企业集团财务管控（第四版）
￥52.00定价
作者： 张瑞君
出版时间：2015年3月
出版社：中国人民大学出版社
- 中国人民大学出版社
- 9787300207261
- 270263
- 2015年3月
内容简介
随着经济全球化和全球信息化的推进，中国企业面临的竞争环境日新月异，面对压力与挑战，中国企业只能迎难而上，一方面促进产业结构优化升级，另一方面加快信息化应用进程，推动企业管理变革。本书特点如下： 1、关注CFO“管家”和“战略家”职能的实现。在分析全球化企业CFO应具备的双重职能基础上，讨论了如何利用信息技术进行财务管理创新，以保证双重职能的有效实现。 2、突出了企业集团财务管理与信息技术融合的新特征。从新环境下企业集团财务管理面临的新问题出发，探讨了如何跨越时空实时掌控集团的运作信息，支持企业集团快速健康发展；如何以全球化的视野进行资源的有效配置，提高资源利用、整合和集成能力；如何构建支持集中管理的集成IT平台，适应政策法规的变化并并与国际接轨；如何从财务战略管理视角出发，构建企业集团的财务管理信息化整体规划。
目录
第1章首席财务官面临的挑战
1.1信息时代企业经营环境的变迁
1.2经营环境变迁对财务总监的影响
1.3中国企业集团的发展与CFO职能定位及实现的思考
第2章管理信息化的创新思想演进与沿革
2.1物料需求计划
2.2制造资源计划
2.3企业资源计划
2.4供应链管理
2.5客户关系管理
2.6财务管理理论与IT的融合
2.7商业智能与管理决策
第3章财务管理信息化的IT环境
3.1网络——信息传递和信息共享的基石
3.2数据库——存储和管理数据的黄金宝库33管理软件——财务管理的应用载体
3.4IT环境的技术架构
3.5IT环境对于财务管理创新的价值
第4章流程再造理论与财务业务一体化策略
4.1流程再造的理论与方法
4.2企业经营过程中的主要流程及其相互关系
4.3传统财务会计业务流程的缺陷分析
4.4应用流程再造思想再造或优化会计流程
4.5会计流程再造工具及其应用
第5章IT与管理融合的企业集团财务管控体系规划
5.1中国企业的发展与财务管理的新特征
5.2企业集团财务管理面临的新挑战
5.3财务管理创新团队的组建
5.4企业集团财务管控目标和理念的共识
5.5企业集团财务管控核心要素的设计
5.6企业集团财务管控体系框架的构建
第6章财务信息质量的管控策略
6.1财务信息质量管控策略的整体规划
6.2财务核算与管控的组织设计
6.3集团统一的核算制度设计
6.4集团成员之间的内部交易协同与控制流程设计
6.5集团多视角动态查询与财务报告
第7章企业集团资金与金融资源管控策略
7.1企业集团资金与金融资源管控的整体规划
7.2资金管理的组织
7.3资金池与账户制度
7.4资金计划、控制与预测
7.5集团与成员单位资金调拨模式
7.6企业集团成员单位之间的结算流程设计
第8章企业集团金融资源的风险管控策略
8.1金融资源的风险管控整体规划
8.2风险管理过程
8.3利率风险管理
8.4汇率风险管理
8.5信用风险管理
8.6操作风险管理
第9章财务管理信息系统的实施方法
9.1信息系统实施概述
9.2实施前的项目准备
9.3项目管理
9.4项目验收
第10章财务管理信息化案例分析
10.1业务流程再造与财务业务一体化建设
——联想公司网上报销流程再造案例分析
10.2基于集团战略的财务集中管理体系建设
——中国长江三峡
1.1信息时代企业经营环境的变迁
1.2经营环境变迁对财务总监的影响
1.3中国企业集团的发展与CFO职能定位及实现的思考
第2章管理信息化的创新思想演进与沿革
2.1物料需求计划
2.2制造资源计划
2.3企业资源计划
2.4供应链管理
2.5客户关系管理
2.6财务管理理论与IT的融合
2.7商业智能与管理决策
第3章财务管理信息化的IT环境
3.1网络——信息传递和信息共享的基石
3.2数据库——存储和管理数据的黄金宝库33管理软件——财务管理的应用载体
3.4IT环境的技术架构
3.5IT环境对于财务管理创新的价值
第4章流程再造理论与财务业务一体化策略
4.1流程再造的理论与方法
4.2企业经营过程中的主要流程及其相互关系
4.3传统财务会计业务流程的缺陷分析
4.4应用流程再造思想再造或优化会计流程
4.5会计流程再造工具及其应用
第5章IT与管理融合的企业集团财务管控体系规划
5.1中国企业的发展与财务管理的新特征
5.2企业集团财务管理面临的新挑战
5.3财务管理创新团队的组建
5.4企业集团财务管控目标和理念的共识
5.5企业集团财务管控核心要素的设计
5.6企业集团财务管控体系框架的构建
第6章财务信息质量的管控策略
6.1财务信息质量管控策略的整体规划
6.2财务核算与管控的组织设计
6.3集团统一的核算制度设计
6.4集团成员之间的内部交易协同与控制流程设计
6.5集团多视角动态查询与财务报告
第7章企业集团资金与金融资源管控策略
7.1企业集团资金与金融资源管控的整体规划
7.2资金管理的组织
7.3资金池与账户制度
7.4资金计划、控制与预测
7.5集团与成员单位资金调拨模式
7.6企业集团成员单位之间的结算流程设计
第8章企业集团金融资源的风险管控策略
8.1金融资源的风险管控整体规划
8.2风险管理过程
8.3利率风险管理
8.4汇率风险管理
8.5信用风险管理
8.6操作风险管理
第9章财务管理信息系统的实施方法
9.1信息系统实施概述
9.2实施前的项目准备
9.3项目管理
9.4项目验收
第10章财务管理信息化案例分析
10.1业务流程再造与财务业务一体化建设
——联想公司网上报销流程再造案例分析
10.2基于集团战略的财务集中管理体系建设
——中国长江三峡
