组织行为学（第3版） / 新世纪高职高专实用规划教材·经管系列
￥38.00定价
作者： 张一纯、王蕴等
出版时间：2017年1月
出版社：清华大学出版社
- 清华大学出版社
- 9787302355328
- 3-2
- 150745
- 16开
- 2017年1月
- 管理学
- 管理科学与工程
- C936
- 人力资源管理类
- 高职
内容简介
《组织行为学(第3版)》共14章，主要从个体行为、群体行为、组织行为和组织发展4个方面，系统、完整地阐述了组织行为学的基本原理、基本概念和研究方法。
本书有两个特点：一是贴近生活，引用了大量古今中外的案例和典故，使组织行为学的理论变得熟悉而生动；二是既注重知识的传授，又注重能力的培养。本书在每一章后面的练习中，不但设置了案例分析，还提供了模拟练习，用于训练读者的自我管理能力、管理沟通能力、管理差异能力、团队管理能力、管理道德能力、文化管理能力和管理变革能力；同时，为了便于读者系统掌握相关知识，在每一章后面均附有“本章知识结构图”。
《组织行为学(第3版)》写作风格深入浅出，既可作为高等学校、高职高专院校经济管理学各专业的教材，也可供企业管理者及各级用户自学使用。本书由桂林航天工业学院张一纯教授、王蕴、陈葵唏编著。
目录
第1章 导论
1.1 组织行为学的内涵
1.1.1 组织与组织行为学
1.1.2 组织行为学的产生与发展
1.2 组织行为学研究的意义与方法
1.2.1 组织行为学研究的意义
1.2.2 组织行为学研究的种类
1.2.3 组织行为学的主要研究方法
1.3 组织行为学与能力培养
1.3.1 组织的有效性
1.3.2 能力培养
1.4 本章知识结构图
1.5 习题
第2章 个性行为基础
2.1 个性概述
2.1.1 个性的内涵及性质
2.1.2 有关个性的几个概念
2.2 个性管理
2.2.1 个性差异与管理
2.2.2 个性与职业选择
2.2.3 差异的判定：个性测量
2.3 知觉与行为
2.3.1 知觉的概念
2.3.2 知觉的基本特性
2.3.3 知觉形成的影响因素
2.3.4 社会知觉
2.4 本章知识结构图
2.5 习题
第3章 价值观与态度
3.1 价值观与管理
3.1.1 价值观的概念
3.1.2 价值观的形成
3.1.3 价值观的分类
3.1.4 价值观的作用
3.1.5 价值观与个体行为的关系
3.1.6 个体行为规律
3.2 态度与管理
3.2.1 态度的概念、功能和特点
3.2.2 态度与行为
3.2.3 态度的形成
3.2.4 态度的改变
3.2.5 工作态度
3.3 本章知识结构图
3.4 习题
第4章 压力与挫折管理
4.1 压力与管理
4.1.1 压力概述
4.1.2 工作压力与个性
4.1.3 压力管理
4.2 挫折与管理
4.2.1 挫折的概念、类型及其成因
4.2.2 挫折的防卫机制
4.2.3 挫折管理
4.3 创造性行为的培养
4.3.1 创造性、创造能力和创造性行为
4.3.2 创造性行为的自我培养
4.3.3 创造性行为的客观环境
4.4 本章知识结构图
4.5 习题
第5章 职业生涯的规划、管理与发展
5.1 职业生涯概述
5.1.1 职业生涯的内涵
5.1.2 职业生涯规划的内涵
5.2 职业生涯的选择
5.2.1 建立适合自己的职业生涯前景列表
5.2.2 职业生涯前景选项的筛选、决定和实施
5.2.3 职业生涯规划实例
5.3 职业生涯的管理
5.3.1 职业生涯管理的意义和特点
5.3.2 职业生涯管理的内容
5.4 职业生涯的发展
5.4.1 职业生涯的变动方式
5.4.2 职业生涯的发展阶段、发展模式和特点
5.5 本章知识结构图
5.6 习题
第6章 群体行为基础
6.1 群体概述
6.1.1 群体的概念
6.1.2 群体的特征
6.1.3 群体的类型
6.1.4 人们为什么加入群体
6.1.5 群体的发展阶段
6.2 影响群体行为绩效的主要因素
6.2.1 群体成员
6.2.2 群体结构
6.2.3 群体过程与群体任务
6.3 非正式群体
6.3.1 非正式群体的概念及形成原因
6.3.2 非正式群体的特点
6.3.3 非正式群体的类型
6.3.4 正确对待非正式群体
6.4 本章知识结构图
6.5 习题
