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出版时间:2010-02-28

出版社:高等教育出版社

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  • 高等教育出版社
  • 9787040289671
  • 2
  • 106284
  • 0041154614-6
  • 平装
  • 16开
  • 2010-02-28
  • 365
  • 288
  • 管理学
  • 管理科学与工程
内容简介


本书为教育科学“十五”国家规划课题研究成果系列教材之一,是为普通本科院校培养应用型经济管理人才而编写的一本通用教材,采用深入浅出的写作方式将管理学的理论全面系统地进行了阐述。全书共分11章,分别阐述了管理学基础知识、决策与计划、组织与人员配备、领导与激励、沟通与控制、创新与发展等内容。本书在论述中围绕三条主线:一是时间主线,以时间为主线阐述管理理论的发展,为学生把握管理学的发展提供便利;二是职能主线,以职能为主线阐述管理学的基本理论,使学生能全面地掌握管理的基本知识和技能;三是案例主线,以案例为主线,在阐述理论的同时采用短小精悍的案例进行说明,使理论与实践非常紧密地结合在一起。

本书资料丰富,实用性强,方便开展教学活动;本书可作为普通本科院校经济管理类专业的学生用书,也可作为相关课程的自学或培训参考书。

目录

 第一章 管理与管理学
  第一节 管理概述
  第二节 管理理论的产生与发展
  第三节 管理者
  第四节 管理学的特性
  案例:杰出的管理者———索尼巨子盛田昭夫
  本章小结
  主要概念
  练习思考题
 第二章 决策
  第一节 决策概述
  第二节 决策的原则与过程
  第三节 决策的方法
  案例:从史玉柱的巨人集团看决策的重要性
  本章小结
  主要概念
  练习思考题
 第三章 计划
  第一节 计划概述
  第二节 计划的编制程序
  第三节 现代计划方法
  案例:浩泰集团的年度计划为何失败
  本章小结
  主要概念
  练习思考题
 第四章 组织
  第一节 组织概述
  第二节 组织设计
  第三节 组织结构
  第四节 组织变革
  案例:金苹果公司的组织结构设计
  本章小结
  主要概念
  练习思考题
 第五章 人员配备
  第一节 人员配备概述
  第二节 管理人员选聘
  第三节 管理人员考核
  第四节 管理人员培训
  案例:海尔的用人理念
  本章小结
  主要概念
  练习思考题
 第六章 领导
  第一节 领导概述
  第二节 领导者素质
  第三节 领导理论
  第四节 领导艺术
  案例:健力宝———两任领导主沉浮
  本章小结
  主要概念
  练习思考题
 第七章 激励
  第一节 激励概述
  第二节 激励理论
  第三节 从激励理论到实务
  案例:青岛创统科技集团公司的激励机制:职、权、薪
  本章小结
  主要概念
  练习思考题
 第八章 沟通
  第一节 沟通概述
  第二节 沟通的障碍及改善
  第三节 对冲突的认识和解决
  案例:麦当劳公司的沟通
  本章小结
  主要概念
  练习思考题
 第九章 控制
  第一节 控制概述
  第二节 控制的类型
  第三节 控制的过程
  第四节 控制的方法
  案例:麦当劳的控制
  本章小结
  主要概念
  练习思考题
 第十章 创新
  第一节 创新概述
  第二节 管理创新
  第三节 技术创新
  案例:创新让老企业焕发活力
  本章小结
  主要概念
  练习思考题
 第十一章 管理的发展
  第一节 知识管理的趋势
  第二节 文化管理的趋势
  案例:IBM公司的知识管理
  本章小结
  主要概念
  练习思考题
 参考文献
 教学资源索取单