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出版时间:2021年12月

出版社:首都经济贸易大学出版社

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  • 首都经济贸易大学出版社
  • 9787563805471
  • 143166
  • 45221868-8
  • 2021年12月
  • 管理学
  • 工商管理
  • F270
  • 工商管理
  • 本专科
作者简介
黄津孚,教授,1943年生于上海市,中国人民大学经济学硕士,首都经济贸易大学教授(博士生导师)、企业发展研究中心主任、国家优秀教师、享受国务院特殊津贴专家、国家企业管理现代化创新成果审定委员会委员、袁宝华企业管理金奖评审专家委员会委员、中国企业管理研究会常务理事、首都企业改革与发展研究会副会长。曾任首都经济贸易大学工商管理学院院长、MBA教育中心主任。
  黄津孚教授长期从事管理学理论和企业管理现代化的实践研究,主持完成国家自然科学基金、北京市自然科学基金、教育部、工业和信息化部以及企业委托的研究项目多项,先后为上百家国内大中型企业提供管理创新的咨询指导,公开发表学术论文及著作200多篇、部,在国内学术界和企业界有较大影响。
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内容简介
本书是黄津孚教授在其主编的《现代企业管理原理》的基础上,对全书结构进行了较大的调整,增加了近年来管理理论的实践方面的新成果和新动向,使本教材更具有时代感,更加适应新形势的需要,经充实完善形成的新教材。本书突出三个特点:阐述企业管理的基本规律因而具有普遍性;反映国内外管理理论新成果和实践新经验,因而具有时代性;理论联系实际提供管理技巧,因而具有实用性。主要内容:系统管理原理、人本管理原理、管理职能原理、科学管理原理、权变管理原理。 读者对象:大专院校师生、企业管理人员、在职培训的干部。 原档案号:1996-25
目录
第一篇 导论
第一章 企业管理学导论
案例生存训练中发生的故事
第一节 管理的科学概念及管理状况评价
第二节 企业与企业经营管理
第三节 企业管理学及管理学原理
附录:国家统计局规定的企业规模划分标准

第二篇 系统管理原理
第二章 企业系统的分析评估
案例应聘准备
第一节 企业系统的描述
第二节 企业的总体评估
第三节 企业系统分析
阅读材料:组织系统的结构
第三章 企业系统的优化
案例:迅速膨胀的企业
第一节 企业价值链的优化
第二节 企业运营系统的优化
第三节 企业经营机制的优化
阅读材料1
阅读材料2

第三篇 职能管理原理
第四章 计划原理
案例:处于十字路口的J公司
第一节 计划的任务、内容和要求
第二节 预测
第三节 决策
第四节 规划与部署
阅读材料:明确自己的事业领域
第五章 组织原理
案例:一次董事会活动
第一节 组织的一般理论
第二节 企业制度与公司组织
第三节 企业运营体制
第四节 业务作业体制
阅读材料1 韦伯提出的理想行政组织理论
阅读材料2 巴纳德论组织
第六章 协调原理
案例:反倾销中的协同
第一节 协调的概念、地位和作用
第二节 协调的要求、内容和原则
第三节 协调的机制、手段和程序
第四节 沟通

……
第四篇 科学管理原理
第五篇 人本管理原理
第六篇 权变管理原理

参考文献