- 电子工业出版社
- 9787121281785
- 1-1
- 98520
- 0062179881-8
- 平塑
- 16开
- 2016年2月
- 356
- 252
- 管理学
- 管理科学与工程
- C93
- 经济管理
- 高职高专
内容简介
管理学原理是财经类专业的一门重要的专业基础课程。本次修订由原来的5篇16章改为8章30个学习模块。每个模块根据管理学原理课程教学过程的特点都设计了“学习目标”“案例导入”“知识学习”“能力训练”四个小的单元。本次修订精减知识内容，突出能力训练，把能力训练与知识学习有机融合，实现边学边练。每章后均设计了一个技能构建训练项目。项目由“训练内容”、“训练目标”、“训练过程”、“训练成果”、“成果评价”五个小项目构成，在成果评价里专门设计了一张评价表，把素质、能力、知识评价，学生自评、互评和老师评价有机结合，构建了一个内容多元、评价主体多元的评价模式。
目录
第1章 管理概述 1
1.1 管理与管理机制 1
1.2 管理的历史演进 7
1.3 有效的管理者 14
练习与实训 19
第2章 管理的法律、道德和社会责任 22
2.1 组织管理中的法律规范 22
2.2 管理道德 26
2.3 社会责任 36
练习与实训 40
第3章 管理制度 43
3.1 管理制度的内容 43
3.2 管理制度建设 47
3.3 管理制度的落实 53
练习与实训 59
第4章 计划职能 61
4.1 计划的基本知识 61
4.2 计划的方法 69
4.3 决策的基本知识 75
4.4 决策的基本方法 79
练习与实训 87
第5章 组织职能 92
5.1 组织与组织结构 92
5.2 组织设计 100
5.3 团队建设 106
5.4 团队建设的过程和方法 112
5.5 组织文化建设 118
练习与实训 127
第6章 领导职能 131
6.1 领导者 131
6.2 领导行为理论 138
6.3 领导艺术 145
6.4 员工激励 152
6.5 沟通技巧 163
6.6 人力资源开发 170
6.7 冲突管理 177
练习与实训 187
第7章 控制职能 194
7.1 控制工作 194
7.2 绩效评估 204
7.3 质量控制 213
练习与实训 218
第8章 管理创新 222
8.1 创新和创新内容 222
8.2 创新过程和方法 229
练习与实训 237
参考文献 240
1.1 管理与管理机制 1
1.2 管理的历史演进 7
1.3 有效的管理者 14
练习与实训 19
第2章 管理的法律、道德和社会责任 22
2.1 组织管理中的法律规范 22
2.2 管理道德 26
2.3 社会责任 36
练习与实训 40
第3章 管理制度 43
3.1 管理制度的内容 43
3.2 管理制度建设 47
3.3 管理制度的落实 53
练习与实训 59
第4章 计划职能 61
4.1 计划的基本知识 61
4.2 计划的方法 69
4.3 决策的基本知识 75
4.4 决策的基本方法 79
练习与实训 87
第5章 组织职能 92
5.1 组织与组织结构 92
5.2 组织设计 100
5.3 团队建设 106
5.4 团队建设的过程和方法 112
5.5 组织文化建设 118
练习与实训 127
第6章 领导职能 131
6.1 领导者 131
6.2 领导行为理论 138
6.3 领导艺术 145
6.4 员工激励 152
6.5 沟通技巧 163
6.6 人力资源开发 170
6.7 冲突管理 177
练习与实训 187
第7章 控制职能 194
7.1 控制工作 194
7.2 绩效评估 204
7.3 质量控制 213
练习与实训 218
第8章 管理创新 222
8.1 创新和创新内容 222
8.2 创新过程和方法 229
练习与实训 237
参考文献 240
