前辅文
 第一章 导论
  第一节 创业的内涵
   一、创业是一种生产活动
   二、创业是一种复杂的系统活动
   三、创业是一种不断学习的过程
  第二节 认识创业设计
   一、创业设计的含义
   二、创业设计计划书内容
  第三节 大学创新创业教育的典型做法
   一、美国创业教育
   二、英国创业教育
   三、中国创业教育
 第二章 认识虚拟仿真实验
  第一节 创业型人才培养如何创新
   一、创业型人才培养模式创新
   二、创业型人才培养中的体验式教学
  第二节 为什么进行虚拟仿真实验教学
   一、现实背景
   二、存在问题
   三、开设虚拟仿真实验教学课程
  第三节 创业设计与仿真实验的教学设计
   一、课程设计原则
   二、实验平台建设
   三、课程教学方式
   四、课程教学内容
   五、课程成绩考核
 第三章 实验团队的组建
  第一节 如何设计岗位
   一、岗位设计应遵循的主要原则
   二、制定明确的岗位职责
   三、制定岗位的任职资格条件
   四、实验平台中相关团队的岗位设置
  第二节 如何做好招聘
   一、坚持招聘的原则
   二、制定招聘计划
   三、按计划和流程组织招聘
   四、做好招聘评估
   五、实验平台中各机构的招聘
  第三节 如何成功应聘
   一、做好职业生涯规划
   二、认真准备简历
   三、从面试中脱颖而出
 第四章 创业企业的建立
  第一节 如何选择企业战略
   一、何谓企业战略
   二、企业战略的分类
   三、创业企业战略规划的作用
   四、创业企业战略的选择
  第二节 如何设计商业模式
   一、何谓商业模式
   二、商业模式的构成要素
   三、商业模式的设计
   四、构建商业模式的步骤
   五、商业模式的发展趋势
  第三节 如何选择融资方式
   一、何谓融资
   二、融资渠道
   三、融资方式的选择
   四、融资策略
   五、创业融资的流程
  第四节 如何编写创业计划书
   一、对创业计划书的理解
   二、创业计划书的基本框架
   三、创业计划书的编写步骤
 第五章 运营管理
  第一节 企业如何选址
   一、企业选址的类型
   二、企业选址的方法
  第二节 如何进行产品设计
   一、质量功能展开
   二、价值分析
  第三节 如何预测市场需求
   一、影响市场需求的因素
   二、预测的一般步骤
   三、时间序列预测法
   四、预测误差
  第四节 如何进行流程分析和诊断
   一、流程图
   二、流程绩效指标
   三、利特法则
   四、流程能力与瓶颈分析
 第六章 市场营销管理
  第一节 分析市场营销环境
   一、微观环境
   二、宏观环境
  第二节 做好产品策略
   一、市场营销组合
   二、产品策略
  第三节 做好价格策略
   一、影响定价的因素
   二、定价策略
  第四节 做好渠道策略
   一、分销渠道的内涵
   二、分销渠道的控制
  第五节 做好促销策略
   一、促销概念
   二、促销策略
 第七章 人力资源管理
  第一节 如何激励员工
   一、激励的重要性
   二、激励的有关理论
   三、激励的原则
   四、激励的若干方法
  第二节 如何做好员工培训
   一、做好培训需求分析
   二、制定培训计划
   三、按计划开展培训
   四、做好培训评估
  第三节 如何做好绩效管理
   一、制定绩效计划
   二、跟踪绩效进展
   三、做好绩效考核
   四、重视绩效反馈
   五、改进绩效
  第四节 如何提高领导力
   一、正人先正己，提高影响力
   二、科学决策，提高决断力
   三、根据情景，采取适当的领导方式
   四、学会授权，提高执行力
 第八章 商务服务机构
  第一节 做好银行贷款
   一、认识银行
   二、银行业务介绍
   三、办理贷款业务
  第二节 做好物流决策
   一、物流与物流管理
   二、第三方物流
   三、物流成本管理
 第九章 创业设计与仿真实验专题活动
  第一节 企业文化专题活动
   一、企业文化的内涵
   二、活动思路
   三、活动策划
   四、活动开展
  第二节 危机公关专题活动
   一、危机公关的内涵
   二、活动思路
   三、活动策划
   四、活动开展
  第三节 招投标专题活动
   一、招标的内涵
   二、活动思路
   三、活动流程
  第四节 专家讲座专题活动
   一、活动思路
   二、活动策划
  第五节 辩论赛专题活动
   一、活动目的
   二、活动流程
   三、辩论赛细则
 第十章 软件系统假设、数据模型与平台注册
  第一节 系统假设
   一、生产主体假设
   二、经营分期假设
   三、模拟市场假设
   四、产品生命周期假设
   五、外部服务环境假设
  第二节 数据模型
   一、市场供需模型
   二、企业竞单模型
   三、产品交付模型
  第三节 平台注册
   一、个人账户注册与登录
   二、制造公司设立
   三、企业注册单据样表
 第十一章 各模拟机构的主要业务
  第一节 制造（贸易）企业经营业务
   一、厂区
   二、生产部
   三、采购部
   四、市场部
   五、企业管理部
   六、销售部
  第二节 市场监督管理局业务
   一、企业登记
   二、企业年检
   三、监督投诉
   四、查看企业
   五、工作日志
   六、组织机构
  第三节 税务局业务
   一、业务办理
   二、辅助功能
  第四节 银行业务
   一、银行业务
   二、企业余额财务数据查询
   三、贷款管理
   四、常规经营活动
  第五节 物流公司业务
   一、合同管理
   二、仓储业务
   三、运输业务
 第十二章 实验总结和常见问题解答
  第一节 实验总结报告
   一、机构总结
   二、个人总结
  第二节 实验常见问题解答
   一、制造企业运营方面
   二、贸易公司运营方面
   三、其他服务机构业务方面
 参考文献