- 中国商业出版社
- 9787504490643
- 1版
- 119568
- 43244996-5
- 2022-02
- 管理学
- 工商管理
- F272.5
- 社会管理
- 本科 高职
内容简介
云鹏、尹海燕主编的《绩效管理(全国高等院校人力资源与社会保障管理专业十二五规划系列教材)》是目前国内最新的绩效管理教材。教材分概述篇、流程篇、技术篇和实务篇四篇内容，系统论述了绩效管理的理念、方法和实务。第一章绩效管理概述，第二章绩效管理的未来和展望，第三章绩效管理的基本流程，第四章绩效计划与指标体系的构建，第五章绩效管理过程控制，第六章绩效考核与评价，第七章绩效反馈，第八章绩效改进与考核结果的应用，第九章绩效考核指标体系的构建，第十章关键绩效指标方法的运用，第十一章平衡记分卡方法的运用，第十二章标杆管理法的运用，第十三章EVA方法的运用，第十四章不同类型人员的绩效管理。每章都包括学习要点、小结和案例分析，帮助学习者系统理解和掌握章节知识。全书理论和实践结合紧密，强调实际运用，适合高校人力资源管理及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为企业管理人员的参考书。
本书在编写过程中突出以下原则和特点。一是注重理论和实践相结合。全书按照基本原理、流程、方法和实务的顺序，逐步推进，不仅使学习者能够对全书有一个系统完整的认识，而且能够在学习原理的基础上强化运用能力。同时在章节安排上，每个章节都安排有导入案例和章节最后的案例分析，使学习者伴随着问题思考进行学习。二是注重内容的前沿性。针对绩效管理领域电子绩效管理、EVA、平衡计分卡等最新理念和方法，有针对性地选取进行细致的介绍。三是实践注重本土化导向。避免翻译教材案例难以让学习者有强烈的文化情境，本教材注重国内企业实践中的鲜活案例的整理和选取，使实践更贴近学习想者理解的情景。本教材设计每章都包括学习要点、小结和案例分析，帮助学习者系统理解和掌握章节知识。
本书在编写过程中突出以下原则和特点。一是注重理论和实践相结合。全书按照基本原理、流程、方法和实务的顺序，逐步推进，不仅使学习者能够对全书有一个系统完整的认识，而且能够在学习原理的基础上强化运用能力。同时在章节安排上，每个章节都安排有导入案例和章节最后的案例分析，使学习者伴随着问题思考进行学习。二是注重内容的前沿性。针对绩效管理领域电子绩效管理、EVA、平衡计分卡等最新理念和方法，有针对性地选取进行细致的介绍。三是实践注重本土化导向。避免翻译教材案例难以让学习者有强烈的文化情境，本教材注重国内企业实践中的鲜活案例的整理和选取，使实践更贴近学习想者理解的情景。本教材设计每章都包括学习要点、小结和案例分析，帮助学习者系统理解和掌握章节知识。
目录
绪论
第一章 绩效管理概述
第一节 绩效、绩效考核与绩效管理
第二节 绩效管理与绩效考核的比较
第三节 绩效管理的目的和作用
第四节 绩效管理在组织管理中的定位
第二章 绩效管理的历史和未来展望
第一节 绩效管理的发展过程与趋势分析
第二节 我国绩效管理实践
第三节 电子化绩效管理及其应用
第三章 绩效管理的基本流程
第一节 绩效管理的流程
第二节 绩效管理系统中各环节的有效整合
第四章 绩效计划
第一节 绩效计划概述
第二节 绩效计划制定的步骤
第五章 绩效过程监控与辅导
第一节绩效沟通
第二节 绩效信息的收集
第三节 绩效管理过程控制中的误区
第六章 绩效考核
第一节 绩效考核技术
第二节 绩效考核中常见的误区及其控制
第三节 提高绩效有效性的策略
