ盛昌电子有限公司180
   实践模拟181
  第九章人力资源管理182
   第一节人力资源规划183
   第二节招聘与配置188
   第三节培训与开发191
   第四节绩效管理194
   第五节薪酬管理197
   第六节劳动关系管理201
   第七节网络经济时代与人力资源管理202
   本章小结205
   思考题205
   管理实务206
   案例ⅠIBM顺时而变207
   案例Ⅱ新媒体时代的冲击209
   实践模拟209
  第十章领导211
   第一节领导与管理212
   第二节领导理论216
   第三节领导理论前沿223
   第四节领导者的素质与领导艺术228
   本章小结231
   思考题232
   管理实务232
   案例Ⅰ卡莉·菲奥莉娜与惠普234
   案例Ⅱ站着吃午饭236
   实践模拟237
  第十一章沟通238
   第一节沟通过程 239
   第二节沟通方式 245
   第三节新媒介沟通方式及注意事项251
   第四节人际沟通的技巧 257
   本章小结263
   思考题264
   管理实务264
   案例Ⅰ笑话一则265
   案例Ⅱ有效沟通,击败世界五百强竞争对手266
   不善沟通,从同事到冤家267
   实践模拟267
  第十二章激励269
   第一节激励的过程 271
   第二节激励理论 275
   第三节激励实务283
   本章小结289
   思考题289
   管理实务289
   案例Ⅰ总经理写数字290
   案例Ⅱ欧莱雅的激励机制291
   实践模拟293
  第十三章控制295
   第一节控制的基本概念295
   第二节控制的类型与原则 297
   第三节控制的程序与方法301
   第四节“互联网+”时代管理控制的新趋势310
   本章小结316
   思考题316
   管理实务317
   案例Ⅰ华峰证券营业部的风险控制318
   案例Ⅱ扁鹊的医术320
   实践模拟321
  第十四章当代管理理论及其发展趋势322
   第一节当代管理理论324
   第二节管理理论的发展趋势336
   本章小结340
   思考题341
   管理实务341
   案例Ⅰ再创专业纽扣公司342
   案例Ⅱ由“猫养论”说开去343
   实践模拟344
 

                        
                        
                    
















