战略的本质
￥52.90定价
作者： 斯图尔特·克雷纳，得斯·迪尔洛夫
出版时间：2016年12月
出版社：中国人民大学出版社
- 中国人民大学出版社
- 9787300237541
- 272037
- 2016年12月
内容简介
目录
主编的话
引言 战略，竞争丛林中的引路者
第1章”战略”从何而来
战略是组织一个企业开展活动、实现目标的规划或者行动方式。战略会将企业资源及企业运营的外部环境考虑在内。对企业而言，总体战略目标主要是获取竞争优势，而且优势的持续时间越长越好。
第2章 开启战略新时代：竞争战略
未来，企业的持续性竞争优势将不复存在，就如同在优势的浪潮上冲浪一样，一朵浪花来了，然后又走了；另一朵浪花来了，然后也走了。在竞争优势的浪潮上游刃有余的企业能够妥善应对这种局面。
第3章 从资源竞争到核心能力：核心竞争力战略
长期以来，竞争力源自比竞争对手成本更低、速度更快的建造能力，以及创造前所未有的产品的核心能力。竞争优势的真正来源在于管理者完善企业的广泛技术与生产技能，并赋权个体业务，使之迅速适应多变机遇的能力。
第4章 迅速崛起迅速消失的优势：超级竞争战略
随着竞争不断加速和深化，可持续竞争优势已不复存在，竞争优势迅速崛起并消失。企业已进入一个新时代，即超强竞争时代。企业必须以不断变化和转瞬即逝的竞争优势为基础展开竞争，打败对手。
第5章 规划未来，价值创新：蓝海战略
持续的商业成功并非来自于同竞争对手的对抗，因为这种对抗会减少利益，恶性竞争只会造成红海局面。成功来自创造蓝海，即具有高增长潜力且未开发的新市场空间。
第6章 好战略是一个过程：战略执行
战略是怎样创造出来的呢？好的战略一开始就是计划周密、形式完整、程序清晰、随用随取的吗？或者说制定战略的过程更随意、更无规律可循呢？这是不是一个发展的过程呢？战略是
如何制定的呢？
第7章 至关重要的战略杠杆：非市场战略
在任何商业环境中都有大量的非市场因素存在。非市场战略可以用于防范对手，创造更多的市场机会；防范出现新的竞争对手和替代品；还能抵御供应商和消费者议价能力带来的威
胁……它已经成为越来越重要的战略杠杆和股东关系的形象描述。
第8章 世界是战略的
无论企业多么国际化，战略家在为企业提供新战略时最终都会不可避免地觉得十分受限，他们渴望更大的舞台。国内的激烈竞争往往会促使企业在国际舞台上取得成功。
结语 好战略，坏战略
译者后记
引言 战略，竞争丛林中的引路者
第1章”战略”从何而来
战略是组织一个企业开展活动、实现目标的规划或者行动方式。战略会将企业资源及企业运营的外部环境考虑在内。对企业而言，总体战略目标主要是获取竞争优势，而且优势的持续时间越长越好。
第2章 开启战略新时代：竞争战略
未来，企业的持续性竞争优势将不复存在，就如同在优势的浪潮上冲浪一样，一朵浪花来了，然后又走了；另一朵浪花来了，然后也走了。在竞争优势的浪潮上游刃有余的企业能够妥善应对这种局面。
第3章 从资源竞争到核心能力：核心竞争力战略
长期以来，竞争力源自比竞争对手成本更低、速度更快的建造能力，以及创造前所未有的产品的核心能力。竞争优势的真正来源在于管理者完善企业的广泛技术与生产技能，并赋权个体业务，使之迅速适应多变机遇的能力。
第4章 迅速崛起迅速消失的优势：超级竞争战略
随着竞争不断加速和深化，可持续竞争优势已不复存在，竞争优势迅速崛起并消失。企业已进入一个新时代，即超强竞争时代。企业必须以不断变化和转瞬即逝的竞争优势为基础展开竞争，打败对手。
第5章 规划未来，价值创新：蓝海战略
持续的商业成功并非来自于同竞争对手的对抗，因为这种对抗会减少利益，恶性竞争只会造成红海局面。成功来自创造蓝海，即具有高增长潜力且未开发的新市场空间。
第6章 好战略是一个过程：战略执行
战略是怎样创造出来的呢？好的战略一开始就是计划周密、形式完整、程序清晰、随用随取的吗？或者说制定战略的过程更随意、更无规律可循呢？这是不是一个发展的过程呢？战略是
如何制定的呢？
第7章 至关重要的战略杠杆：非市场战略
在任何商业环境中都有大量的非市场因素存在。非市场战略可以用于防范对手，创造更多的市场机会；防范出现新的竞争对手和替代品；还能抵御供应商和消费者议价能力带来的威
胁……它已经成为越来越重要的战略杠杆和股东关系的形象描述。
第8章 世界是战略的
无论企业多么国际化，战略家在为企业提供新战略时最终都会不可避免地觉得十分受限，他们渴望更大的舞台。国内的激烈竞争往往会促使企业在国际舞台上取得成功。
结语 好战略，坏战略
译者后记
