前辅文
 第一章 人力资源管理概述
  第一节 人力资源的概念与内涵
  第二节 人力资源管理的基本职能
  第三节 现代人力资源管理的演进与发展
  案例1-1 海底捞的微笑链
  案例1-2 华为的人力资源价值链
 第二章 人力资源战略与规划
  第一节 人力资源战略概论
  第二节 人力资源战略管理
  第三节 企业战略与人力资源战略的整合
  第四节 人力资源规划概述
  第五节 人力资源需求预测
  第六节 人力资源供给预测
  第七节 人力资源规划的编制
  阅读材料 你会计算离职率吗？
  练习2-1 绿色化工公司
  案例2-1 吉荣空调：栽梧引凤的“三留人”策略
  案例2-2 大家为什么离我而去——房地产公司老板的困惑
 第三章 职位分析
  第一节 职位分析概述
  第二节 职位分析的内容与流程
  第三节 职位分析的方法和评估
  第四节 职位说明书的编写
  第五节 职位分析中的典型问题及其对策
  练习3-1 编写职位说明书
  案例3-1 工作职责分歧
  案例3-2 职位分析遭到谁的阻拦
  案例3-3 某房地产公司的职位分析
  案例3-4 AB公司的职位描述修改
 第四章 员工招聘
  第一节 招聘概述
  第二节 招聘的内容
  第三节 招聘的方式
  第四节 测评与甄选
  第五节 招聘评价
  练习4-1 个性诊断调查表
  练习4-2 公文处理测试
  案例4-1 纳川科技（深圳）有限公司
  案例4-2 A公司的营销经理素质测评选拔
 第五章 培训与发展
  第一节 培训与发展概述
  第二节 培训中的学习方式与方法
  第三节 员工培训系统
  第四节 员工职业发展及管理
  练习5-1 个性特征与适合的职业测试
  案例5-1 优衣库如何在短期内培训出大量管理人才？
  案例5-2 西门子的员工全面发展方案
  案例5-3 S公司软件开发人员胜任力模型的构建及应用
 第六章 绩效管理与考评
  第一节 绩效管理概述
  第二节 绩效考评指标体系
  第三节 绩效考评的方法
  第四节 绩效考评的实施
  第五节 绩效管理的新进展
  案例6-1 天龙航空食品公司
  案例6-2 SHINE软件公司
  案例6-3 对谷歌公司OKR的思考
  案例6-4 达杰公司绩效指标体系的设计
 第七章 薪酬设计与管理
  第一节 薪酬概述
  第二节 薪酬设计的基础理论——公平论
  第三节 企业薪酬的合理设计
  第四节 奖励性可变薪酬设计
  第五节 员工福利制度
  第六节 薪酬制度的新发展
  阅读材料 海氏职位评价系统
  练习7-1 企业内部工资结构设计综合作业
  案例7-1 A集团薪酬体系改革
  案例7-2 丽影服装公司的薪资冲突
  案例7-3 速达快递公司薪酬变革
 第八章 人力资源管理法律法规
  第一节 劳动关系
  第二节 劳动管理
  第三节 社会保险
  第四节 民主管理
  第五节 劳动争议与处理
  案例8-1 在岗猝死 算不算工亡
  案例8-2 岗位调整引发的劳动争议
  案例8-3 录用通知书可否撤销
  案例8-4 约定服务期内可否终止到期的劳动合同
  案例8-5 工厂未替劳动者购买基本医疗保险引发的争议
 第九章 大数据与电子化人力资源管理
  第一节 人力资源大数据
  第二节 电子化人力资源管理（eHR）的发展
  第三节 eHR的基本模块和主要功能
  第四节 eHR的实施程序
  第五节 国内常见的几种eHR产品
  案例9-1 破解大数据时代的招聘难题
  案例9-2 资生堂丽源化妆品有限公司人力资源信息系统
 第十章 跨国公司人力资源管理
  第一节 跨国公司人力资源管理概述
  第二节 跨国公司的招聘与甄选
  第三节 跨国公司的培训与开发
  第四节 跨国公司的绩效管理
  第五节 跨国公司的薪酬管理
  案例10-1 寻找人力资源经理
  案例10-2 上海南裕食品有限公司
 第十一章 人力资本管理与激励
  第一节 从人事管理到人力资本管理
  第二节 人力的资源与资本二重性
  第三节 劳动和人力资本的分类
  第四节 人力资本与财务资本的关系：企业所有权安排和治理机制
  第五节 人力资本投资风险及防范
  第六节 人力资本评估与实现
  案例11-1 建国汽车高层强震 引发成都车商集体思考
  案例11-2 天择生物科技有限公司的股权激励
  案例11-3 华为的价值创造要素与分配模式
 第十二章 人力资源管理系统评价方法
  第一节 人力资源管理系统评价方法概述
  第二节 人员能力成熟度评价模式（P-CMM）
  第三节 人力资源管理效能AHP评价法
  第四节 人力资源指数及其应用
  第五节 战略人力资源管理执行评价法
  案例12-1 菲亚特集团和浙江博民公司：离P-CMM有多远？
 主要参考书目