供应链：运作管理及海关标准
￥32.00定价
作者： 罗军、龚庆等
出版时间：2019年5月
出版社：南京大学出版社
- 南京大学出版社
- 9787305214110
- 1版
- 234928
- 69210115-7
- 16开
- 2019年5月
- 368
- 236
- 管理学
- 工商管理
- F239.0
- 经管
- 本科
内容简介
《供应链：运作管理及海关标准/高等院校“十三五”应用型规划教材》立足于供应链管理的理论及实践体系，在阐述了传统的供应链运作管理方法的基础上，从海关监管的视角对企业供应链系统在海关AEO制度框架下应该具备的标准进行讨论，力求构建能够有效响应海关通关要求的企业供应链标准架构。
全书共分三篇，第一篇是供应链基础篇，主要介绍供应链管理的背景及基本概念，对供应链从不同的角度进行了分类，探讨了传统的物流管理与现代供应链管理的区别，介绍了供应链系统中供应不稳定的相关表现形式和影响因素。第二篇是供应链运作管理篇，着重从风险分担协调机制、网络优化、合作伙伴选择、库存管理、生产控制、业务外包等角度阐述了供应链的运作管理方法。第三篇是供应链海关标准篇，在分析了国际供应链风险管理的基础上，从海关监管的视角，根据AEO框架标准，阐述了供应链运营与管理中应该遵循的海关监管标准，着重从供应链企业的内部控制及应急管理的角度详细分析了满足海关要求的企业供应链运营标准。海关AEO企业标准涉及企业生产、销售、采购、财务、物流等多方面，本篇拟在复杂的海关标准框架中剥离出与供应链运营相关的规范体系，从而为企业打造满足高标准通关要求的国际供应链创造理论基础。
全书共分三篇，第一篇是供应链基础篇，主要介绍供应链管理的背景及基本概念，对供应链从不同的角度进行了分类，探讨了传统的物流管理与现代供应链管理的区别，介绍了供应链系统中供应不稳定的相关表现形式和影响因素。第二篇是供应链运作管理篇，着重从风险分担协调机制、网络优化、合作伙伴选择、库存管理、生产控制、业务外包等角度阐述了供应链的运作管理方法。第三篇是供应链海关标准篇，在分析了国际供应链风险管理的基础上，从海关监管的视角，根据AEO框架标准，阐述了供应链运营与管理中应该遵循的海关监管标准，着重从供应链企业的内部控制及应急管理的角度详细分析了满足海关要求的企业供应链运营标准。海关AEO企业标准涉及企业生产、销售、采购、财务、物流等多方面，本篇拟在复杂的海关标准框架中剥离出与供应链运营相关的规范体系，从而为企业打造满足高标准通关要求的国际供应链创造理论基础。
目录
第一篇 供应链基础篇
第1章 供应链管理导论
第一节 供应链及供应链管理概述
第二节 供应链管理模式的产生背景
第三节 供应链管理与物流管理及传统管理模式的区别
第四节 供应链的类型及特征
案例分析
本章小结
第2章 供应不确定性
第一节 供应不确定性的形式
第二节 引发供应不稳定的因素
案例分析
本章小结
第二篇 供应链的运作管理
第3章 供应链系统的协调及风险分担机制
第一节 “牛鞭效应”现象及其危害
第二节 “牛鞭效应”产生的内在机制
第三节 缓解“牛鞭效应”的措施
第四节 供应契约机制设计
案例分析
本章小结
第4章 供应链网络配置与优化
第一节 供应链网络概述
第二节 供应链网络设施选址及算法
第三节 供应链运输网络优化及算法
案例分析
本章小结
第5章 供应链合作伙伴关系管理
第一节 供应链合作伙伴关系演变
第二节 供应链合作伙伴关系分类
第三节 合作伙伴选择的指标体系构建
第四节 供应链合作伙伴选择方法
第五节 供应链合作伙伴选择步骤
案例分析
本章小结
第6章 供应链环境下的采购与库存策略
第一节 采购管理概述
第二节 供应链环境下的采购管理
第三节 供应链环境下的采购策略
第四节 供应链环境下的库存策略
案例分析
本章小结
第7章 供应链环境下的生产管理
第一节 传统生产管理思想及大批量生产模式
第二节 供应链环境下的生产模式
第三节 相关生产控制原理
案例分析
本章小结
第8章 供应链业务外包
第一节 业务外包概述
第1章 供应链管理导论
第一节 供应链及供应链管理概述
第二节 供应链管理模式的产生背景
第三节 供应链管理与物流管理及传统管理模式的区别
第四节 供应链的类型及特征
案例分析
本章小结
第2章 供应不确定性
第一节 供应不确定性的形式
第二节 引发供应不稳定的因素
案例分析
本章小结
第二篇 供应链的运作管理
第3章 供应链系统的协调及风险分担机制
第一节 “牛鞭效应”现象及其危害
第二节 “牛鞭效应”产生的内在机制
第三节 缓解“牛鞭效应”的措施
第四节 供应契约机制设计
案例分析
本章小结
第4章 供应链网络配置与优化
第一节 供应链网络概述
第二节 供应链网络设施选址及算法
第三节 供应链运输网络优化及算法
案例分析
本章小结
第5章 供应链合作伙伴关系管理
第一节 供应链合作伙伴关系演变
第二节 供应链合作伙伴关系分类
第三节 合作伙伴选择的指标体系构建
第四节 供应链合作伙伴选择方法
第五节 供应链合作伙伴选择步骤
案例分析
本章小结
第6章 供应链环境下的采购与库存策略
第一节 采购管理概述
第二节 供应链环境下的采购管理
第三节 供应链环境下的采购策略
第四节 供应链环境下的库存策略
案例分析
本章小结
第7章 供应链环境下的生产管理
第一节 传统生产管理思想及大批量生产模式
第二节 供应链环境下的生产模式
第三节 相关生产控制原理
案例分析
本章小结
第8章 供应链业务外包
第一节 业务外包概述