第七章 绩效反馈
第一节 绩效反馈概述
第二节 绩效反馈的形式
第三节 绩效面谈及技巧的选择
第四节 绩效反馈效果评估
第八章 绩效改进与考核结果的应用
第一节 绩效改进计划与流程
第二节 绩效考核结果的应用及常见问题
第九章 绩效考核指标体系的构建
第一节 绩效考核指标的要求和分类
第二节 绩效考核指标选择的原则和依据
第三节 绩效考核指标设计方法和步骤
第四节 绩效考核指标的量化
第五节 绩效考核指标标准的确定
第六节 绩效考核指标体系的设计
第十章 关键绩效指标(KPI)考核方法的运用
第一节 关键绩效指标概述
第二节 关键绩效考核指标体系的设计
第三节 KPI体系的实施
第四节 KPI实施过程中的问题
第十一章 平衡计分卡方法的运用
第一节 平衡计分卡概述
第二节 平衡计分卡的基本内容
第三节 平衡计分卡的发展——战略地图
第十二章 标杆管理法的运用
第一节 标杆管理的形成和演变
第二节 标杆管理的作用和分类
第三节 标杆管理的实施
第十三章 EVA方法的运用
第一节 EVA方法概述
第二节 EVA方法的特点和作用
第三节 EVA方法的实施
第十四章 岗位考核方案设计实务
第一节 岗位绩效考核设计概述
第二节 高层管理人员绩效考核方案
第三节 职能部门人员绩效考核方案
第四节 销售岗位绩效考核方案
第五节 研发岗位绩效考核方案
第六节 生产岗位绩效考核方案
第一章 绩效管理概述
第一节 绩效、绩效考核与绩效管理
第二节 绩效管理与绩效考核的比较
第三节 绩效管理的目的和作用
第四节 绩效管理在组织管理中的定位
第二章 绩效管理的历史和未来展望
第一节 绩效管理的发展过程与趋势分析
第二节 我国绩效管理实践
第三节 电子化绩效管理及其应用
第三章 绩效管理的基本流程
第一节 绩效管理的流程
第二节 绩效管理系统中各环节的有效整合
第四章 绩效计划
第一节 绩效计划概述
第二节 绩效计划制定的步骤
第五章 绩效过程监控与辅导
第一节绩效沟通
第二节 绩效信息的收集
第三节 绩效管理过程控制中的误区
第六章 绩效考核
第一节 绩效考核技术
第二节 绩效考核中常见的误区及其控制
第三节 提高绩效有效性的策略
第七章 绩效反馈
第一节 绩效反馈概述
第二节 绩效反馈的形式
第三节 绩效面谈及技巧的选择
第四节 绩效反馈效果评估
第八章 绩效改进与考核结果的应用
第一节 绩效改进计划与流程
第二节 绩效考核结果的应用及常见问题
第九章 绩效考核指标体系的构建
第一节 绩效考核指标的要求和分类
第二节 绩效考核指标选择的原则和依据
第三节 绩效考核指标设计方法和步骤
第四节 绩效考核指标的量化
第五节 绩效考核指标标准的确定
第六节 绩效考核指标体系的设计
第十章 关键绩效指标(KPI)考核方法的运用
第一节 关键绩效指标概述
第二节 关键绩效考核指标体系的设计
第三节 KPI体系的实施
第四节 KPI实施过程中的问题
第十一章 平衡计分卡方法的运用
第一节 平衡计分卡概述
第二节 平衡计分卡的基本内容
第三节 平衡计分卡的发展——战略地图
第十二章 标杆管理法的运用
第一节 标杆管理的形成和演变
第二节 标杆管理的作用和分类
第三节 标杆管理的实施
第十三章 EVA方法的运用
第一节 EVA方法概述
第二节 EVA方法的特点和作用
第三节 EVA方法的实施
第十四章 岗位考核方案设计实务
第一节 岗位绩效考核设计概述
第二节 高层管理人员绩效考核方案
第三节 职能部门人员绩效考核方案
第四节 销售岗位绩效考核方案
第五节 研发岗位绩效考核方案
第六节 生产岗位绩效考核方案
