领导学 / 教育部经济管理类主干课程教材·人力资源管理系列
￥35.00定价
作者： 刘松博
出版时间：2013年8月
出版社：中国人民大学出版社
- 中国人民大学出版社
- 9787300179186
- 58618
- 0041158233-1
- 16开
- 2013年8月
- 374
- 管理学
- 管理科学与工程
- C933
- 人力资源管理
- 本科
内容简介
由刘松博编著的《领导学》是一本简明通俗、理论联系实际、特色鲜明的教材。全书共分三篇：什么是领导、领导什么样、怎样做领导，从概念到实践，从基础到提升，全面系统地介绍了领导的基本概念、领导的特质与风格，以及领导该做些什么和怎样去做。
《领导学》具有如下特色：
引八西方分布式领导的观点，为读者学习领导学提供了理论基础，并详细介绍了分布式领导的实践和理念。
强调领导学的文化背景，突出中国式领导的独特性与重要性，对家长式领导和中庸领导等典型的本士领导智慧做了重点推荐。
注重实践导向，精心编选案例，在每章都设计有“引倒”、“篇中案例”和章末的“案例分析”，且大部分是本土案例，有利于提升读者的问题意识和分析能力。 注重科学性和严谨性，避免停留在“培训”的层次，在大部分篇章中设有“学者说”栏目，介绍领导学国际前沿研究型论文，有助于读者提升思考的高度、拓宽认识的广度。
本书适合用作经管类学生领导学课程教材，也适合广大有志于提升自己领导力的读者阅读使用。
《领导学》具有如下特色：
引八西方分布式领导的观点，为读者学习领导学提供了理论基础，并详细介绍了分布式领导的实践和理念。
强调领导学的文化背景，突出中国式领导的独特性与重要性，对家长式领导和中庸领导等典型的本士领导智慧做了重点推荐。
注重实践导向，精心编选案例，在每章都设计有“引倒”、“篇中案例”和章末的“案例分析”，且大部分是本土案例，有利于提升读者的问题意识和分析能力。 注重科学性和严谨性，避免停留在“培训”的层次，在大部分篇章中设有“学者说”栏目，介绍领导学国际前沿研究型论文，有助于读者提升思考的高度、拓宽认识的广度。
本书适合用作经管类学生领导学课程教材，也适合广大有志于提升自己领导力的读者阅读使用。
目录
第1篇 什么是领导
第1章 领导概览
引例 马云:影响力大师
第1节 领导与领导力
第2节 领导与管理
第3节 你可以是领导
第2章 领导者与追随者
引例 谏诤之风
第1节 积极与消极的追随者
第2节 如何做一个追随者
第3节 领导—成员交换
第3章 你应该是领导
引例 人人都可是领导
第1节 分布式领导
第2节 自我领导与领导涌现
第4章 领导力与权力
引例 现代郑梦九要放开权力
第1节 权力与权威
第2节 领导者需要多少权力
第3节 权力距离与领导
第2篇 领导什么样
第5章 领导的特质
引例 “全球电子商务教母”的成长困境
第1节 领导的人口统计学特征
第2节 领导特质要素
第3节 价值观与态度
第6章 领导的道德
引例 铁轨边的道德难题
第1节 为什么关注领导的道德
第2节 道德型领导
第3节 从现在做起
第7章 领导的风格
引例 昙花一现的独裁辉煌
第1节 独裁型与民主型领导
第2节 指挥型与参与型领导
第3节 授权赋能型与公仆型领导
第8章 魅力型与变革型领导
引例 魅力乔布斯:东山再起
第1节 魅力型领导
第2节 交易型领导
第3节 变革型领导
第9章 权变的领导
引例 入乡随俗
第1节 费德勒的权变模型
第2节 路径—目标理论
第3节 赫赛—布兰查德的情境领导理论
第4节 领导的替代
第5节 不同文化下的领导
第10章 中国背景下的领导
