管理学 / 全国高等院校财经类教材
￥40.00定价
作者： 谭艳华，王彦长
出版时间：2015年1月
出版社：中国财政经济出版社
- 中国财政经济出版社
- 9787509557167
- 170886
- 2015年1月
- 未分类
- 未分类
- C93
内容简介
谭艳华、王彦长主编的《管理学(全国高等院校财经类教材)》是纳入财政部2012—2015年学历规划教材中的。在编写过程中，我们力求突显当代管理最新理论，力求突出培养应用型人才的思路，结合编者多年来从事管理学教学的实践，融汇了编者多年从事管理学科教学的经验和体会，编写了这本具有较强时代感、实践性和可读性的教材。
本书不仅力求完美呈现管理学学科理论，而且突出管理学科最新研究成果，体现内容的先进性。如在第二章管理思想的发展中，我们专门介绍了“管理前沿理论”，对最新管理理论进行了综述和介绍；围绕当前社会热点问题，在相关章节增加了“企业社会责任”、“企业危机管理”等方面的内容，使教材与时代合拍。同时，通过“引例”、“知识链接”、“管理聚焦”、“管理探讨”、“思考案例”等模块，展现了众多企业管理领域的最新实践和管理的新策略、新知识等，开阔了学生的视野，使教材增加了新鲜度，更显时代感。
全书既有理论深度又有实战操作。“压缩理论、加大实践”是我们编写本书的主要宗旨，理论知识以必需、够用、适用为度，突出教材的实用性。全书围绕管理的主要职能展开论述，注重基本概念的讲解和管理中应用性技能的介绍，有利于增强大学生在管理应用中能力的培养。在引用国内外最先进的管理经验和理论研究成果的同时，注重培养学生运用管理学知识解决实际问题的能力，每章都安排有典型的管理案例，有利于培养学生对本学科现实问题的兴趣。全书主要以案例说话，增强实战氛围，每章后面都设有“思考案例”和“应用训练”，旨在培养学生的独立思考能力和独立解决问题的实际动手能力，力求使学生的知识能力结构紧密适应经济与社会发展的需要。
本书不仅力求完美呈现管理学学科理论，而且突出管理学科最新研究成果，体现内容的先进性。如在第二章管理思想的发展中，我们专门介绍了“管理前沿理论”，对最新管理理论进行了综述和介绍；围绕当前社会热点问题，在相关章节增加了“企业社会责任”、“企业危机管理”等方面的内容，使教材与时代合拍。同时，通过“引例”、“知识链接”、“管理聚焦”、“管理探讨”、“思考案例”等模块，展现了众多企业管理领域的最新实践和管理的新策略、新知识等，开阔了学生的视野，使教材增加了新鲜度，更显时代感。
全书既有理论深度又有实战操作。“压缩理论、加大实践”是我们编写本书的主要宗旨，理论知识以必需、够用、适用为度，突出教材的实用性。全书围绕管理的主要职能展开论述，注重基本概念的讲解和管理中应用性技能的介绍，有利于增强大学生在管理应用中能力的培养。在引用国内外最先进的管理经验和理论研究成果的同时，注重培养学生运用管理学知识解决实际问题的能力，每章都安排有典型的管理案例，有利于培养学生对本学科现实问题的兴趣。全书主要以案例说话，增强实战氛围，每章后面都设有“思考案例”和“应用训练”，旨在培养学生的独立思考能力和独立解决问题的实际动手能力，力求使学生的知识能力结构紧密适应经济与社会发展的需要。
目录
第一章 管理与管理学
第一节 管理的内涵
第二节 管理的职能与性质
第三节 管理者的角色与技能
第二章 管理思想和管理理论的发展
第一节 中外早期管理实践及思想
第二节 西方古典管理理论
第三节 西方中期管理理论
第四节 西方现代管理理论
第三章 管理道德与社会责任
第一节 管理道德
第二节 影响管理道德的因素
第三节 企业的社会责任
第四章 决策
第一节 决策概述
第二节 决策理论
第三节 决策过程
第四节 定性决策方法
第五节 定量决策方法
第五章 计划与计划工作
第一节 计划概述
第二节 计划工作的过程
第三节 目标管理
第四节 战略性计划
第五节 计划方法
第六章 组织
第一节 组织概述
第二节 组织结构设计
第三节 组织的职权关系与部门划分
第四节 组织文化
第五节 组织变革与发展
第七章 人力资源管理
第一节 人力资源管理概述
第二节 人力资源规划
第三节 员工招聘
第四节 员工培训
第八章 领导与领导者
第一节 领导概述
第二节 领导理论
第三节 领导方法与艺术
第九章 激励
第一节 激励概述
第二节 激励理论
第三节 激励原则与方法
第十章 沟通
第一节 沟通的基本原理
第二节 沟通的方式与技巧
第三节 冲突管理
第四节 危机沟通
第十一章 控制
第一节 控制概述
第二节 控制过程
第三节 控制方法
第十二章 创新
第一节 创新概述
第二节 创新的主要内容
第三节 创新的程序和方法
参考文献
第一节 管理的内涵
第二节 管理的职能与性质
第三节 管理者的角色与技能
第二章 管理思想和管理理论的发展
第一节 中外早期管理实践及思想
第二节 西方古典管理理论
第三节 西方中期管理理论
第四节 西方现代管理理论
第三章 管理道德与社会责任
第一节 管理道德
第二节 影响管理道德的因素
第三节 企业的社会责任
第四章 决策
第一节 决策概述
第二节 决策理论
第三节 决策过程
第四节 定性决策方法
第五节 定量决策方法
第五章 计划与计划工作
第一节 计划概述
第二节 计划工作的过程
第三节 目标管理
第四节 战略性计划
第五节 计划方法
第六章 组织
第一节 组织概述
第二节 组织结构设计
第三节 组织的职权关系与部门划分
第四节 组织文化
第五节 组织变革与发展
第七章 人力资源管理
第一节 人力资源管理概述
第二节 人力资源规划
第三节 员工招聘
第四节 员工培训
第八章 领导与领导者
第一节 领导概述
第二节 领导理论
第三节 领导方法与艺术
第九章 激励
第一节 激励概述
第二节 激励理论
第三节 激励原则与方法
第十章 沟通
第一节 沟通的基本原理
第二节 沟通的方式与技巧
第三节 冲突管理
第四节 危机沟通
第十一章 控制
第一节 控制概述
第二节 控制过程
第三节 控制方法
第十二章 创新
第一节 创新概述
第二节 创新的主要内容
第三节 创新的程序和方法
参考文献
