战略企业管理系统——21世纪的工具（会计经典译丛）
￥15.00定价
作者： 马丁·法伊 著
出版时间：2004年6月
出版社：中国人民大学出版社
- 中国人民大学出版社
- 9787300053387
- 265665
- 2004年6月
内容简介
序 言 过去一年，许多企业资源计划(ERP)软件供应商已经开始提供战略企业管理(SEM)的软件产品。目前，主要的供应商都认为，SEM通过向管理者提供经营业绩监控、数据合并、数据仓库／经营智能等功能，来提高企业战略管理过程的效率。除了这些数据和信息管理功能，像SAP和PeopleSoft这样的供应商正在努力把其他一些方法吸收成为其SEM产品的一部分，如股东价值管理、平衡计分卡和作业管理等。未来的一年半中，SEM可能成为一个时髦的企业名词。特别是，未来几个月将会召开许多有关SEM的管理会议，将会出现大量有关SEM的技术产品。SEM系统将建立在许多大公司在20世纪90年代早期广泛引入的ERP系统的基础之上。 虽然ERP系统通过一组利用现有行业最好经验的应用软件，帮助大公司提高了效率，但它运行在操作层面而不是战略层面。ERP系统没有显示出一个企业如何通过实现股东价值最大化，如何履行其对雇员、经营伙伴和社团的责任，从而为顾客创造最大价值并实现其目标。SEM通过使股东价值成为决策制定的关键标准，试图弥合战略和操作之间的差距，并提供工具和信息进行支持： ◆对每一个价值动因进行基于目标的业绩评价； ◆整合战略、财务和
