本书分为十章内容：
章在系统介绍战略管理内涵和理论框架的基础上，分析了当今企业战略管理面临的优选化、技术创新、知识经济和企业伦理这四个方面的挑战，并指出应对这些挑战是战略管理者的重要使命。相对于传统教材，本章探讨并梳理了战略管理的研究范式——行业基础观、资源基础观、制度基础观以及动态能力观，从理论视角展现了战略管理研究的脉络和进展。
第2章在分析使命、愿景与目标后，基于战略视角突出了企业社会责任，并分析了战略性企业社会责任的特征等内容，对当前靠前企业具有较强的现实意义。华为、同仁堂、德胜洋楼等靠前很好企业的案例也使教材内容更本土化、更有情境感。
第3章以企业外部环境的三个层次为主线，系统阐述了宏观环境、行业经济特性、行业生命周期、行业竞争结构、行业内的战略群体、主要竞争对手、竞争的关键成功因素等内容，详细介绍了PEST分析、五种力量模型、战略群体图、外部因素评价矩阵等主要工具，在更加注重其操作性与应用性的同时，对其战略意义进行了更有条理的思辨性分析，深入剖析了它们在理论上的局限性以及在实践应用中的不足。在论述过程中，引入了众多靠前外企业战略管理实践的鲜活案例，同时也展现了战略管理领域近期的理论研究成果，进一步强化了理论与实践的结合。
第4章在资源、能力及核心能力分析的基础上，深入探讨了企业资源尤其是无形资源的价值创造和优势构建；增加了动态能力的内容，并从动态能力、组织战略与环境变化的角度分析了动态能力的培育和优势构建过程；与第3章外部环境分析的内容相对应，本章还补充了内部因素评价矩阵的分析过程和应用。
第5章从公司总部的角度探讨了价值创造的几种方式，梳理归纳了公司业务组合分析和优化的方法工具，并重点介绍了多元化战略和一体化战略的内涵、优劣势及实务。
第6章在深入剖析波特的三种基本竞争战略之外，还较为系统地介绍了“战略钟”这一竞争战略选择的分析框架，并给出了企业可以遵循的路径；较为全面地介绍了蓝海战略及其探寻路径，为在红海中备受煎熬的企业指明了发现蓝海的目标方向和操作策略；由于当前竞争环境的根本性变化，企业间的竞争体现出较强的动态性和互动性，为此，本章充分吸收了近期新理论进展，对动态竞争的实质、驱动因素及其战略选择进行了系统介绍，以指导企业在动荡的环境中正确地制定和选择战略。
第7章围绕靠前竞争的内涵与性质、靠前化的战略动因以及靠前化战略模式，突出强调了中国企业靠前化战略的特点，使内容更符合企业靠前化战略管理的实践要求。
第8章相对于传统教材在体系架构上有突破，将内部创业、战略并购、战略联盟、业务外包合为一章，以清晰地体现企业发展的战略途径选择；尤其是结合互联网等时代特征增加了内部创业一节，从内部创业环境、内部创业战略、内部创业管理三个方面对公司内部创业中机会识别、创造力开发、创业活动与过程、内部创业模式、困境与管理等内容进行了介绍；在战略并购一节中，根据2014年近期新修正的《证券法》和《上市公司收购管理办法》，对三种基本收购方式的内容进行了补充完善；在战略联盟一节，结合当前信息化时代企业的热点问题，增加了信息化外包的内容及部分阅读材料。
第9章以价值链模型为视角展开对战略实施的论述，探讨了高阶战略通过低阶战略实施的途径，特别是重点分析了业务单元战略如何通过相匹配的职能战略落地。本章在理论方面为战略的实施提供了新的视角，在实践方面为企业战略的实施提供了更具操作性的逻辑框架。
0章在辨析战略变革内涵和方式的基础上，剖析了企业进行战略变革的动因以及可能遇到的障碍，研究了战略变革的关键因素；探讨了如何寻找战略性转折点以及把握战略变革的时机，描述了战略变革的基本程序和领导方式，并提出通过塑造企业战略柔性构建动态战略变革机制。
附录为读者提供了战略管理的体系及常用分析工具的总结。
本书作为战略管理国家精品课程和国家精品资源共享课的配套教材，适用对象为管理类各专业的本科生。同时，由于本书在理论知识方面具有完整性、前沿性，实践方面全面体现中国情境，正视中国企业战略管理中的热点问题和趋势，并且逻辑体系简洁，可读性强，因此，本书也适合作为MBA、EMBA及各类管理人员的培训教材。