第1章 创业与创业管理 91.1创业的概念与特征 101.1.1创业的概念 101.1.2创业的特征与本质 101.2创业的类型 111.2.1基于驱动力的分类 111.2.2基于创业主体的分类 121.2.3基于初始条件视角 121.2.4基于衍生视角 131.2.5基于价值创造视角 131.2.6基于创业效果视角 141.3创业过程的关键要素及创业企业的发展阶段 141.3.1创业过程的关键要素 141.3.2创业企业发展的四个层次 161.4创业管理 171.4.1创业管理的涵义 171.4.2创业管理的特点 171.4.3创业管理与传统企业管理的区别 181.4.4创业管理的基本过程 19第2章 创新与创新思维 222.1创新 232.1.1创新的概念 232.1.2创新的特性 242.1.3创新的类型 262.1.4创新的过程与方法 302.2创新思维 322.2.1创新思维的概念及特征 322.2.2创新思维的表现形式 332.3创新与创业管理的关系 372.3.1创新与创业的关系 372.3.2创新与创业管理的关系 382.3.3创新思维与新创企业的关系 39第3章 创业要素 413.1创业者 413.1.1创业者的素质与能力 413.1.2创业者的类型 433.1.3创业者与企业家的关系 443.2创业团队 453.2.1创业团队的概念 453.2.2创业团队的类型和构成要素 463.2.3创业团队的组建 483.2.4优秀创业团队的开发 493.2.5创业团队管理 513.3创业资源 523.3.1创业资源的内涵 523.3.2创业资源的特性 533.3.3 创业资源的种类 533.3.4创业资源的利用与整合 563.4创业环境 603.4.1创业环境的内涵 603.4.2创业环境的表现形式 603.4.3创业环境的特征 613.4.4创业环境的分类 623.4.5创业环境的影响作用 63第4章 创业机会 654.1创业机会的涵义 664.1.1创业机会的概念与特征 664.1.2创意、商业概念开发与创业机会 674.1.3创业机会的类型 694.2创业机会的识别 704.2.1识别创业机会的影响因素 704.2.2创业机会的识别过程 714.2.3创业机会的识别方法 724.2.4社会发展趋势及创业机会 744.3创业机会评估 754.3.1创业机会的核心特征评价 754.3.2创业机会的外围特征评价 774.3.3创业机会的评价定性原则 794.3.4创业机会的评价方法 79第5章 商业模式开发与评估 835.1商业模式概述 845.1.1 商业模式设计的基本问题 845.1.2商业模式的概念 855.1.3商业模式的构成体系 865.1.4商业模式的特征 885.2商业模式的开发与设计 895.2.1 商业模式的逻辑 895.2.2 商业模式的开发方法 905.2.3 商业模式的设计框架 915.2.4商业模式的一般设计过程 955.3商业模式评估 975.3.1 商业模式的评估准则 975.3.2 商业模式的SWOT 评估 985.4商业模式创新 1005.4.1商业模式创新的内涵 1005.4.2.商业模式创新的特征 1015.4.3商业模式创新的类型 1025.4.4商业模式创新的方法 103第6章 创业种子期运营规划 1086.1市场营销计划 1096.1.1 市场调研与竞争评估 1096.1.2目标市场定位 1106.1.3创业营销方案 1116.1.4营销策略预算 1156.2 生产运作规划 1156.2.1生产运作策略 1156.2.2 生产运作设计 1166.3组织规划 1196.3.1企业形式的选择 1196.3.2组织设计 1216.3.3创业者职责和组织与创业团队建设 1216.4创业财务规划 1226.4.1资本金概述 1236.4.2财务预算管理 1246.4.3现金流量分析 1296.4.4财务风险的平衡 1316.5创业企业内部的创新 1326.5.1企业内部控制的观念创新 1326.5.2企业内部控制的制度创新 1326.5.3内部控制的管理创新 1336.5.4企业创新应注意的问题 1346.5.5做创新趋势的创造者 134第7章 创业融资管理 1427.1创业融资概述 1427.1.1创业融资的概念 1427.1.2创业融资需求的特点 