创业经营与决策 / 21世纪普通高等教育高素质应用型人才培养规划教材
￥29.80定价
作者： 倪江崴 李特军
出版时间：2013年10月
出版社：西南财经大学出版社
- 西南财经大学出版社
- 9787550410985
- 132200
- 2013年10月
- 未分类
- 未分类
- F270
内容简介
《创业经营与决策（21世纪普通高等教育高素质应用型人才培养规划教材）》编著者倪江崴、李特军。
《创业经营与决策（21世纪普通高等教育高素质应用型人才培养规划教材）》是按照教育部《普通本科学校创业教育教学基本要求（试行）》的要求，结合贝腾科技公司开发金蝶教育提供的“创业之星”模拟企业经营平台，以创业和经营决策的过程为主线，围绕创业过程中所涉及的商业机会分析、组建创业团队、筹措资金、撰写商业计划书等经营管理的各环节进行编写。
本书共分为三个篇章：创业筹划、创业管理与决策、创业模拟训练。
第一，创业筹划模块。此模块拟解决创业项目的商业机会分析，如何组建创业管理团队，如何筹集创业需要的资金，以及公司章程制定等问题，还有解决企业的成立期初需要完成的工商注册、银行注资、验资、税务登记等流程中需要注意的一些问题。
第二，创业管理与决策模块。此模块拟解决在企业的经营管理过程中面临的从产品的设计研发、原材料采购、生产安排，到市场的开拓竞争策略和产品的销售报价等环节中的各种决策问题。这部分内容将介绍在进行这些环节的决策之前，应该具备的一些管理学的基本知识，决策应该是建立在充分调查、分析和论证的基础上进行的。
第三，创业模拟训练模块。这部分将结合“创业之星”大学生创业模拟实训软件平台，指导学生经营管理一家企业，完成模拟经营的小组对抗。
本书的写作重点在于培养学生的创业意识、创新精神、创业能力和管理能力，激发大学生的创业热情，提升实践经验。本书拟通过理论结合实践，特别是注重在实践中进行训练，在经营管理过程中除了介绍应该怎么进行决策以外，还将结合营销理论、生产理论等让学生明白为什么要这样决策。使之知其然，也知其所以然。
本书可以指导学生的创业实践活动，帮助学生进行创业管理的经营决策。本书也可作为各类创业培训教材，同时可供参加“挑战杯”、“金蝶杯”大学生创业大赛的师生学习和参考，还可供社会各类创业者和企业管理人员研究和参考。
《创业经营与决策（21世纪普通高等教育高素质应用型人才培养规划教材）》是按照教育部《普通本科学校创业教育教学基本要求（试行）》的要求，结合贝腾科技公司开发金蝶教育提供的“创业之星”模拟企业经营平台，以创业和经营决策的过程为主线，围绕创业过程中所涉及的商业机会分析、组建创业团队、筹措资金、撰写商业计划书等经营管理的各环节进行编写。
本书共分为三个篇章：创业筹划、创业管理与决策、创业模拟训练。
第一，创业筹划模块。此模块拟解决创业项目的商业机会分析，如何组建创业管理团队，如何筹集创业需要的资金，以及公司章程制定等问题，还有解决企业的成立期初需要完成的工商注册、银行注资、验资、税务登记等流程中需要注意的一些问题。
第二，创业管理与决策模块。此模块拟解决在企业的经营管理过程中面临的从产品的设计研发、原材料采购、生产安排，到市场的开拓竞争策略和产品的销售报价等环节中的各种决策问题。这部分内容将介绍在进行这些环节的决策之前，应该具备的一些管理学的基本知识，决策应该是建立在充分调查、分析和论证的基础上进行的。
第三，创业模拟训练模块。这部分将结合“创业之星”大学生创业模拟实训软件平台，指导学生经营管理一家企业，完成模拟经营的小组对抗。
本书的写作重点在于培养学生的创业意识、创新精神、创业能力和管理能力，激发大学生的创业热情，提升实践经验。本书拟通过理论结合实践，特别是注重在实践中进行训练，在经营管理过程中除了介绍应该怎么进行决策以外，还将结合营销理论、生产理论等让学生明白为什么要这样决策。使之知其然，也知其所以然。
