商业银行绩效管理理论与实践
￥38.00定价
作者： 陈武
出版时间：2016年8月
出版社：西南财经大学出版社
- 西南财经大学出版社
- 9787550425972
- 33861
- 2016年8月
- 未分类
- 未分类
- F830.33
内容简介
《商业银行绩效管理理论与实践》在系统介绍绩效管理理论和方法的同时，列举了大量鲜活案例，兼顾了专业性和可读性。《商业银行绩效管理理论与实践》坚持以解决银行绩效管理实践中的具体问题为出发点和落脚点，设计了大量的工具和模板，突出好用管用，努力打通基层银行绩效管理落地“最后一千米”难题。特别是《商业银行绩效管理理论与实践》最后两章，跳出了绩效管理流程具体的某一个环节，是笔者对自己多年基层银行工作经验的提炼，具有很强的实用性。
目录
第一章 绩效考核与绩效管理
一、绩效是什么
知识链接不同视角下的绩效
二、“管”与“考”的异同
案例分析从绩效考核到绩效管理
三、绩效管理中的几个组织
四、我国商业银行绩效管理的历史演进
第二章 银行绩效管理方法
一、目标管理法
二、360度考评法
案例分析看起来很美，用起来却难如人意
三、标杆管理法
四、关键绩效指标法
五、经济增加值评价法
案例分析EVA在某股份制银行考核中的运用
六、平衡计分卡
案例分析为什么导人不如预期
知识链接汇丰银行员工职业素质词典
七、非系统考核法
案例分析关键事件法在客户管理中的运用
第三章 银行战略绩效管理
一、企业战略
二、银行战略
三、银行战略实施与绩效管理
四、平衡计分卡与战略地图
五、战略执行：绩效管理五部曲
六、战略绩效管理的目的
七、战略绩效管理系统
案例分析富国银行的启示
第四章 银行战略地图构建
一、战略地图：让战略可视化
二、战略地图的绘制
三、网点转型：需要合力驱动
案例分析“搅局者”“余额宝”带来的启示
四、一行(点)一策：差异化造就竞争力
第五章 银行绩效计划
一、关键绩效指标
二、关键绩效指标权重
三、绩效标准
四、行动方案
五、绩效计划制订
第六章 银行绩效监控
一、绩效监控方法
案例分析把所有经理的椅子靠背锯掉
二、绩效沟通
三、绩效辅导
四、绩效信息收集
第七章 银行绩效评价
一、绩效评价内容
二、绩效评价的过程模型
三、评价主体
四、评价主体误区
五、评价周期
第八章 银行绩效反馈
一、绩效反馈面谈
二、绩效申诉
三、绩效改进
四、评价结果的运用
第九章 银行绩效管理“1一2—3—4”法则
一、一个体系
二、两项诊断
三、三项技术
四、四大关键
第十章 银行绩效管理的误区与困扰
一、绩效管理的认识误区
二、绩效管理的十大困扰
参考文献
一、绩效是什么
知识链接不同视角下的绩效
二、“管”与“考”的异同
案例分析从绩效考核到绩效管理
三、绩效管理中的几个组织
四、我国商业银行绩效管理的历史演进
第二章 银行绩效管理方法
一、目标管理法
二、360度考评法
案例分析看起来很美，用起来却难如人意
三、标杆管理法
四、关键绩效指标法
五、经济增加值评价法
案例分析EVA在某股份制银行考核中的运用
六、平衡计分卡
案例分析为什么导人不如预期
知识链接汇丰银行员工职业素质词典
七、非系统考核法
案例分析关键事件法在客户管理中的运用
第三章 银行战略绩效管理
一、企业战略
二、银行战略
三、银行战略实施与绩效管理
四、平衡计分卡与战略地图
五、战略执行：绩效管理五部曲
六、战略绩效管理的目的
七、战略绩效管理系统
案例分析富国银行的启示
第四章 银行战略地图构建
一、战略地图：让战略可视化
二、战略地图的绘制
三、网点转型：需要合力驱动
案例分析“搅局者”“余额宝”带来的启示
四、一行(点)一策：差异化造就竞争力
第五章 银行绩效计划
一、关键绩效指标
二、关键绩效指标权重
三、绩效标准
四、行动方案
五、绩效计划制订
第六章 银行绩效监控
一、绩效监控方法
案例分析把所有经理的椅子靠背锯掉
二、绩效沟通
三、绩效辅导
四、绩效信息收集
第七章 银行绩效评价
一、绩效评价内容
二、绩效评价的过程模型
三、评价主体
四、评价主体误区
五、评价周期
第八章 银行绩效反馈
一、绩效反馈面谈
二、绩效申诉
三、绩效改进
四、评价结果的运用
第九章 银行绩效管理“1一2—3—4”法则
一、一个体系
二、两项诊断
三、三项技术
四、四大关键
第十章 银行绩效管理的误区与困扰
一、绩效管理的认识误区
二、绩效管理的十大困扰
参考文献