第7章 群体沟通
7.1 群体沟通概述
7.1.1 沟通的含义
7.1.2 沟通的功能
7.1.3 沟通的基本过程与要素
7.2 群体沟通的方向与网络
7.2.1 群体沟通的方向
7.2.2 群体沟通的网络
7.3 群体沟通的障碍与对策
7.3.1 群体有效沟通的特征
7.3.2 群体有效沟通的障碍
7.3.3 群体有效沟通的对策
7.4 本章知识结构图
7.5 习题
第8章 团队建设
8.1 团队概述
8.1.1 团队的概念
8.1.2 工作群体与工作团队
8.1.3 团队的类型
8.2 团队的形成与发展
8.2.1 团队的形成和发展阶段
8.2.2 团队形成的途径
8.3 打造高绩效团队
8.3.1 采用团队形式的好处
8.3.2 高绩效团队的特征
8.3.3 高绩效团队的建设
8.4 本章知识结构图
8.5 习题
第9章 群体冲突与对策
9.1 冲突概述
9.1.1 冲突的概念
9.1.2 如何看待冲突
9.1.3 冲突的类型
9.1.4 冲突的作用
9.2 冲突的层次与形成过程
9.2.1 冲突的层次
9.2.2 冲突的形成过程
9.3 冲突管理的对策
9.3.1 冲突管理的含义
9.3.2 冲突管理的基本原则
9.3.3 冲突管理的策略
9.3.4 冲突管理的方法
9.4 本章知识结构图
9.5 习题
第10章 领导
10.1 领导概述
10.1.1 什么是领导
10.1.2 领导与管理
10.1.3 领导者、追随者与环境
10.1.4 领导者的权力与影响力
10.2 领导理论
10.2.1 领导理论的变迁
10.2.2领导特质理论
10.2.3 领导行为理论
10.2.4 领导权变理论
10.2.5 领导理论的当代发展
10.3 领导与决策
10.3.1 决策的内涵与性质
10.3.2 决策法则
10.3.3 决策过程
10.3.4 群体决策
10.4 权力与政治
10.4.1 权力概述
10.4.2 权力的获取
10.4.3 权力的行使
10.4.4 政治行为的控制与道德制约
10.5 本章知识结构图
10.6 习题
第11章 激励
11.1 需要与动机
11.1.1 需要
11.1.2 动机
11.2 人性的假设
11.2.1 “经济人”假设
11.2.2 “社会人”假设
11.2.3 “自我实现人”假设
11.2.4 “复杂人”假设
11.3 内容型激励理论概述
11.3.1 马斯洛的需要层次理论
11.3.2 赫兹伯格的双因素理论
11.3.3 奧尔德佛的ERG理论
11.3.4 麦克莱兰的激励需要理论
11.4 过程型激励理论概述
11.4.1 期望理论
11.4.2 目标设置理论
11.4.3 公平理论
11.5 强化型激励理论概述
11.5.1 强化的主要形式
11.5.2 强化的类型
11.5.3 运用强化理论的原则
11.6 综合型激励理论概述
11.6.1 豪斯的综合激励模式
11.6.2 罗宾斯的综合激励模式
11.7 激励理论的应用
11.7.1 激励的一般原则
11.7.2 激励理论在管理实践中的应用
11.8 本章知识结构图
11.9 习题
第12章 组织设计与组织变革和发展
12.1 组织设计
12.1.1 组织的要素与结构
12.1.2 组织设计的概念和重点
12.1.3 组织设计的原则
12.1.4 组织设计的程序
12.1.5 组织设计的权变因素及其模式
12.1.6 几种常见的组织结构类型
12.1.7 组织的有效运行
12.2 组织变革
12.2.1 组织变革的概念
12.2.2 组织变革的原因与动力
12.2.3 组织变革的模式
12.2.4 组织变革的阻力
12.2.5 对待组织变革的管理策略
12.3 组织发展
12.3.1 组织发展概述
12.3.2 组织发展的原则
12.3.3 组织发展的内容
12.3.4 组织发展趋势
12.4 本章知识结构图
12.5 习题
第13章 组织文化
13.1 组织文化概述
13.1.1 组织文化的概念
13.1.2 组织文化的内容
13.2 组织文化对管理的影响
13.2.1 组织文化的功能
13.2.2 组织文化的消极作用
13.2.3 企业文化与以人为本
13.3 组织文化建设
13.3.1 组织文化建设的开始
13.3.2 组织文化的维系
