赞誉译者序作者简介加里森为你导航第16版《管理会计》的变动内容第1章　绪论：管理会计概述　1商业聚焦　管理会计：不只是数字计算　11.1　管理会计是什么　11.2　为什么管理会计对你的职业生涯如此重要　41.3　管理会计：超越数字的管理　7本章小结/术语表/思考题　15练习题　16第2章　管理会计与成本概念　17商业聚焦　削减管理费用　172.1　按成本对象进行的成本分类　182.2　制造业企业的成本分类　192.3　用于编制报表的成本分类　212.4　用于预测成本性态的成本分类　222.5　用于决策的成本分类　282.6　依据不同目的选择不同的成本分类　29本章小结　31复习题：成本术语　32术语表　33思考题/练习题　34问题　36案例　37附录2A　质量成本　37小结　43术语表/问题　44第3章　分批成本法：计算单位生产成本　45商业聚焦　高校T恤公司：为美国150多所高校服务　453.1　分批成本法综述　463.2　分批成本法举例　473.3　分批成本法：管理者的视角　543.4　分批成本法使用多重预计制造费用分配率　553.5　分批成本法：对外财务报告的视角　573.6　分批成本法在服务业公司的应用　58本章小结　59复习题：计算单位生产成本　60术语表/思考题　61练习题　62问题　64案例　65附录3A　基于作业的完全成本法　66术语表/问题　68案例　69附录3B　预计制造费用分配率及生产能力　70问题　72案例　73第4章　分批成本法：成本流转和对外报告　75商业聚焦　托尔兄弟公司的存货核算　754.1　分批成本法：成本流转　764.2　产成品成本表与销货成本表　854.3　制造费用分配不足与分配过度：详述　86本章小结/复习题：分批成本核算系统中的成本流转　91术语表/思考题　94练习题　95问题　96案例　97第5章　分步成本法　99商业聚焦　“一抹即净”的成本核算　995.1　分批成本法和分步成本法的比较　1005.2　分步成本法下的成本流转　1015.3　分步成本法计算：3个关键概念　1045.4　加权平均法：举例　1055.5　经营成本法　109本章小结　109复习题：分步成本流转和成本核算　110术语表/思考题　112练习题　113问题　114案例　115附录5A　先进先出法　116练习题/问题/案例　120附录5B　服务部门成本分配　121练习题　123问题/案例　124第6章?本量利关系　126商业聚焦?摇滚小子和莱恩娱乐公司拉动了本量利杠杆　1266.1　本量利分析的基础　1286.2　保本分析和目标利润分析　1396.3　在选择成本结构中考虑本量利因素　1436.4　设计销售佣金　1466.5　销货组合　147本章小结/复习题：本量利关系　149术语表/思考题　151练习题　152问题　153案例　155附录6A　分析混合成本　155术语表　160练习题/问题　161案例　162第7章?变动成本法与分部报告：管理工具　163商业聚焦?汽车产业的错误激励机制　1637.1　变动成本法与完全成本法概述　1647.2　变动成本法与完全成本法实例　1657.3　变动成本法与完全成本法之间收益的协调　1697.4　变动成本法与边际贡献法的优点　1707.5　分部利润表与边际贡献法　1727.6　分部利润表实例　1747.7　分部利润表：决策制定与保本分析　1777.8　分部利润表：常见错误　1797.9　利润表：外部报告的视角　180本章小结　181复习题1：变动成本法与完全成本法的比较　182复习题2：分部利润表　183术语表/思考题　184练习题　185问题　187案例　188附录7A　超级变动成本法　189术语表　192问题　193第8章?作业成本法：帮助决策的工具　194商业聚焦?航空公司燃油成本的动因　1948.1　作业成本法概述　1958.2　作业成本核算系统的设计　1988.3　作业成本法的运行　2028.4　传统成本核算系统与作业成本法下产品成本的比较　2108.5　确定流程改进的目标　2148.6　作业成本法与外部报告　2158.7　作业成本法的局限　215本章小结/复习题：作业成本法　216术语表　217思考题/练习题　218问题　220附录8A　时间驱动作业成本法：基于微软Excel的方式　222问题　227第9章?全面预算　228商业聚焦?