运营管理(第3版)
￥45.00定价
作者： 李震、王波、李杰
出版时间：2018年1月
出版社：西南财经大学出版社
- 西南财经大学出版社
- 9787550431249
- 3版
- 230696
- 2018年1月
- 340
内容简介
目录
第一章 运营管理概论
第一节 运营管理的含义及作用
第二节 运营管理的历史
第三节 现代运营管理的特征及其主要发展趋势
第二章 生产过程与生产类型
第一节 生产与生产过程
第二节 生产过程的空间组织
第三节 生产过程的时间组织
第四节 生产运营的类型
第三章 运营战略
第一节 现代企业的经营环境
第二节 运营战略概述
第三节 运营战略的决策过程
第四节 运营战略的内容
第四章 产品和服务的开发设计与工艺管理
第一节 产品和服务开发、设计概述
第二节 制造业产品的开发设计与工艺管理
第三节 服务业的产品设计与工艺管理
第五章 设施的选址和布置
第一节 生产和服务设施选址
第二节 生产和服务设施布置
第六章 生产能力规划与设计
第一节 生产能力
第二节 生产能力规划的步骤
第三节 生产能力的决策方法
第四节 学习效应与学习曲线
第七章 独立需求库存管理
第一节 库存管理的基本概念
第二节 独立需求库存管理的控制系统
第三节 多周期库存模型
第四节 单周期库存模型
第五节 ABC分析在库存管理中的应用
第八章 运营计划体系
第一节 运营计划体系概述
第二节 综合计划概述
第三节 综合计划策略
第四节 主生产计划
第五节 物料需求计划
第九章 作业排序与控制
第一节 作业排序概述
第二节 制造业中的作业排序
第三节 服务业的作业排序问题
第十章 供应链管理
第一节 供应链管理的基本概念
第二节 供应链设计
第三节 采购管理与全球供应链
第四节 供应链中的“牛鞭效应”
第五节 供应链管理的实施
第十一章 项目管理
第一节 项目管理概述
第二节 项目计划管理
第三节 网络计划技术
第十二章 全面质量管理
第一节 质量管理与全面质量管理
第二节 质量管理方法
第三节 ISO 9000系列标准
第四节 质量成本管理
第十三章 先进生产方式与管理模式
第一节 准时生产与大规模定制
第二节 约束理论
第三节 精益生产
第四节 敏捷制造
第五节 全球化生产运营管理模式展望
参考文献
课程相关网络资料
第一节 运营管理的含义及作用
第二节 运营管理的历史
第三节 现代运营管理的特征及其主要发展趋势
第二章 生产过程与生产类型
第一节 生产与生产过程
第二节 生产过程的空间组织
第三节 生产过程的时间组织
第四节 生产运营的类型
第三章 运营战略
第一节 现代企业的经营环境
第二节 运营战略概述
第三节 运营战略的决策过程
第四节 运营战略的内容
第四章 产品和服务的开发设计与工艺管理
第一节 产品和服务开发、设计概述
第二节 制造业产品的开发设计与工艺管理
第三节 服务业的产品设计与工艺管理
第五章 设施的选址和布置
第一节 生产和服务设施选址
第二节 生产和服务设施布置
第六章 生产能力规划与设计
第一节 生产能力
第二节 生产能力规划的步骤
第三节 生产能力的决策方法
第四节 学习效应与学习曲线
第七章 独立需求库存管理
第一节 库存管理的基本概念
第二节 独立需求库存管理的控制系统
第三节 多周期库存模型
第四节 单周期库存模型
第五节 ABC分析在库存管理中的应用
第八章 运营计划体系
第一节 运营计划体系概述
第二节 综合计划概述
第三节 综合计划策略
第四节 主生产计划
第五节 物料需求计划
第九章 作业排序与控制
第一节 作业排序概述
第二节 制造业中的作业排序
第三节 服务业的作业排序问题
第十章 供应链管理
第一节 供应链管理的基本概念
第二节 供应链设计
第三节 采购管理与全球供应链
第四节 供应链中的“牛鞭效应”
第五节 供应链管理的实施
第十一章 项目管理
第一节 项目管理概述
第二节 项目计划管理
第三节 网络计划技术
第十二章 全面质量管理
第一节 质量管理与全面质量管理
第二节 质量管理方法
第三节 ISO 9000系列标准
第四节 质量成本管理
第十三章 先进生产方式与管理模式
第一节 准时生产与大规模定制
第二节 约束理论
第三节 精益生产
第四节 敏捷制造
第五节 全球化生产运营管理模式展望
参考文献
课程相关网络资料
