前 言第 1 章 绪论·11.1 项目管理的不确定性与复杂性 · 21.2 风险、不确定性和危险· 51.3 项目风险管理中存在的问题· 71.4 项目风险的知识管理· 91.5 项目的智能体仿真 101.6 本书的内容和结构 12第 2 章 项目风险的集成化框架 · 142.1 风险内涵的领域化差异· 142.1.1 统计学派 · 162.1.2 风险敏感的工程行业 172.1.3 信息安全领域 · 182.1.4 金融投资领域 · 192.1.5 心理学及社会学领域 212.2 风险概念辨析 222.3 项目风险的集成框架· 242.3.1 项目风险模型 · 242.3.2 项目风险的相互依赖性 252.3.3 项目风险管理过程 282.3.4 项目中的“软风险” 292.4 小结 32第 3 章 基于知识复用的项目风险管理模式· 333.1 模式 333.2 模式的描述 353.3 项目风险管理的基本模式· 373.3.1 风险的被动解决模式 393.3.2 风险的主动计划模式 413.3.3 风险的持续过程模式 443.3.4 风险的项目组合模式 483.3.5 风险的团队协作模式 523.3.6 风险的利益相关者沟通模式 563.4 应用案例分析 613.4.1 装备项目的风险管理特点 613.4.2 某项目中风险模式的组合及复用 643.4.3 项目风险管理的系统模型 693.5 小结 70第 4章 基于知识的项目风险模型与管理过程 · 714.1 项目风险的知识因素及管理过程 · 724.1.1 项目风险的知识因素分析 724.1.2 基于知识的项目风险管理过程 734.1.3 组织学习与项目风险管理的集成 764.2 基于本体的项目风险模型 · 784.2.1 项目风险的分层结构 784.2.2 基于本体的风险模型定义 804.2.3 项目风险知识的语义共享 824.3 案例：软件项目风险本体模型 · 844.4 项目风险知识管理系统的设计 · 854.5 小结 87第 5 章 基于利益相关者知识的项目风险仿真 · 885.1 复杂自适应系统与智能体建模仿真 885.2 基于知识的项目风险的 ABMS 模型 925.2.1 仿真平台 ·925.2.2 项目风险仿真的总体结构 945.2.3 模型主要元素设计 965.3 仿真案例的基本信息描述 · 1025.4 仿真一：项目风险管理循环次数 · 1055.5 仿真二：不同风险计划的组合 · 1095.6 仿真三：不同阶段的项目人员流失 1135.7 仿真四：多风险高关联项目· 1205.8 小结 124第 6 章 基于利益相关者信任的项目风险仿真 · 1266.1 基于信任的项目风险管理· 1266.2 基于信任的项目风险仿真模型 · 1286.2.1 仿真的总体结构 · 1286.2.2 模型主要元素设计 1316.3 仿真案例的基本信息描述· 1356.4 仿真一：风险知识交换的信任度 · 1376.5 仿真二：利益相关者的活动自由度 · 1406.6 仿真三：利益相关者的视线范围 · 1436.7 仿真四：利益相关者自主负责风险的能力 1496.8 小结 156第 7 章 项目中供应链合作伙伴关系风险仿真 · 1587.1 项目中供应链风险管理过程· 1587.1.1 供应链风险沟通 · 1587.1.2 供应链合作伙伴关系及其风险管理 1597.1.3 民机项目供应链风险沟通与管理 1607.2 项目中供应链合作伙伴关系风险仿真模型 1607.2.1 仿真的总体结构 · 1607.2.2 模型主要元素设计 1647.3 仿真案例的基本信息描述· 1657.4 仿真一：不同的供应链结构· 1697.5 仿真二：风险合作对制造商的影响 · 1717.6 仿真三：风险管理力度· 1737.7 小结 175第 8 章 结论· 177附录 180附录 A 基于利益相关者知识的项目风险仿真代码 · 180附录 B 基于利益相关者信任的项目风险仿真代码 · 198附录 C 项目中供应链合作伙伴关系风险仿真代码 · 207参考文献· 218