前辅文
 第一章 总论
  案例引入
  学习要点
  第一节 管理会计的基本概念
   一、职能论
   二、目标论
   三、领导论
  第二节 管理会计的基本内容
  第三节 管理会计的形成和发展
   一、管理会计的形成
   二、管理会计的发展
  第四节 管理会计的目标和职能
   一、管理会计的目标
   二、管理会计的职能
  第五节 管理会计与财务会计的关系
   一、管理会计与财务会计的区别
   二、管理会计与财务会计的联系
  第六节 管理会计在应用中应注意的问题
   一、业财结合问题
   二、成本按习性划分的问题
   三、管理会计与信息化的结合
  思考题
  授课视频
  即测即评
 第二章 成本性态分析与变动成本法
  案例引入
  学习要点
  第一节 成本及其分类
   一、成本的基本概念
   二、成本的分类
  第二节 成本特性
   一、成本特性的基本概念
   二、按成本特性划分成本的类别
  第三节 混合成本及其分解
   一、混合成本的概念
   二、混合成本的类型
   三、混合成本的分解
  第四节 边际贡献
   一、边际贡献及其计算
   二、边际贡献的性质
   三、边际贡献与销售毛利
  第五节 变动成本法
   一、全部成本法与变动成本法的概述
   二、全部成本法与变动成本法的区别
   三、全部成本法和变动成本法的进一步比较
   四、变动成本法与全部成本法的争论
   五、对全部成本法和变动成本法的评价
   六、变动成本法的具体应用
  思考题
  授课视频
  即测即评
 第三章 本量利分析
  案例引入
  学习要点
  第一节 本量利分析概述
   一、本量利分析定义
   二、本量利分析的基本假设
  第二节 单一产品本量利分析
   一、盈亏平衡分析
   二、目标利润分析
   三、本量利分析图示法
  第三节 多种产品本量利分析
  第四节 本量利分析的其他技术
   一、安全边际分析
   二、营业杠杆分析
   三、敏感系数分析
  思考题
  授课视频
  即测即评
 第四章 短期经营决策分析
  案例引入
  学习要点
  第一节 经营决策概述
   一、企业经营决策的意义
   二、企业经营决策的分类
   三、决策的一般程序
   四、短期经营决策的内容及特点
  第二节 短期经营决策中要考虑的成本概念
   一、相关成本概念
   二、非相关成本概念
  第三节 短期经营决策分析常用的方法
   一、确定型决策分析方法
   二、风险型和不确定型决策分析方法
  第四节 产品生产的决策分析
   一、生产所需原材料采购的决策分析
   二、生产何种产品的决策分析
   三、新产品开发决策分析
   四、特殊价格订货的决策分析
   五、零部件自制或外购的决策分析
   六、半成品直接出售或进一步加工的决策分析
   七、产品停产或转产的决策分析
   八、不同加工设备选择的决策分析
   九、产品最优组合的决策分析
   十、最优生产批量的决策分析
   十一、资源限制条件下产量的决策分析
  思考题
  授课视频
  即测即评
 第五章 长期投资决策分析
  案例引入
  学习要点
  第一节 长期投资决策概述
   一、投资概述
   二、长期投资概述
   三、长期投资决策概述
  第二节 长期投资决策分析需要考虑的重要财务因素
   一、现金流量
   二、货币的时间价值
   三、资本成本
   四、投资的风险报酬
  第三节 长期投资方案评价指标
   一、净现值
   二、现值指数
   三、内含报酬率
   四、回收期
   五、投资报酬率
  第四节 运用不同指标对方案的评价
   一、单一投资项目的评价
   二、多个互斥方案的评价与选择
  第五节 长期投资决策分析中的设备更新问题
   一、税后成本
   二、折旧税盾
   三、固定资产更新决策方法选择
   四、年平均成本计算的三种方法
  思考题
  授课视频
  即测即评
 第六章 全面预算
  案例引入
  学习要点
  第一节 企业预算原理
   一、预算概念
   二、企业预算的作用
   三、企业预算的分类
   四、预算编制的基本原则
   五、预算的编制程序