1427.1.3创业融资的种类 1437.2创业融资的渠道 1447.2.1权益融资渠道 1447.2.2债务融资渠道 1467.2.3融资的创新性来源 1487.3创业融资的过程 1517.3.1融资前的准备事项 1517.3.2融资中的准备事项 1517.3.3融资后的准备事项 1537.4创业融资的阶段性策略 1537.4.1创业融资优先次序 1537.4.2融资渠道与创业过程的匹配 1537.5创业融资决策 1557.5.1影响创业融资决策的因素 1557.5.2创业融资决策原则 1567.5.3创业融资中的技巧 156第8章 商业计划书 1608.1商业计划概述 1618.1.1商业计划与商业计划书 1628.1.2 商业计划书的作用和价值 1628.1.3 商业计划书的潜在用户针对性及计划展示 1638.2商业计划书的撰写 1648.2.1商业计划书的结构 1648.2.2商业计划书的核心内容 1648.2.3商业计划书的撰写 1658.3 商业计划书的应用 170第9章 新企业设立 1739.1新企业法律组织形式及选择 1749.1.1企业法律组织的形式 1749.1.2企业法律形式的选择 1789.2企业名称与企业选址 1819.2.1企业名称 1819.2.2企业选址 1849.3新企业设立的程序 1869.3.1新企业注册登记前的手续 1879.3.2工商注册登记 1899.3.3新企业注册登记后的手续 1929.4 企业组织机构与公司治理结构 1959.4.1 企业组织机构 1969.4.2 公司治理结构 201第10章 初创企业管理与创新 20710.1初创企业的基本问题及关键管理任务 209 10.1.1初创企业的基本问题 209 10.1.2初创企业的关键管理任务 20910.2初创企业的运营管理 21010.2.1企业运营过程 21010.2.2企业运营系统的管理层次及主要任务 21010.2.3不同类型创业企业运营过程的差别 21110.3初创企业的市场营销 21210.3.1辨别买方行为 21210.3.2选择合适的分销渠道 21310.3.3构建销售队伍 21310.3.4销售技巧 21310.4初创企业的财务控制 21410.4.1确立财务管理理念 21410.4.2控制好财务关键点 21510.4.3资金控制 21610.4.4实施恰当的财务战略 21710.5 新产品开发及市场导入 21710.5.1传统的新产品开发及市场导入模式 21810.5.2新产品顾客开发及市场导入模式 21910.6初创企业管理创新 22110.6.1知识产权管理与创新 22110.6.2供应商网络管理与创新 22610.6.3业务外包管理与创新 231第11章 创业企业的成长管理 23711.1 创业企业成长的本质及影响因素 23711.1.1 创业企业成长的本质 23711.1.2.影响创业企业成长的共性要素 23811.1.3影响创业企业成长的特有因素 23911.2企业成长的一般规律 23911.2.1葛雷纳的企业成长模型 23911.2.2爱迪斯的企业生命周期理论 24111.3企业的持续成长 24311.3.1拓展新业务的六条原则 24311.3.2企业持续成长的驱动力 24411.4创业成长战略思维 24511.4.1一般成长战略思维 24511.4.2价值创新思维 24611.4.3蓝海战略思维 24711.5创业战略的创新思维 24811.5.1创业成长战略的创新思维 24811.5.2跨行业边界寻求创业成长 24911.5.3战略创新生态系统思维 250第12章 创业风险管理 25412.1 创业企业失败的诱因 25512.1.1创业企业失败的原因分析 25512.1.2常见的诱使企业陷入困境的因素 25712.2创业风险的含义及类型 26012.2.1.创业风险的含义 26012.2.2创业风险的特征 26112.2.3创业风险的来源 26112.2.4创业风险的类型 26312.3创业风险识别与评估 26612.3.1创业风险识别的必要性 26612.3.2创业风险识别方法 26612.3.2创业风险评估 26912.4创业风险的控制与策略 27012.4.1风险控制的类型 27012.4.2风险控制的策略 27112.4.3创业风险的防范与控制 272