13.3.3 组织文化的传递方式
13.3.4 组织文化建设的方法
13.3.5 跨文化研究
13.4 本章知识结构图
13.5 习题
第14章 积极组织行为学
14.1 积极组织行为学概述
14.1.1 积极心理学概述
14.1.2 积极组织行为学的概念
14.2 个体发展与绩效
14.2.1 心理资本
14.2.2 个体健康
14.2.3 良性压力
14.3 积极组织行为
14.3.1 积极情绪的营造
14.3.2 伦理型领导
14.3.3 积极的政治技巧
14.3.4 工作投入
14.4 本章知识结构图
14.5 习题
参考文献
1.1 组织行为学的内涵
1.1.1 组织与组织行为学
1.1.2 组织行为学的产生与发展
1.2 组织行为学研究的意义与方法
1.2.1 组织行为学研究的意义
1.2.2 组织行为学研究的种类
1.2.3 组织行为学的主要研究方法
1.3 组织行为学与能力培养
1.3.1 组织的有效性
1.3.2 能力培养
1.4 本章知识结构图
1.5 习题
第2章 个性行为基础
2.1 个性概述
2.1.1 个性的内涵及性质
2.1.2 有关个性的几个概念
2.2 个性管理
2.2.1 个性差异与管理
2.2.2 个性与职业选择
2.2.3 差异的判定：个性测量
2.3 知觉与行为
2.3.1 知觉的概念
2.3.2 知觉的基本特性
2.3.3 知觉形成的影响因素
2.3.4 社会知觉
2.4 本章知识结构图
2.5 习题
第3章 价值观与态度
3.1 价值观与管理
3.1.1 价值观的概念
3.1.2 价值观的形成
3.1.3 价值观的分类
3.1.4 价值观的作用
3.1.5 价值观与个体行为的关系
3.1.6 个体行为规律
3.2 态度与管理
3.2.1 态度的概念、功能和特点
3.2.2 态度与行为
3.2.3 态度的形成
3.2.4 态度的改变
3.2.5 工作态度
3.3 本章知识结构图
3.4 习题
第4章 压力与挫折管理
4.1 压力与管理
4.1.1 压力概述
4.1.2 工作压力与个性
4.1.3 压力管理
4.2 挫折与管理
4.2.1 挫折的概念、类型及其成因
4.2.2 挫折的防卫机制
4.2.3 挫折管理
4.3 创造性行为的培养
4.3.1 创造性、创造能力和创造性行为
4.3.2 创造性行为的自我培养
4.3.3 创造性行为的客观环境
4.4 本章知识结构图
4.5 习题
第5章 职业生涯的规划、管理与发展
5.1 职业生涯概述
5.1.1 职业生涯的内涵
5.1.2 职业生涯规划的内涵
5.2 职业生涯的选择
5.2.1 建立适合自己的职业生涯前景列表
5.2.2 职业生涯前景选项的筛选、决定和实施
5.2.3 职业生涯规划实例
5.3 职业生涯的管理
5.3.1 职业生涯管理的意义和特点
5.3.2 职业生涯管理的内容
5.4 职业生涯的发展
5.4.1 职业生涯的变动方式
5.4.2 职业生涯的发展阶段、发展模式和特点
5.5 本章知识结构图
5.6 习题
第6章 群体行为基础
6.1 群体概述
6.1.1 群体的概念
6.1.2 群体的特征
6.1.3 群体的类型
6.1.4 人们为什么加入群体
6.1.5 群体的发展阶段
6.2 影响群体行为绩效的主要因素
6.2.1 群体成员
6.2.2 群体结构
6.2.3 群体过程与群体任务
6.3 非正式群体
6.3.1 非正式群体的概念及形成原因
6.3.2 非正式群体的特点
6.3.3 非正式群体的类型
6.3.4 正确对待非正式群体
6.4 本章知识结构图
6.5 习题
第7章 群体沟通
7.1 群体沟通概述
7.1.1 沟通的含义
7.1.2 沟通的功能
7.1.3 沟通的基本过程与要素
7.2 群体沟通的方向与网络
7.2.1 群体沟通的方向
7.2.2 群体沟通的网络
7.3 群体沟通的障碍与对策
7.3.1 群体有效沟通的特征
7.3.2 群体有效沟通的障碍
7.3.3 群体有效沟通的对策
7.4 本章知识结构图
7.5 习题
第8章 团队建设
8.1 团队概述
8.1.1 团队的概念
8.1.2 工作群体与工作团队
8.1.3 团队的类型
8.2 团队的形成与发展
8.2.1 团队的形成和发展阶段
