- 科学出版社
- 9787030396617
- 1-1
- 126409
- 0043153461-9
- 平装
- 16开
- 2014年2月
- 400
- 280
- 管理学
- 管理科学与工程
- F224.5
- 各专业
- 专业课
内容简介
江平、张霜主编的《项目管理概论》系统地介绍了项目管理的基本理念和基础技能，以PMBOK的知识框架为基础，并用大量案例来说明如何运用这些基本技能使读者掌握项目管理。本书具有注重理论知识和案例分析相结合、图文并茂；在内容上力求简洁，具有较强的逻辑性等特点，共分为11章，主要内容包括项目与项目管理、项目选择与排序、项目组织与项目经理、项目范围管理、项目时间管理等。
《项目管理概论》可作为高等学校经济管理、工程管理、工业工程等专业的本科生教材使用，也可作为公共选修课教材，还可供项目管理人员、各类专业技术人员参考。
《项目管理概论》可作为高等学校经济管理、工程管理、工业工程等专业的本科生教材使用，也可作为公共选修课教材，还可供项目管理人员、各类专业技术人员参考。
目录
前言
第1章 项目与项目管理
1.1 项目概述
1.2 项目管理概述
1.3 项目的生命周期
1.4 项目管理知识体系
第2章 项目选择与排序
2.1 项目选择
2.2 项目选择的基本方法
2.3 设置项目优先级
第3章 项目组织与项目经理
3.1 项目组织
3.2 项目经理
3.3 项目团队
3.4 项目外的关系
第4章 项目范围管理
4.1 项目范围管理概述
4.2 项目范围规划
4.3 项目范围定义
4.4 工作分解结构
4.5 项目范围确认
4.6 项目范围变更控制
第5章 项目时间管理
5.1 项目活动定义
5.2 项目活动排序
5.3 项目活动所需时间估算
5.4 项目进度计划的编制
5.5 项目进度的控制
第6章 项目成本管理
6.1 项目成本管理概述
6.2 项目资源计划
6.3 项目成本估算
6.4 项目成本预算
6.5 项目成本控制
第7章 项目质量管理
7.1 项目质量管理概述
7.2 项目质量计划
7.3 项目质量保证
7.4 项目质量控制
第8章 项目沟通与冲突管理
8.1 项目沟通管理概述
8.2 有效信息沟通的障碍和途径
8.3 项目会议沟通的管理
8.4 项目报告
8.5 项目冲突管理
第9章 项目采购与招投标管理
9.1 项目采购概述
9.2 项目采购的方式和过程
9.3 项目采购计划
9.4 招标投标
9.5 项目合同
第10章 项目风险管理
10.1 项目风险及其管理
10.2 项目风险识别
10.3 项目风险度量
10.4 项目风险应对与监控
第11章 项目管理软件
11.1 概述
11.2 项目管理软件的分类
11.3 项目管理软件简介
11.4 项目管理软件的应用
第1章 项目与项目管理
1.1 项目概述
1.2 项目管理概述
1.3 项目的生命周期
1.4 项目管理知识体系
第2章 项目选择与排序
2.1 项目选择
2.2 项目选择的基本方法
2.3 设置项目优先级
第3章 项目组织与项目经理
3.1 项目组织
3.2 项目经理
3.3 项目团队
3.4 项目外的关系
第4章 项目范围管理
4.1 项目范围管理概述
4.2 项目范围规划
4.3 项目范围定义
4.4 工作分解结构
4.5 项目范围确认
4.6 项目范围变更控制
第5章 项目时间管理
5.1 项目活动定义
5.2 项目活动排序
5.3 项目活动所需时间估算
5.4 项目进度计划的编制
5.5 项目进度的控制
第6章 项目成本管理
6.1 项目成本管理概述
6.2 项目资源计划
6.3 项目成本估算
6.4 项目成本预算
6.5 项目成本控制
第7章 项目质量管理
7.1 项目质量管理概述
7.2 项目质量计划
7.3 项目质量保证
7.4 项目质量控制
第8章 项目沟通与冲突管理
8.1 项目沟通管理概述
8.2 有效信息沟通的障碍和途径
8.3 项目会议沟通的管理
8.4 项目报告
8.5 项目冲突管理
第9章 项目采购与招投标管理
9.1 项目采购概述
9.2 项目采购的方式和过程
9.3 项目采购计划
9.4 招标投标
9.5 项目合同
第10章 项目风险管理
10.1 项目风险及其管理
10.2 项目风险识别
10.3 项目风险度量
10.4 项目风险应对与监控
第11章 项目管理软件
11.1 概述
11.2 项目管理软件的分类
11.3 项目管理软件简介
11.4 项目管理软件的应用
