管理会计工具手册（2） / 企业管理会计实务丛书
￥33.00定价
作者： 李守武
出版时间：2016年5月
出版社：中国财政经济出版社
- 中国财政经济出版社
- 9787509567777
- 161268
- 2016年5月
- 未分类
- 未分类
- F234.3-62
内容简介
李守武编著的《管理会计工具手册（2）》主要介绍了全面预算管理、经营预测、企业现金流管理、客户盈利能力管理、企业风险管理、内部管理报告、标准成本管理、作业成本管理、价值链成本管理、投资决策、EVA提升、平衡计分卡、企业绩效管理、管理会计信息化、组织与人才培养，共15个经过实践检验的、行之有效的管理会计工具方法，以实用、能用、好用为目标，指导性、操作性强，为企业开展管理会计工具的运用提供了操作指南，对实践有很强的指导作用。本书是中国兵器装备集团公司2011年开始推动构建管理会计体系建设以来，通过实践、探索、总结，不断提升、提炼形成的管理会计工具运用方法的结集。
目录
第三类
成本管理类
9 价值链成本管理
第一章 价值链成本管理概述
一、价值链成本管理概念
二、价值链成本管理内涵
三、价值链成本管理的特点
四、价值链成本管理推行要求
第二章 价值链成本管理框架
一、价值链成本管理框架
二、确立成本竞争战略
三、成本管理现状分析
四、价值链成本观念确立
五、企业成本价值链识别
六、成本动因分析
七、价值链成本管理实施
第三章 成本动因分析
一、概述
二、成本动因分类
三、战略成本动因识别、分析与管理
第四章 设计成本管理
一、概述
二、DFC内涵
三、DFC应用体系及工作流程
第五章 采购成本管理
一、采购成本的含义
二、采购成本管理基础
三、采购成本管理
第六章 制造成本管理
一、概述
二、班组成本管理
三、质量成本管理
四、精益生产在制造环节的应用
第七章 销售成本管理
一、销售成本的含义
二、销售成本管理
三、产品定价管理
第八章 应收账款管理
一、概述
二、应收账款管理
三、应收账款事前管理
四、应收账款日常管理
第九章 标杆价值链管理
一、概述
二、标杆价值链管理步骤
三、标杆价值链管理方法
第四类
投资决策管理类
10 投资决策
第一章 投资决策体系
一、投资决策概述
二、投资决策分类
三、投资决策流程
第二章 投资决策基础
一、投资决策外部环境
二、投资决策内部环境
三、投资机会把握
第三章 企业投资管理
一、企业投资管理机制
二、企业投资管理流程
三、企业投资管理内容
第四章 固定资产投资决策
一、投资项目经济评价部门职责
二、投资项目经济评价体系
三、投资决策经济评价ExcEL自动评价模型
四、投资决策经济评价指标
五、投资决策评价风险分析
第五章 研发投资决策
一、研发投资决策概述
二、研发项目成本管理
三、研发投资决策经济评价
第五类
绩效管理类
11 EVA提升
第一章 EVA概述
一、EVA的起源和发展历程
二、EVA的概念及核心思想
三、EVA提升推行要求
第二章 EVA计算方法
一、EVA计算方法
二、EVA计算表
第三章 EVA价值诊断
一、概述
二、EVA价值诊断流程
三、EVA价值诊断方法
第四章 EVA提升管理
一、概述
二、EVA提升管理步骤
三、EVA提升管理方法
第五章 EVA中心管理
一、概述
二、EVA中心建立
三、EVA中心的价值管理权责
四、EVA中心的考核
12 平衡计分卡
第一章 概述
一、企业运用平衡计分卡的意义
二、企业运用平衡计分卡的目的
三、企业管理会计人员发挥的作用
四、适用范围
第二章 平衡计分卡具体运用
一、平衡计分卡总体架构
二、运用平衡计分卡流程简述
三、运用平衡计分卡前期准备
四、平衡计分卡运用的具体流程
第三章 运用平衡计分卡的体会
一、运用平衡计分卡的保障
二、平衡计分卡的持续改进
三、其他
13 企业绩效管理
第一章 绩效管理简介
一、绩效与绩效管理
二、绩效管理的作用
三、绩效管理的主要环节
四、绩效管理新挑战
第二章 绩效管理机构及职责
一、绩效管理机构搭建
二、绩效管理职责
第三章 绩效管理工具
一、基于组织绩效的绩效管理工具
二、基于员工绩效的绩效管理工具
第四章 绩效计划
一、制定绩效计划的原则
二、绩效计划的内容
三、制定绩效计划的步骤
第五章 绩效实施
一、设计绩效指标体系
二、选择绩效评价者
三、收集绩效数据
四、绩效沟通
第六章 绩效反馈与改进
一、绩效结果反馈
二、绩效结果分析
三、绩效改进措施
第七章 绩效结果应用
一、绩效结果兑现
二、绩效结果应用
第八章 绩效管理信息化
一、搭建绩效管理信息化平台
二、建立电子绩效档案
第六类
管理会计信息化
14 管理会计信息化
第一章 管理会计信息化概述
一、管理会计信息化的必要性
二、管理会计对信息系统的基本要求
三、信息化与主要管理会计工具的关系
四、信息系统选择和实施策略
第二章 标准成本信息化实施
一、数据准备工作
二、重要数据建立的基本原则
三、标准成本的计算
四、标准成本的深化应用
第三章 全面预算信息化实施
一、全面预算信息化的基本原则
二、全面预算系统的主要功能
第四章 内部管理报告信息化实施
一、集团层面内部管理报告
