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出版时间:2004年8月

出版社:中国人民大学出版社

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  • 中国人民大学出版社
  • 9787300057668
  • 266491
  • 2004年8月
内容简介
这本文集将有助于组织理解在当今竞争激烈的人才市场中,如何最有效地招聘和留住最优秀的人才。书中所选文章展现给读者的不仅仅是如何招聘和留住人才,还揭示了那些导致员工辞职的原因,并且介绍了甚至在员工离开组织以后仍然使用他们技能的方法。  本书主要内容:建立一支具有自我职业发展能力的员工团队;用市场驱动的方法留住人才;如何进行成功的招聘;培养合伙人:辅导者如何帮助初级人员走过心理变化历程;谁愿意管理百万富翁;老得不能学习了吗;管掉坏习惯;职位塑造:留住人才的艺术。  《哈佛商业评论》(HBR)是哈佛商学院的标志性杂志,创刊于1922年,距今已有近80年的历史。作为管理理论与实践方面的权威期刊之一,《哈佛商业评论》是一个全球性的高层管理论坛。来自世界各地的顶级企业家和管理学家们,在这里对超越国界的各类管理问题进行探讨和研究,揭示难点所在,探索走向与趋势。致力于引导和传播工商管理领域中最前卫的思想、理论、观点和方法,帮助管理者们不断更新理念,开阔视野,适应变化,与时代共进。   本丛书按专题荟萃了,20世纪90年代以来发表在《哈佛商业评论》上的精彩之作,以及被人们反复引用的经典之作。《哈佛商业评论》的权威性、前瞻性、创新
目录
1 建立一支具有自我职业发展能力的员工团队
2 用市场驱动的方法留住人才
3 如何进行成功的招聘
4 培养合伙人:辅导者如何帮助初级人员走过心理变化历程
5 谁愿意管理百万富翁?
6 老得不能学习了吗?
7 管掉坏习惯
8 职位塑造:留住人才的艺术