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出版时间:2013年5月

出版社:河南大学出版社

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  • 河南大学出版社
  • 9787564909857
  • 80070
  • 0051165329-7
  • 16开
  • 2013年5月
  • 管理学
  • 工商管理
  • F273.2
  • 工商管理类
  • 本科
内容简介
《现代质量管理/新世纪普通高校工商管理类统编教材》的内容由四部分构成。第一部分为质量管理概述(第1章),主要介绍了质量内涵的演变、质量管理的发展历程和质量管理大师的质量观、质量管理基本理论及质量经济性分析等;第二部分为质量管理模式(第2~4章),阐述了组织的质量管理体系和质量管理模式,如ISO9000、六西格玛管理和绩效模式等;第三部分为质量管理方法与技术(第5~7章),重点讨论了质量管理和质量控制领域中的方法和技术,主要包括统计质量控制常用的新老7种工具、统计质量控制和抽样检验等;第四部分为质量管理分论(第8~12章),从过程和职能的角度阐述了产品设计过程、产品制造过程、产品服务过程的质量管理,以及供应链质量的管理,并从社会的角度介绍了环境管理、职业安全卫生管理和社会责任标准。《现代质量管理/新世纪普通高校工商管理类统编教材》内容丰富而又新颖,既全面涵盖了质量管理领域中的传统知识财富,也包括了诸如绩效、六西格玛管理等近年来在理论和实践方面的新进展。《现代质量管理/新世纪普通高校工商管理类统编教材》既可以作为高校相关专业各层次学生的质量管理和质量控制课程的教材,也可以作为各类组织中从事质量管理或对质量感兴趣的各方面人士的参考读物。
目录
总序
前言
第一章  现代质量管理概论
  第一节  质量内涵的演变及其背景
  第二节  质量管理的发展简史
  第三节  质量管理大师及其质量观
  第四节  质量管理理论
  第五节  质量经济性分析
第二章  质量管理体系与ISO 9000
  第一节  质量管理体系国际标准概述
  第二节  ISO 9000系列标准的构成与原则
  第三节  ISO 9000系列质量管理体系标准的要求
  第四节  质量管理体系的建立与运行
  第五节  质量审核与质量认证
第三章  六西格玛管理
  第一节  六西格玛管理简介
  第二节  企业应如何应用六西格玛管理
  第三节  六西格玛工具简介
  第四节  六西格玛管理与中国文化的冲突
第四章  卓越绩效模式
  第一节  质量奖介绍
  第二节  卓越绩效模式
  第三节  卓越绩效模式与TQM、ISO 9000以及六西格玛的关系
第五章  质量管理的常用方法
  第一节  统计特征及数据处理
  第二节  质量管理常用工具
  第三节  质量管理新七种工具
第六章  统计过程控制
  第一节  过程能力分析与指数
  第二节  控制图原理
  第三节  控制图的观测分析
  第四节  控制图作图方法
第七章  质量检验和抽样检验
  第一节  质量检验
  第二节  抽样检验的基本原理
  第三节  抽样检验实施
第八章  设计过程的质量管理
  第一节  设计过程的质量管理概论
  第二节  质量功能展开
  第三节  可靠性管理
  第四节  三次设计
第九章  制造过程的质量管理
  第一节  制造过程质量管理概述
  第二节  生产技术准备的质量保证
  第三节  5s现场管理
  第四节  制造过程的质量控制
  第五节  辅助制造过程的质量管理
第十章  服务过程的质量管理
  第一节  服务及服务质量概述
  第二节  顾客满意
  第三节  服务过程的质量管理
第十一章  供应链的质量管理
  第一节  供应链质量管理概述
  第二节  供应链质量管理策略
  第三节  供应链质量管理案例分析
  第四节  中国供应链质量管理困局
第十二章  社会视角的质量管理
  第一节  环境管理
  第二节  职业安全卫生管理
  第三节  社会责任标准
参考文献