前言第一章　管理会计概论 1　【本章框架】 1　【案例导入】　中国兵装: SRRV 模式支撑企业快速健康发展 1　【内容简介】 2　第一节　管理会计的形成与发展 2　第二节　管理会计基本理论 5　第三节　管理会计与财务会计的关系 9　第四节　管理会计职业及其环境 10　【本章练习】 12　【补充阅读】　财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见 12第二章　成本性态与本量利分析 15　【本章框架】 15　【案例导入】　管理层会议中遇到的财务问题 15　【内容简介】 16　第一节　成本概念及其分类 16　第二节　成本性态分析 18　第三节　本量利分析 25　【本章练习】 33　【补充阅读】　本量利分析在经济型酒店经营中的应用 34第三章　经营决策分析 37　【本章框架】 37　【案例导入】　去伪存真, 科学决策 37　【内容简介】 38　第一节　经营决策分析概述 38　第二节　短期经营决策 42　【本章练习】 54　【补充阅读】　企业定价的主要因素与折扣策略 55第四章　长期投资决策 58　【本章框架】 58　　管理会计Ⅵ　　【案例导入】　“中国小子” 与“欧洲公主” 的联姻 58　【内容简介】 59　第一节　长期投资决策概述 59　第二节　长期投资决策的基础指标———现金流量 62　第三节　长期投资决策方法 67　第四节　长期投资决策应用 75　第五节　长期投资决策的风险分析 82　【本章练习】 89　【补充阅读】　投资实践中的几个理念与应用 90第五章　存货管理 93　【本章框架】 93　【案例导入】　家乐福的存货管理 93　【内容简介】 94　第一节　存货的功能与成本 94　第二节　经济订货批量模型 95　第三节　考虑数量折扣和允许缺货下的经济订货批量 100　第四节　存货管理的其他方法 102　【本章练习】 104　【补充阅读】　和瑞公司实施库存控制分析 105第六章　全面预算管理 109　【本章框架】 109　【案例导入】　预算解决现金流的问题 109　【内容简介】 110　第一节　全面预算管理概述 110　第二节　预算的基本编制方法 113　第三节　预算的编制过程 121　第四节　ERP 系统下的全面预算管理 130　【本章练习】 132　【补充阅读】　财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第15 号———全面预算》 133第七章　标准成本法 139　【本章框架】 139　【案例导入】　成本分析方法确定业绩优劣 139　【内容简介】 140　第一节　标准成本法概述 140　第二节　标准成本的制定 142　第三节　标准成本法下的成本差异分析 147　第四节　标准成本法下的账务处理 151　第五节　新制造环境下标准成本法的作用 155【本章练习】 157　【补充阅读】　宝钢标准成本制度的启示 157第八章　作业成本法 159　【本章框架】 159　【案例导入】　作业成本法下显现的端倪 159　【内容简介】 160　第一节　作业成本法概述 160　第二节　作业成本计算 165　第三节　作业管理 168　【本章练习】 172　【补充阅读】　SAS 解决方案的应用 173第九章　责任会计 175　【本章框架】 175　【案例导入】　效果不错的责任会计制度 175　【内容简介】 176　第一节　责任会计系统 176　第二节　责任中心 178　第三节　内部转移定价 181　第四节　责任业绩报告 185　【本章练习】 191　【补充阅读】　责任会计的发展演进 191第十章　绩效评价 193　【本章框架】 193　【案例导入】　国际化的中国大型企业集团的绩效评价 193　【内容简介】 194　第一节　绩效评价系统 194　第二节　责任中心绩效考评 197　第三节　战略导向下的绩效评价 200　【本章练习】 208　【补充阅读】　运用平衡计分卡构建新型会计人员管理体制的设想 208附录一　复利现值系数表(PVIF 表) 212附录二　年金现值系数表(PVIFA 表) 213参考文献 214