本书可以指导学生的创业实践活动，帮助学生进行创业管理的经营决策。本书也可作为各类创业培训教材，同时可供参加“挑战杯”、“金蝶杯”大学生创业大赛的师生学习和参考，还可供社会各类创业者和企业管理人员研究和参考。
目录
第一篇 创业筹划
第一章 创业机会
第一节 分析商业机会
第二节 创业机会分析
第二章 组建创业团队
第一节 创业团队组建
第二节 创业团队的五个组成元素
第三节 创业团队的分工
第三章 创业资金筹集
第一节 创业融资的概念
第二节 创业资金的来源
第四章 创业准备工作
第一节 创业企业的组织形式
第二节 创业企业的设立
第三节 创业企业的法律风险
第二篇 创业管理与决策
第五章 战略管理与决策
第一节 企业战略的基本概念
第二节 初创企业战略的意义
第三节 初创企业战略的制定
第四节 实训环节的战略决策
第六章 市场营销管理与决策
第一节 市场营销的概念及相关理论
第二节 新经济环境下的市场营销
第三节 初创企业市场营销决策
第四节 实训环节的市场营销
第七章 生产作业管理与决策
第一节 生产作业管理的基本概念
第二节 生产作业管理的组织结构与职能
第三节 实训环节的生产作业管理
第八章 财务管理与决策
第一节 财务及财务管理的基本概念
第二节 财务管理的目标和内容
第三节 企业财务管理中的三大报表
第四节 财务管理的分析程序和方法
第五节 初创企业的财务管理
第六节 实训环节的财务管理
第九章 人力资源管理与决策
第一节 人力资源管理的基本概念
第二节 人力资源管理的内容和步骤
第三节 实训环节的人力资源管理
第十章 沟通激励与团队合作
第一节 沟通及沟通管理
第二节 激励与激励方法
第三节 团队合作
第四节 实训环节的沟通激励与团队合作
第三篇 创业模拟训练
第十一章 实训课程规则
第一部分 经营概述
第二部分 数据规则
第三部分 消费群体
第四部分 设计研发
第五部分 生产制造
第六部分 市场营销
第七部分 组间交易
第八部分 评分说明
第九部分 季度结算
附录：创业模拟经营练习
第一季度运营管理练习
第二季度运营管理练习
第三季度运营管理练习
第四季度运营管理练习
参考文献
第一章 创业机会
第一节 分析商业机会
第二节 创业机会分析
第二章 组建创业团队
第一节 创业团队组建
第二节 创业团队的五个组成元素
第三节 创业团队的分工
第三章 创业资金筹集
第一节 创业融资的概念
第二节 创业资金的来源
第四章 创业准备工作
第一节 创业企业的组织形式
第二节 创业企业的设立
第三节 创业企业的法律风险
第二篇 创业管理与决策
第五章 战略管理与决策
第一节 企业战略的基本概念
第二节 初创企业战略的意义
第三节 初创企业战略的制定
第四节 实训环节的战略决策
第六章 市场营销管理与决策
第一节 市场营销的概念及相关理论
第二节 新经济环境下的市场营销
第三节 初创企业市场营销决策
第四节 实训环节的市场营销
第七章 生产作业管理与决策
第一节 生产作业管理的基本概念
第二节 生产作业管理的组织结构与职能
第三节 实训环节的生产作业管理
第八章 财务管理与决策
第一节 财务及财务管理的基本概念
第二节 财务管理的目标和内容
第三节 企业财务管理中的三大报表
第四节 财务管理的分析程序和方法
第五节 初创企业的财务管理
第六节 实训环节的财务管理
第九章 人力资源管理与决策
第一节 人力资源管理的基本概念
第二节 人力资源管理的内容和步骤
第三节 实训环节的人力资源管理
第十章 沟通激励与团队合作
第一节 沟通及沟通管理
第二节 激励与激励方法
第三节 团队合作
第四节 实训环节的沟通激励与团队合作
第三篇 创业模拟训练
第十一章 实训课程规则
第一部分 经营概述
第二部分 数据规则
第三部分 消费群体
第四部分 设计研发
第五部分 生产制造
第六部分 市场营销
第七部分 组间交易
第八部分 评分说明
第九部分 季度结算
附录：创业模拟经营练习
第一季度运营管理练习
第二季度运营管理练习
第三季度运营管理练习
第四季度运营管理练习
参考文献
