人力资源管理新编 / 公共管理专业精品教材
￥49.00定价
作者： 韩秀景
出版时间：2017年9月
出版社：南京师范大学出版社
- 南京师范大学出版社
- 9787565134050
- 148296
- 45224543-4
- 平装
- 16开
- 2017年9月
- 管理学
- 工商管理
- F243
- 公共管理、行政学
- 本专科、高职高专
内容简介
《人力资源管理新编/公共管理专业精品教材》一书在编写中力求推陈出新，一方面高度关注市场需求，注重运用新成果、新方法；另一方面侧重案例分析，通过案例把抽象的理论阐释清楚，便于学生掌握和操作。
《人力资源管理新编/公共管理专业精品教材》真实反映人力资源开发与管理的时代要求，回应组织人力资源开发与管理中面临的各种新问题、新挑战，同时引入人力资源开发与管理的新研究成果和实践成果，介绍各种新策略、新举措，传授新方法。
将理论用于实践，用鲜活的案例说明理论问题。几乎各章节都优选了与本章节内容相关的案例，并且设置了思考题，旨在通过案例进行深入分析和研讨，启迪学生思维，以期提升其实战能力；同时督促学生带着问题去学习，培养其问题意识，以及分析问题、解决问题的能力，促使其学以致用。
《人力资源管理新编/公共管理专业精品教材》涵盖人力资源管理基础理论知识和人力资源管理相关案例以及各种管理、测评方法，简单易懂，便于操作，从而不仅可以帮助学生理解、掌握和运用人力资源管理理论知识，也为学生日后运用人力资源管理的各种方法提供了便利。
《人力资源管理新编/公共管理专业精品教材》真实反映人力资源开发与管理的时代要求，回应组织人力资源开发与管理中面临的各种新问题、新挑战，同时引入人力资源开发与管理的新研究成果和实践成果，介绍各种新策略、新举措，传授新方法。
将理论用于实践，用鲜活的案例说明理论问题。几乎各章节都优选了与本章节内容相关的案例，并且设置了思考题，旨在通过案例进行深入分析和研讨，启迪学生思维，以期提升其实战能力；同时督促学生带着问题去学习，培养其问题意识，以及分析问题、解决问题的能力，促使其学以致用。
《人力资源管理新编/公共管理专业精品教材》涵盖人力资源管理基础理论知识和人力资源管理相关案例以及各种管理、测评方法，简单易懂，便于操作，从而不仅可以帮助学生理解、掌握和运用人力资源管理理论知识，也为学生日后运用人力资源管理的各种方法提供了便利。
目录
第一章 人力资源管理导论
第一节 人力资源概述
第二节 人力资源管理概述
第三节 人力资源管理历史沿革
第二章 人力资源规划
第一节 人力资源规划概述
第二节 人力资源供求预测及综合平衡
第三节 人力资源规划的编制
第四节 人力资源规划的执行与评估
第三章 工作分析
第一节 工作分析概述
第二节 工作分析流程
第三节 工作分析方法
第四章 招聘与录用
第一节 员工招聘概述
第二节 员工招聘的程序
第三节 甄选与录用
第四节 员工招聘评估
第五章 培训与开发
第一节 培训与开发概述
第二节 培训与开发的流程及实施
第三节 培训与开发效果的评估
第六章 员工流动管理
第一节 员工流动管理概述
第二节 员工流动的影响因素
第三节 员工流动的过程管理
第四节 员工的辞退与开除
第七章 绩效与测评
第一节 绩效管理概述
第二节 绩效管理的理论基础和管理体系
第三节 绩效考核
第四节 绩效考核结果应用
第五节 不同员工群体的绩效考核
第八章 激励理论及其制度设计
第一节 激励的基本原理
第二节 内容型激励理论与管理实践
第三节 过程型激励理论与管理实践
第四节 行为修正型激励理论
第五节 激励性人力资源制度设计
第九章 薪酬管理
第一节 薪酬管理概述
第二节 薪酬制度和薪酬管理模式
第三节 薪酬设计的原理与方法
第四节 薪酬成本管理
第五节 不同类型的薪酬体系的设计
第十章 管理人才的选拔、配置、开发与激励
第一节 管理人才概述及其素质要求
第二节 管理人才的选拔与配置
第三节 管理人才的培训与开发
第四节 管理人才的激励与监督
第十一章 职业生涯管理
第一节 职业生涯管理概述
第二节 职业生涯发展与规划
第三节 职业生涯规划管理理论
第四节 职业生涯管理活动
第十二章 员工关系管理
第一节 员工关系概述
第二节 劳动关系管理概述
第三节 劳动保护与员工安全健康管理
第四节 员工沟通和满意度调查
后记
第一节 人力资源概述
第二节 人力资源管理概述
第三节 人力资源管理历史沿革
第二章 人力资源规划
第一节 人力资源规划概述
第二节 人力资源供求预测及综合平衡
第三节 人力资源规划的编制
第四节 人力资源规划的执行与评估
第三章 工作分析
第一节 工作分析概述
第二节 工作分析流程
第三节 工作分析方法
第四章 招聘与录用
第一节 员工招聘概述
第二节 员工招聘的程序
第三节 甄选与录用
第四节 员工招聘评估
第五章 培训与开发
第一节 培训与开发概述
第二节 培训与开发的流程及实施
第三节 培训与开发效果的评估
第六章 员工流动管理
第一节 员工流动管理概述
第二节 员工流动的影响因素
第三节 员工流动的过程管理
第四节 员工的辞退与开除
第七章 绩效与测评
第一节 绩效管理概述
第二节 绩效管理的理论基础和管理体系
第三节 绩效考核
第四节 绩效考核结果应用
第五节 不同员工群体的绩效考核
第八章 激励理论及其制度设计
第一节 激励的基本原理
第二节 内容型激励理论与管理实践
第三节 过程型激励理论与管理实践
第四节 行为修正型激励理论
第五节 激励性人力资源制度设计
第九章 薪酬管理
第一节 薪酬管理概述
第二节 薪酬制度和薪酬管理模式
第三节 薪酬设计的原理与方法
第四节 薪酬成本管理
第五节 不同类型的薪酬体系的设计
第十章 管理人才的选拔、配置、开发与激励
第一节 管理人才概述及其素质要求
第二节 管理人才的选拔与配置
第三节 管理人才的培训与开发
第四节 管理人才的激励与监督
第十一章 职业生涯管理
第一节 职业生涯管理概述
第二节 职业生涯发展与规划
第三节 职业生涯规划管理理论
第四节 职业生涯管理活动
第十二章 员工关系管理
第一节 员工关系概述
第二节 劳动关系管理概述
第三节 劳动保护与员工安全健康管理
第四节 员工沟通和满意度调查
后记
