现代项目管理学（第三版）（配课件）
￥38.00定价
作者： 邱菀华
出版时间：2013年2月
出版社：科学出版社
获奖信息：普通高等教育十一五国家级规划教材
- 科学出版社
- 9787030363381
- 1-1
- 151142
- 0043153830-5
- 平装
- 16开
- 2013年2月
- 546
- 365
- 管理学
- 管理科学与工程
- F224.5
- 管理科学与工程
- 本科
内容简介
邱菀华等编写的这本《现代项目管理学(第3版)》对项目管理知识体系、理论、方法和应用进行了全面论述，并介绍了项目管理的概念和相关知识，对项目管理所涉及的主要方面——项目管理过程、项目可行性分析与评价、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目风险管理、项目人力资源管理等领域进行了详细的讨论。此外，组织级的项目管理和资源卫星项目管理实践能够使读者更好地领悟项目管理的前沿和发展方向。《现代项目管理学(第3版)》以知识的应用为导向，注重实用性和可操作性。
《现代项目管理学(第3版)》内容全面系统、叙述简洁，并配备多媒体教学课件立体化教学支持系统，既可作为高校管理科学与工程、工商管理类本科生、研究生，以及有工作经验的项目管理工程硕士、MBA教材，也可作为项目管理专业人士的培训教材。
《现代项目管理学(第3版)》内容全面系统、叙述简洁，并配备多媒体教学课件立体化教学支持系统，既可作为高校管理科学与工程、工商管理类本科生、研究生，以及有工作经验的项目管理工程硕士、MBA教材，也可作为项目管理专业人士的培训教材。
目录
第三版序言
第二版序言
第一版序言
第1章 绪论
1.1 现代项目管理的产生
1.2 项目管理学术的发展
1.3 项目管理资质认证
1.4 现代项目管理的应用
1.5 项目管理展望
第2章 项目管理的基本原理
2.1 项目
2.2 项目管理
2.3 项目范围管理
2.4 项目管理过程
2.5 项目生命期理论
2.6 项目利益相关者
2.7 项目沟通管理
2.8 项目合同管理
第3章 项目可行性研究与评价
3.1 项目可行性研究的主要内容
3.2 项目价值分析
3.3 项目风险分析
3.4 项目评估内容和方法
3.5 项目后评价内容和方法
第4章 项目时间管理
4.1 项目时间管理概述
4.2 网络计划技术
4.3 进度计划的优化
4.4 项目进度的控制
4.5 关键链项目管理
第5章 项目费用管理
5.1 项目费用管理的基本概念
5.2 项目资源规划
5.3 项目费用估算
5.4 项目费用预算
5.5 项目费用控制
5.6 项目费用核算体系与分析
5.7 费用审计
第6章 项目质量管理
6.1 项目质量管理的基本概念
6.2 项目质量规划
6.3 项目质量控制
6.4 项目质量保证与质量管理体系
6.5 项目配置管理
第7章 项目风险管理
7.1 概述
7.2 风险管理规划
7.3 风险识别
7.4 风险定性分析
7.5 风险量化分析
7.6 风险应对
7.7 风险监控
第8章 项目组织与人力资源管理
8.1 项目组织
8.2 项目团队的组建
8.3 项目中的人力资源管理
第9章 项目采购管理
9.1 项目采购管理概述
9.2 采购计划的编制
9.3 采购计划的实施
9.4 项目合同管理
第10章 项目的决策理论与方法
10.1 项目决策概述
10.2 决策模型和方法
第11章 项目信息管理
11.1 项目信息管理概述
11.2 项目信息管理的主要内容及组织规划
11.3 项目管理信息系统
11.4 项目管理软件介绍
第12章 组织级项目管理
12.1 组织级项目管理的基本概念
12.2 组织级项目管理层次和过程
12.3 组织中的项目管理文化
12.4 组织级项目管理最佳实践
12.5 组织级项目管理成熟度模型
12.6 提升组织级项目管理能力的步骤
第13章 项目管理案例
13.1 ZY-X卫星研制项目管理案例
13.2 Y型号航空发动机研制项目管理案例
参考文献
附录A 累积泊松分布表F∏(Q/λ)
附录B 熵函数定义的证明
附录C 熵函数的性质
第二版序言
第一版序言
第1章 绪论
1.1 现代项目管理的产生
1.2 项目管理学术的发展
1.3 项目管理资质认证
1.4 现代项目管理的应用
1.5 项目管理展望
第2章 项目管理的基本原理
2.1 项目
2.2 项目管理
2.3 项目范围管理
2.4 项目管理过程
2.5 项目生命期理论
2.6 项目利益相关者
2.7 项目沟通管理
2.8 项目合同管理
第3章 项目可行性研究与评价
3.1 项目可行性研究的主要内容
3.2 项目价值分析
3.3 项目风险分析
3.4 项目评估内容和方法
3.5 项目后评价内容和方法
第4章 项目时间管理
4.1 项目时间管理概述
4.2 网络计划技术
4.3 进度计划的优化
4.4 项目进度的控制
4.5 关键链项目管理
第5章 项目费用管理
5.1 项目费用管理的基本概念
5.2 项目资源规划
5.3 项目费用估算
5.4 项目费用预算
5.5 项目费用控制
5.6 项目费用核算体系与分析
5.7 费用审计
第6章 项目质量管理
6.1 项目质量管理的基本概念
6.2 项目质量规划
6.3 项目质量控制
6.4 项目质量保证与质量管理体系
6.5 项目配置管理
第7章 项目风险管理
7.1 概述
7.2 风险管理规划
7.3 风险识别
7.4 风险定性分析
7.5 风险量化分析
7.6 风险应对
7.7 风险监控
第8章 项目组织与人力资源管理
8.1 项目组织
8.2 项目团队的组建
8.3 项目中的人力资源管理
第9章 项目采购管理
9.1 项目采购管理概述
9.2 采购计划的编制
9.3 采购计划的实施
9.4 项目合同管理
第10章 项目的决策理论与方法
10.1 项目决策概述
10.2 决策模型和方法
第11章 项目信息管理
11.1 项目信息管理概述
11.2 项目信息管理的主要内容及组织规划
11.3 项目管理信息系统
11.4 项目管理软件介绍
第12章 组织级项目管理
12.1 组织级项目管理的基本概念
12.2 组织级项目管理层次和过程
12.3 组织中的项目管理文化
12.4 组织级项目管理最佳实践
12.5 组织级项目管理成熟度模型
12.6 提升组织级项目管理能力的步骤
第13章 项目管理案例
13.1 ZY-X卫星研制项目管理案例
13.2 Y型号航空发动机研制项目管理案例
参考文献
附录A 累积泊松分布表F∏(Q/λ)
附录B 熵函数定义的证明
附录C 熵函数的性质