引例 康熙之道
第1节 中国背景下的领导学研究
第2节 家长式领导
第3节 中庸领导
第4节 政府中的行政领导
第3篇 怎样做领导
第11章 领导职能
引例 当领导站上指挥台
第1节 斯隆领导模型
第2节 激 励
第3节 决策制定
第4节 环型职能模型
第12章 领导变革
引例 唯创新让企业摆脱平庸
第1节 变革的类型和过程
第2节 变革的阻力
第3节 领导变革
第13章 战略领导
引例 苏泊尔创始人谈二次创业
第1节 战略领导的贡献与类型
第2节 战略领导的组织机制
第3节 高层管理团队
第14章 团队领导
引例 团队人才让浪潮软件快速发展
第1节 高绩效团队
第2节 团队领导
第3节 自我管理团队
第4节 怎样发展团队领导者的技能
第15章 领导技能
引例 卓越的领导力
第1节 领导者的个人技能
第2节 人际关系技能
第3节 团队技能
第4节 其他领导技能和领导力开发
第16章 学习型组织与虚拟组织中的领导
引例 百思买CEO布赖恩·邓恩的自述
第1节 领导学习型组织
第2节 领导虚拟组织
第3节 柔性领导
第1章 领导概览
引例 马云:影响力大师
第1节 领导与领导力
第2节 领导与管理
第3节 你可以是领导
第2章 领导者与追随者
引例 谏诤之风
第1节 积极与消极的追随者
第2节 如何做一个追随者
第3节 领导—成员交换
第3章 你应该是领导
引例 人人都可是领导
第1节 分布式领导
第2节 自我领导与领导涌现
第4章 领导力与权力
引例 现代郑梦九要放开权力
第1节 权力与权威
第2节 领导者需要多少权力
第3节 权力距离与领导
第2篇 领导什么样
第5章 领导的特质
引例 “全球电子商务教母”的成长困境
第1节 领导的人口统计学特征
第2节 领导特质要素
第3节 价值观与态度
第6章 领导的道德
引例 铁轨边的道德难题
第1节 为什么关注领导的道德
第2节 道德型领导
第3节 从现在做起
第7章 领导的风格
引例 昙花一现的独裁辉煌
第1节 独裁型与民主型领导
第2节 指挥型与参与型领导
第3节 授权赋能型与公仆型领导
第8章 魅力型与变革型领导
引例 魅力乔布斯:东山再起
第1节 魅力型领导
第2节 交易型领导
第3节 变革型领导
第9章 权变的领导
引例 入乡随俗
第1节 费德勒的权变模型
第2节 路径—目标理论
第3节 赫赛—布兰查德的情境领导理论
第4节 领导的替代
第5节 不同文化下的领导
第10章 中国背景下的领导
引例 康熙之道
第1节 中国背景下的领导学研究
第2节 家长式领导
第3节 中庸领导
第4节 政府中的行政领导
第3篇 怎样做领导
第11章 领导职能
引例 当领导站上指挥台
第1节 斯隆领导模型
第2节 激 励
第3节 决策制定
第4节 环型职能模型
第12章 领导变革
引例 唯创新让企业摆脱平庸
第1节 变革的类型和过程
第2节 变革的阻力
第3节 领导变革
第13章 战略领导
引例 苏泊尔创始人谈二次创业
第1节 战略领导的贡献与类型
第2节 战略领导的组织机制
第3节 高层管理团队
第14章 团队领导
引例 团队人才让浪潮软件快速发展
第1节 高绩效团队
第2节 团队领导
第3节 自我管理团队
第4节 怎样发展团队领导者的技能
第15章 领导技能
引例 卓越的领导力
第1节 领导者的个人技能
第2节 人际关系技能
第3节 团队技能
第4节 其他领导技能和领导力开发
第16章 学习型组织与虚拟组织中的领导
引例 百思买CEO布赖恩·邓恩的自述
第1节 领导学习型组织
第2节 领导虚拟组织
第3节 柔性领导