危机管理规划：美国内战信托基金　2289.1　企业为何以及如何编制预算　2299.2　全面预算概述　2319.3　编制全面预算　233本章小结/复习题：预算表　251术语表　253思考题/练习题　254问题　256案例　259第10章?弹性预算和业绩分析　261商业聚焦?公司为什么需要弹性预算呢　26110.1　差异分析循环　26210.2　弹性预算　26210.3　弹性预算差异　26610.4　多成本动因的弹性预算　27210.5　一些常见错误　273本章小结　275复习题：运用弹性预算进行差异分析　276术语表/思考题/练习题　277问题　280案例　281第11章?标准成本和差异　283商业聚焦?管理材料和人工　28311.1　标准成本的制定　28411.2　成本差异分析的通用模型　28711.3　标准成本的应用：直接材料差异　28811.4　标准成本的应用：直接人工差异　29011.5　标准成本的应用：变动制造费用成本差异　29311.6　材料差异中一个重要的细节　29511.7　标准成本：管理的含义　297本章小结/复习题：标准成本　298术语表　300思考题/练习题　301问题　302案例　303附录11A　标准成本系统中预计制造费用分配率和制造费用分析　303术语表/练习题/问题　309附录11B　标准成本系统：Excel角度的财务报告　310练习题/问题　316第12章?分权制组织中的业绩考核　318商业聚焦?稀缺性战略　31812.1　组织中的分权　31912.2　责任会计　32012.3　评价投资中心业绩：投资报酬率　32012.4　剩余收益　32412.5　经营业绩衡量　32612.6　平衡计分卡　328本章小结/复习题：ROI和RI　332术语表　333思考题/练习题　334问题　335案例　336附录12A　转移定价　337复习题：转让定价　342术语表/练习题　343问题/案例　344附录12B　服务部门成本　345术语表　348练习题　349第13章?差量分析：决策的关键　350商业聚焦?理解决策的质量　35013.1　决策：6个关键概念　35113.2　确定相关成本和相关收益：一个案例　35313.3　差量分析：总量成本法和差量成本法　35513.4　增加或关闭生产线和其他分部　35713.5　自制还是外购决策　36113.6　特殊订单决策　36413.7　业务量权衡决策　36513.8　联产品成本和出售或深加工决策　37013.9　作业成本法和相关成本　373本章小结　373复习题：差量分析　374术语表/思考题　375练习题　376问题　378案例　380附录13A　定价决策　382小结/术语表　394练习题　395问题　396第14章?资本预算决策　397商业聚焦?商业运输“舰队”采用了电动卡车　39714.1　资本预算概述　39814.2　回收期法　40014.3　净现值法　40214.4　内含报酬率法　40714.5　净现值法的拓展　40914.6　不确定的现金流量　41214.7　优先决策：投资项目的排序　41214.8　简单报酬率法　41414.9　投资项目的事后审计　416本章小结　416复习题：资本预算方法的比较　417术语表/思考题　418练习题　419问题/案例　420附录14A　现值的概念　421复习题：基本的现值计算　424术语表/练习题　425附录14B　现值系数表　425附录14C　所得税与净现值法　425小结　429练习题/问题　430第15章?现金流量表　431商业聚焦?了解现金流量　43115.1　现金流量表：核心概念　43215.2　现金流量表举例　44015.3　解释现金流量表　445本章小结　447复习题　448术语表　450思考题/练习题　451问题　452附录15A　确定经营活动现金流量净额的直接法　454问题　456第16章?财务报表分析　457商业聚焦?可口可乐企图“减脂”　45716.1　财务报表分析的局限性　45816.2　比较财务报表及同基财务报表　45816.3　比率分析：流动性　46216.4　比率分析：资产管理　46416.5　比率分析：负债管理　46716.6　比率分析：盈利能力　46916.7　比率分析：市场业绩　47216.8　比率及比较比率数据来源的总结　474本章小结　475复习题：选择的比率及财务杠杆　476术语表　477思考题/练习题　478问题　479综合练习　483