- 高等教育出版社
- 9787040261745
- 2
- 242612
- 平装
- 16开
- 2009-04-22
- 360
- 232
- 管理学
- 工商管理
内容简介
本书为普通高等教育“十一五”国家级规划教材,是在普通高等教育“十五”国家级规划教材《企业管理》的基础上修订的第二版教材。
全书共分为四大模块：模块一企业篇,介绍企业与企业组织、企业设立、运行与改革；模块二管理篇,介绍企业管理基础知识,按照工作计划与控制、人员配备与领导两条线研究综合管理问题,并介绍沟通与公关相关内容；模块三经营篇,研究经营理念与竞争优势、市场营销、财务管理问题；模块四生产篇,研究生产运作系统设计、生产运作系统运行管理、生产运作系统优化。
本书具有以下特点：一是综合管理与职能管理结合,既培养学生作为未来管理者的企业综合管理能力,又培养学生企业各职能管理的能力。二是人员管理与工作管理结合,突破普遍采用的按管理职能设置的体系,构建了由对人管理与对工作管理的双线结构体系。三是知识传授与技能训练结合,在宏观上构建了模块化体系；在微观上设计了“静态的知识传授＋动态的活动组织”的新模式,在介绍知识的同时,设计大量学生参与、师生互动、实际训练等项目,如走进管理、小案例、小故事、小资料、课堂互动（包括教师提问、师生讨论等多种形式）、实践与训练等,注重能力的培养。四是管理理论前沿与管理实践创新结合。
本书适合作为普通高等院校（高职高专、应用型本科）、成人高校、民办高校及本科院校举办的二级职业技术学院企业管理专业及其他相关专业的教学用书,也可供五年制高职学生使用,并可作为相关从业人士的参考用书。
本书提供数字课程的学习,欢迎读者登录经管理实一体化课程平台,获取相关教学资源,进行自主学习及交流活动,同时完成在线实训项目。网址：http：//。具体登录使用方法见书后郑重说明。
目录
企业管理课程总体架构
模块一 企业篇
第一章 企业与企业组织
第一节 企业的概念与特征
第二节 企业的类型
第三节 企业的组织结构
第二章 企业设立、运行与改革
第一节 企业设立与运行
第二节 现代企业制度
模块二 管理篇
第三章 企业管理概述
第一节 企业管理职能与管理系统
第二节 企业管理的基础工作
第三节 企业文化与学习型组织理论
第四章 工作计划与控制
第一节 计划与目标
第二节 决策与运筹
第三节 章旆与柠制
第五章 人员配备与领导
第一节 人员配备与管理
第二节 领导、权力与指挥
第三节 激励
第六章 沟通与公关
第一节 沟通艺术
第二节 公关艺术
模块三 经营篇
第七章 经营理念与竞争优势
第一节 现代经营理念与目标
第二节 企业竞争优势
第八章 市场营销
第一节 市场营销概述
第二节 市场分析与定位
第三节 市场营销组合策略
第九章 财务管理
第一节 企业财务管理概述
第二节 资金筹集管理
第三节 资产管理
第四节 费用与利润管理
模块四 生产篇
第十章 生产运作系统设计
第一节 生产运作系统概述
第二节 生产运作设计的理念与内容
第三节 生产类型与生产过程设计
第十一章 生产运作系统运行管理
第一节 生产计划与控制
第二节 生产现场管理与物资管理
第三节 技术设备管理
第四节 质量管理
第十二章 生产运作系统优化
第一节 准时化生产方式（jit）及其发展
第二节 供应链管理
第三节 现代集成制造系统
参考文献
模块一 企业篇
第一章 企业与企业组织
第一节 企业的概念与特征
第二节 企业的类型
第三节 企业的组织结构
第二章 企业设立、运行与改革
第一节 企业设立与运行
第二节 现代企业制度
模块二 管理篇
第三章 企业管理概述
第一节 企业管理职能与管理系统
第二节 企业管理的基础工作
第三节 企业文化与学习型组织理论
第四章 工作计划与控制
第一节 计划与目标
第二节 决策与运筹
第三节 章旆与柠制
第五章 人员配备与领导
第一节 人员配备与管理
第二节 领导、权力与指挥
第三节 激励
第六章 沟通与公关
第一节 沟通艺术
第二节 公关艺术
模块三 经营篇
第七章 经营理念与竞争优势
第一节 现代经营理念与目标
第二节 企业竞争优势
第八章 市场营销
第一节 市场营销概述
第二节 市场分析与定位
第三节 市场营销组合策略
第九章 财务管理
第一节 企业财务管理概述
第二节 资金筹集管理
第三节 资产管理
第四节 费用与利润管理
模块四 生产篇
第十章 生产运作系统设计
第一节 生产运作系统概述
第二节 生产运作设计的理念与内容
第三节 生产类型与生产过程设计
第十一章 生产运作系统运行管理
第一节 生产计划与控制
第二节 生产现场管理与物资管理
第三节 技术设备管理
第四节 质量管理
第十二章 生产运作系统优化
第一节 准时化生产方式（jit）及其发展
第二节 供应链管理
第三节 现代集成制造系统
参考文献
