- 北京航空航天大学出版社
- 9787512415362
- 1-1
- 178907
- 0047155371-9
- 平装
- 16开
- 2014年9月
- 400
- 320
- 管理学
- 管理科学与工程
- C93
- 经济管理
- 本科
内容简介
吴景泰、安玉新主编的这本《管理学》是编者在结合了多年的教学实践与探索，汲取了当今社会管理活动的理论和经验的基础上编写的，力图使读者清晰地了解管理学的全貌。同时本书还结合实践对管理的最新发展作了一定介绍。
本书共分十四章，以管理职能为主线，系统、完整地阐述了管理学的基本原理和方法，内容重点突出、翔实合理。为了方便学生学习，在每一章理论阐述之前，都安排了本章要点；在每一章的最后，都精心编写了复习思考题。
本书在编写中坚持管理理论体系的完整性、科学性、理论性、实用性和易读性，适合高等学校的经济管理专业本科生、研究生作为教材使用，也可以供从事管理工作的各界朋友阅读和参考。
本书共分十四章，以管理职能为主线，系统、完整地阐述了管理学的基本原理和方法，内容重点突出、翔实合理。为了方便学生学习，在每一章理论阐述之前，都安排了本章要点；在每一章的最后，都精心编写了复习思考题。
本书在编写中坚持管理理论体系的完整性、科学性、理论性、实用性和易读性，适合高等学校的经济管理专业本科生、研究生作为教材使用，也可以供从事管理工作的各界朋友阅读和参考。
目录
第一章 管理学概述
第一节 管理的性质和职能
一、管理的含义
二、管理的职能
三、管理的性质
四、管理的重要性及管理的任务
第二节 管理者
一、管理者的定义与分类
二、管理者角色
三、管理者技能
第三节 管理学
一、管理学的研究内容
二、管理学的特点
三、学习管理学的重要性
四、学习管理学的原则
复习思考题
第二章 管理理论的产生与发展
第一节 管理理论的产生
一、人类早期的管理思想
二、管理理论产生的背景
第二节 古典管理理论
一、泰勒的科学管理理论
二、法约尔的一般管理理论
三、韦伯的官僚模式组织理论
第三节 人际关系理论
一、霍桑试验
二、人际关系理论
三、人际关系理论的局限性
第四节 管理理论的发展
一、管理理论发展中人的假设
二、管理理论的发展——丛林理论
复习思考题
第三章 现代管理理论
第一节 现代管理理论的基础
一、现代管理理论之父巴纳德
二、现代管理理论的特征
三、行为科学的研究方法
四、“决策人”假设
第二节 组织的基本概念
一、组织的定义
二、组织的基本要素
三、组织结构的发展规律
四、正式组织与非正式组织
第三节 权限接受论
一、正式权限论和权限接受论
二、“无差别圈”的概念
三、主观权限客观化
四、信息系统
五、制度权限和实体权限
复习思考题
第四章 决策理论与方法
第一节 决策概述
一、决策的概念
二、决策的特点
三、决策的类型
四、决策在管理中的地位与作用
五、决策标准和基本原则
六、决策的过程
第二节 决策的理论
一、古典决策理论
二、行为决策理论
三、现代决策理论
第三节 决策方法
……
第五章 计划工作
第六章 战略
第七章 组织结构
第八章 人员配置
第九章 领导
第十章 激励
第十一章 沟通
第十二章 控制活动和过程
第十三章 控制方法
第十四章 管理的创新
参考文献
第一节 管理的性质和职能
一、管理的含义
二、管理的职能
三、管理的性质
四、管理的重要性及管理的任务
第二节 管理者
一、管理者的定义与分类
二、管理者角色
三、管理者技能
第三节 管理学
一、管理学的研究内容
二、管理学的特点
三、学习管理学的重要性
四、学习管理学的原则
复习思考题
第二章 管理理论的产生与发展
第一节 管理理论的产生
一、人类早期的管理思想
二、管理理论产生的背景
第二节 古典管理理论
一、泰勒的科学管理理论
二、法约尔的一般管理理论
三、韦伯的官僚模式组织理论
第三节 人际关系理论
一、霍桑试验
二、人际关系理论
三、人际关系理论的局限性
第四节 管理理论的发展
一、管理理论发展中人的假设
二、管理理论的发展——丛林理论
复习思考题
第三章 现代管理理论
第一节 现代管理理论的基础
一、现代管理理论之父巴纳德
二、现代管理理论的特征
三、行为科学的研究方法
四、“决策人”假设
第二节 组织的基本概念
一、组织的定义
二、组织的基本要素
三、组织结构的发展规律
四、正式组织与非正式组织
第三节 权限接受论
一、正式权限论和权限接受论
二、“无差别圈”的概念
三、主观权限客观化
四、信息系统
五、制度权限和实体权限
复习思考题
第四章 决策理论与方法
第一节 决策概述
一、决策的概念
二、决策的特点
三、决策的类型
四、决策在管理中的地位与作用
五、决策标准和基本原则
六、决策的过程
第二节 决策的理论
一、古典决策理论
二、行为决策理论
三、现代决策理论
第三节 决策方法
……
第五章 计划工作
第六章 战略
第七章 组织结构
第八章 人员配置
第九章 领导
第十章 激励
第十一章 沟通
第十二章 控制活动和过程
第十三章 控制方法
第十四章 管理的创新
参考文献