二、企业层面内部管理报告
第七类
其他
15 组织与人才培养
第一章 管理会计组织建设
一、管理会计组织建设的内涵
二、管理会计组织建设的必要性
三、管理会计组织建设的内容
四、兵装集团管理会计组织建设实践
第二章 人才培养
一、管理会计人才培养的内涵
二、建立管理会计人才培养体系的必要性
三、管理会计人才培养的内容
四、兵装集团管理会计人才培养实践
第三章 组织与人才培养的后续发展
一、财务共享服务中心
二、阿米巴
后记
成本管理类
9 价值链成本管理
第一章 价值链成本管理概述
一、价值链成本管理概念
二、价值链成本管理内涵
三、价值链成本管理的特点
四、价值链成本管理推行要求
第二章 价值链成本管理框架
一、价值链成本管理框架
二、确立成本竞争战略
三、成本管理现状分析
四、价值链成本观念确立
五、企业成本价值链识别
六、成本动因分析
七、价值链成本管理实施
第三章 成本动因分析
一、概述
二、成本动因分类
三、战略成本动因识别、分析与管理
第四章 设计成本管理
一、概述
二、DFC内涵
三、DFC应用体系及工作流程
第五章 采购成本管理
一、采购成本的含义
二、采购成本管理基础
三、采购成本管理
第六章 制造成本管理
一、概述
二、班组成本管理
三、质量成本管理
四、精益生产在制造环节的应用
第七章 销售成本管理
一、销售成本的含义
二、销售成本管理
三、产品定价管理
第八章 应收账款管理
一、概述
二、应收账款管理
三、应收账款事前管理
四、应收账款日常管理
第九章 标杆价值链管理
一、概述
二、标杆价值链管理步骤
三、标杆价值链管理方法
第四类
投资决策管理类
10 投资决策
第一章 投资决策体系
一、投资决策概述
二、投资决策分类
三、投资决策流程
第二章 投资决策基础
一、投资决策外部环境
二、投资决策内部环境
三、投资机会把握
第三章 企业投资管理
一、企业投资管理机制
二、企业投资管理流程
三、企业投资管理内容
第四章 固定资产投资决策
一、投资项目经济评价部门职责
二、投资项目经济评价体系
三、投资决策经济评价ExcEL自动评价模型
四、投资决策经济评价指标
五、投资决策评价风险分析
第五章 研发投资决策
一、研发投资决策概述
二、研发项目成本管理
三、研发投资决策经济评价
第五类
绩效管理类
11 EVA提升
第一章 EVA概述
一、EVA的起源和发展历程
二、EVA的概念及核心思想
三、EVA提升推行要求
第二章 EVA计算方法
一、EVA计算方法
二、EVA计算表
第三章 EVA价值诊断
一、概述
二、EVA价值诊断流程
三、EVA价值诊断方法
第四章 EVA提升管理
一、概述
二、EVA提升管理步骤
三、EVA提升管理方法
第五章 EVA中心管理
一、概述
二、EVA中心建立
三、EVA中心的价值管理权责
四、EVA中心的考核
12 平衡计分卡
第一章 概述
一、企业运用平衡计分卡的意义
二、企业运用平衡计分卡的目的
三、企业管理会计人员发挥的作用
四、适用范围
第二章 平衡计分卡具体运用
一、平衡计分卡总体架构
二、运用平衡计分卡流程简述
三、运用平衡计分卡前期准备
四、平衡计分卡运用的具体流程
第三章 运用平衡计分卡的体会
一、运用平衡计分卡的保障
二、平衡计分卡的持续改进
三、其他
13 企业绩效管理
第一章 绩效管理简介
一、绩效与绩效管理
二、绩效管理的作用
三、绩效管理的主要环节
四、绩效管理新挑战
第二章 绩效管理机构及职责
一、绩效管理机构搭建
二、绩效管理职责
第三章 绩效管理工具
一、基于组织绩效的绩效管理工具
二、基于员工绩效的绩效管理工具
第四章 绩效计划
一、制定绩效计划的原则
二、绩效计划的内容
三、制定绩效计划的步骤
第五章 绩效实施
一、设计绩效指标体系
二、选择绩效评价者
三、收集绩效数据
四、绩效沟通
第六章 绩效反馈与改进
一、绩效结果反馈
二、绩效结果分析
三、绩效改进措施
第七章 绩效结果应用
一、绩效结果兑现
二、绩效结果应用
第八章 绩效管理信息化
一、搭建绩效管理信息化平台
二、建立电子绩效档案
第六类
管理会计信息化
14 管理会计信息化
第一章 管理会计信息化概述
一、管理会计信息化的必要性
二、管理会计对信息系统的基本要求
三、信息化与主要管理会计工具的关系
四、信息系统选择和实施策略
第二章 标准成本信息化实施
一、数据准备工作
二、重要数据建立的基本原则
三、标准成本的计算
四、标准成本的深化应用
第三章 全面预算信息化实施
一、全面预算信息化的基本原则
二、全面预算系统的主要功能
第四章 内部管理报告信息化实施
一、集团层面内部管理报告
二、企业层面内部管理报告
第七类
其他
15 组织与人才培养
第一章 管理会计组织建设
一、管理会计组织建设的内涵
二、管理会计组织建设的必要性
三、管理会计组织建设的内容
四、兵装集团管理会计组织建设实践
第二章 人才培养
一、管理会计人才培养的内涵
二、建立管理会计人才培养体系的必要性
三、管理会计人才培养的内容
四、兵装集团管理会计人才培养实践
第三章 组织与人才培养的后续发展
一、财务共享服务中心
二、阿米巴
后记