   六、预算期确定与内容安排
  第二节 企业全面预算体系
   一、全面预算体系
   二、各种预算的基本内容
   三、全面预算编制实例
  第三节 企业预算编制的常用方法
   一、固定预算
   二、弹性预算
  第四节 企业预算编制的其他方法
   一、零基预算
   二、概率预算
   三、滚动预算
  思考题
  授课视频
  即测即评
 第七章 标准成本系统
  案例引入
  学习要点
  第一节 标准成本系统概述
   一、现代成本会计制度分类
   二、标准成本系统
   三、标准成本系统的作用
  第二节 标准成本概述
   一、标准成本的概念
   二、标准成本的分类
   三、标准成本制定
  第三节 成本差异的计算与分析
   一、例外管理原则
   二、成本差异计算与分析原理
   三、各成本项目差异的计算与分析
  第四节 成本差异的账务处理
   一、标准成本会计的账户体系
   二、成本差异账务处理实例
  思考题
  授课视频
  即测即评
 第八章 责任会计
  案例引入
  学习要点
  第一节 责任会计概述
   一、企业管理模式概述
   二、责任会计
   三、责任会计与财务会计的比较
   四、建立责任会计制度的基本方法
  第二节 责任中心
   一、责任中心概述
   二、责任中心的种类
   三、建立责任中心需注意的问题
   四、适应企业组织结构建立责任中心
   五、可控成本与不可控成本
   六、责任成本与产品成本
   七、责任转账和责任仲裁
  第三节 对责任中心的评价与考核
   一、对成本中心的评价与考核
   二、对利润中心的评价与考核
   三、对投资中心的评价与考核
  第四节 内部转移价格
   一、内部转移价格概述
   二、制定内部转移价格的方法
   三、制定内部转移价格的原则
  第五节 责任预算与责任报告的传递
   一、纵向组织结构形式
   二、横向组织结构形式
  思考题
  授课视频
  即测即评
 第九章 作业成本计算
  案例引入
  学习要点
  第一节 作业成本计算的产生与发展
   一、作业成本计算法产生与发展的理论基础——决策相关性
   二、作业成本计算法产生和发展的现实基础——新制造环境
  第二节 作业成本计算的基本概念
   一、作业成本计算
   二、作业成本法的基本要素
   三、作业链与价值链
   四、作业中心与作业成本库
   五、制造中心
  第三节 作业成本计算的原理及计算程序
   一、作业成本计算的原理
   二、ABC下的成本计算程序
  第四节 作业成本计算的应用实例及评价
   一、作业成本计算在邮政企业的应用
   二、作业成本计算在非制造过程中的应用
   三、莫科公司
   四、波特兰电力公司
   五、对作业成本计算的评价
  第五节 作业成本管理
   一、作业成本管理
   二、作业成本管理的基本特征及内容
  思考题
  即测即评
 第十章 战略管理会计
  案例引入
  学习要点
  第一节 战略管理会计的产生
   一、战略与战略管理
   二、战略管理的必要性
   三、战略管理会计的产生
  第二节 战略管理会计概述
   一、战略管理会计的基本概念
   二、战略管理会计的特征
   三、战略管理会计的目标
   四、战略管理会计的对象
   五、战略管理会计循环
  第三节 战略管理会计的主要内容
   一、战略成本分析
   二、战略成本管理
   三、战略业绩评价
  思考题
  即测即评
 第十一章 平衡记分卡
  案例引入
  学习要点
  第一节 平衡记分卡概述
   一、平衡记分卡的产生和发展
   二、平衡记分卡的内容
   三、平衡记分卡的适用条件及应用现状
  第二节 平衡记分卡的实施步骤
   一、平衡记分卡实施步骤
   二、平衡记分卡应用案例
  第三节 平衡记分卡的优缺点
   一、平衡记分卡的优点
   二、平衡记分卡的缺点
  思考题
  即测即评
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 附表1 复利终值系数表
 附表2 复利现值系数表
 附表3 年金终值系数表
 附表4 年金现值系数表
 附表5 正态分布曲线面积表