8.2.2 团队形成的途径
8.3 打造高绩效团队
8.3.1 采用团队形式的好处
8.3.2 高绩效团队的特征
8.3.3 高绩效团队的建设
8.4 本章知识结构图
8.5 习题
第9章 群体冲突与对策
9.1 冲突概述
9.1.1 冲突的概念
9.1.2 如何看待冲突
9.1.3 冲突的类型
9.1.4 冲突的作用
9.2 冲突的层次与形成过程
9.2.1 冲突的层次
9.2.2 冲突的形成过程
9.3 冲突管理的对策
9.3.1 冲突管理的含义
9.3.2 冲突管理的基本原则
9.3.3 冲突管理的策略
9.3.4 冲突管理的方法
9.4 本章知识结构图
9.5 习题
第10章 领导
10.1 领导概述
10.1.1 什么是领导
10.1.2 领导与管理
10.1.3 领导者、追随者与环境
10.1.4 领导者的权力与影响力
10.2 领导理论
10.2.1 领导理论的变迁
10.2.2领导特质理论
10.2.3 领导行为理论
10.2.4 领导权变理论
10.2.5 领导理论的当代发展
10.3 领导与决策
10.3.1 决策的内涵与性质
10.3.2 决策法则
10.3.3 决策过程
10.3.4 群体决策
10.4 权力与政治
10.4.1 权力概述
10.4.2 权力的获取
10.4.3 权力的行使
10.4.4 政治行为的控制与道德制约
10.5 本章知识结构图
10.6 习题
第11章 激励
11.1 需要与动机
11.1.1 需要
11.1.2 动机
11.2 人性的假设
11.2.1 “经济人”假设
11.2.2 “社会人”假设
11.2.3 “自我实现人”假设
11.2.4 “复杂人”假设
11.3 内容型激励理论概述
11.3.1 马斯洛的需要层次理论
11.3.2 赫兹伯格的双因素理论
11.3.3 奧尔德佛的ERG理论
11.3.4 麦克莱兰的激励需要理论
11.4 过程型激励理论概述
11.4.1 期望理论
11.4.2 目标设置理论
11.4.3 公平理论
11.5 强化型激励理论概述
11.5.1 强化的主要形式
11.5.2 强化的类型
11.5.3 运用强化理论的原则
11.6 综合型激励理论概述
11.6.1 豪斯的综合激励模式
11.6.2 罗宾斯的综合激励模式
11.7 激励理论的应用
11.7.1 激励的一般原则
11.7.2 激励理论在管理实践中的应用
11.8 本章知识结构图
11.9 习题
第12章 组织设计与组织变革和发展
12.1 组织设计
12.1.1 组织的要素与结构
12.1.2 组织设计的概念和重点
12.1.3 组织设计的原则
12.1.4 组织设计的程序
12.1.5 组织设计的权变因素及其模式
12.1.6 几种常见的组织结构类型
12.1.7 组织的有效运行
12.2 组织变革
12.2.1 组织变革的概念
12.2.2 组织变革的原因与动力
12.2.3 组织变革的模式
12.2.4 组织变革的阻力
12.2.5 对待组织变革的管理策略
12.3 组织发展
12.3.1 组织发展概述
12.3.2 组织发展的原则
12.3.3 组织发展的内容
12.3.4 组织发展趋势
12.4 本章知识结构图
12.5 习题
第13章 组织文化
13.1 组织文化概述
13.1.1 组织文化的概念
13.1.2 组织文化的内容
13.2 组织文化对管理的影响
13.2.1 组织文化的功能
13.2.2 组织文化的消极作用
13.2.3 企业文化与以人为本
13.3 组织文化建设
13.3.1 组织文化建设的开始
13.3.2 组织文化的维系
13.3.3 组织文化的传递方式
13.3.4 组织文化建设的方法
13.3.5 跨文化研究
13.4 本章知识结构图
13.5 习题
第14章 积极组织行为学
14.1 积极组织行为学概述
14.1.1 积极心理学概述
14.1.2 积极组织行为学的概念
14.2 个体发展与绩效
14.2.1 心理资本
14.2.2 个体健康
14.2.3 良性压力
14.3 积极组织行为
14.3.1 积极情绪的营造
14.3.2 伦理型领导
14.3.3 积极的政治技巧
14.3.4 工作投入
14.4 本章知识结构图
14.5 习题
参考文献
