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出版时间:2004年8月

出版社:中国人民大学出版社

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  • 中国人民大学出版社
  • 9787300057613
  • 266485
  • 2004年8月
内容简介
对于一个组织而言,决策的质量是成败的关键。决策的实施就是运用组织资源的过程。对于决策者个人而言,决策的高质量也是有效管理者的标志之一。可以说,无论是对组织还是对个人,决策都是管理的灵魂。在当前对有效管理的讨论热潮中,决策是不能忽视的一个热点。本书中的观点或方法已被决策者在实践中反复应用,显示了极大的生命力。  《哈佛商业评论》(HBR)是哈佛商学院的标志性杂志,创刊于1922年,距今已有近80年的历史。作为管理理论与实践方面的权威期刊之一,《哈佛商业评论》是一个全球性的高层管理论坛。来自世界各地的顶级企业家和管理学家们,在这里对超越国界的各类管理问题进行探讨和研究,揭示难点所在,探索走向与趋势。致力于引导和传播工商管理领域中最前卫的思想、理论、观点和方法,帮助管理者们不断更新理念,开阔视野,适应变化,与时代共进。   本丛书按专题荟萃了,20世纪90年代以来发表在《哈佛商业评论》上的精彩之作,以及被人们反复引用的经典之作。《哈佛商业评论》的权威性、前瞻性、创新性、应变性和现实指导性等特点,使本书成为高级经理人、政府官员、企业管理者、管理学院教师和MBA,以及相关管理专业学生的首选读物。
目录
1 有效决策 彼得·F·德鲁克2 平等互换:一种理性的取舍方法 约翰·S·哈蒙德 拉尔夫·L·基尼 霍华德·莱法3 适应性决策 阿米塔伊·爱兹奥尼4 决策的人际壁垒 克里斯·阿吉里斯5 你能分析问题吗? 佩林·斯特赖克6 怎样分析问题:和理练习之二 佩林·斯特赖克7 决策中的隐蔽阱 约翰·S哈蒙德 拉尔夫·L·基尼 霍华德·莱法8 什么时候相信直觉 奥尔登·M·林