管理学教程（第五版） / 21世纪经济与管理规划教材·工商管理系列
￥45.00定价
作者： 戴淑芬
出版时间：2022-04
出版社：北京大学出版社
获奖信息：北京高校“优质本科教材课件”
- 北京大学出版社
- 9787301321690
- 5版
- 420552
- 42249144-9
- 平装
- 16开
- 2022-04
- 397
- 252
- 管理学
- 工商管理
- C93
- 工商管理
- 本科
作者简介
内容简介
《管理学教程》在第四版的基础上进行了修订，更新了部分案例，并对原有习题集进行了修订。第五版继续延续前四版的风格，以简洁、通俗易懂的语言介绍了计划、组织、领导和控制等管理的四大职能，非常适合高等院校经济管理类专业本科生使用。新版根据国家教育部2020年5月印发的《高等学校课程思政建设指导纲要》精神，在每一章的思考题里都增加了相关分析题，旨在通过师生讨论，使学生认识到管理学理论在科学性层面的普遍适用性后，进一步思考中国特色社会主义制度下的管理理念、意识、文化和责任。
目录
第一章 管理概述 /
本章要点 /
第一节 管理的概念及性质 /
第二节 管理的职能 /
第三节 管理者及其应具备的技能 /
第四节 管理环境 /
第五节 主要管理思想及其演变 /
本章小结与提示 /
重点术语 /
思考题 /
案例分析 /
第二章 决策与计划 /
本章要点 /
第一节 决策过程与影响因素 /
第二节 决策方法 /
第三节 计划的本质和程序 /
第四节 计划方法 /
第五节 目标管理 /
本章小结与提示 /
重点术语 /
思考题 /
案例分析 /
第三章 组织 /
本章要点 /
第一节 组织职能概述 /
第二节 部门划分与组织结构类型 /
第三节 人员配备 /
第四节 组织力量的整合 /
第五节 组织变革 /
本章小结与提示 /
重点术语 /
思考题 /
案例分析 /
第四章 领导 /
本章要点 /
第一节 领导与领导者 /
第二节 人性假设与领导风格 /
第三节 激励理论 /
第四节 沟通 /
第五节 冲突及其管理 /
本章小结与提示 /
重点术语 /
思考题 /
案例分析 /
第五章 控制 /
本章要点 /
第一节 控制目标与类型 /
第二节 制定控制标准 /
第三节 衡量实际工作 /
第四节 鉴定偏差并采取矫正措施 /
第五节 控制的方法 /
第六节 危机与管理控制 /
本章小结与提示 /
重点术语 /
思考题 /
案例分析 /
参考书目 /
本章要点 /
第一节 管理的概念及性质 /
第二节 管理的职能 /
第三节 管理者及其应具备的技能 /
第四节 管理环境 /
第五节 主要管理思想及其演变 /
本章小结与提示 /
重点术语 /
思考题 /
案例分析 /
第二章 决策与计划 /
本章要点 /
第一节 决策过程与影响因素 /
第二节 决策方法 /
第三节 计划的本质和程序 /
第四节 计划方法 /
第五节 目标管理 /
本章小结与提示 /
重点术语 /
思考题 /
案例分析 /
第三章 组织 /
本章要点 /
第一节 组织职能概述 /
第二节 部门划分与组织结构类型 /
第三节 人员配备 /
第四节 组织力量的整合 /
第五节 组织变革 /
本章小结与提示 /
重点术语 /
思考题 /
案例分析 /
第四章 领导 /
本章要点 /
第一节 领导与领导者 /
第二节 人性假设与领导风格 /
第三节 激励理论 /
第四节 沟通 /
第五节 冲突及其管理 /
本章小结与提示 /
重点术语 /
思考题 /
案例分析 /
第五章 控制 /
本章要点 /
第一节 控制目标与类型 /
第二节 制定控制标准 /
第三节 衡量实际工作 /
第四节 鉴定偏差并采取矫正措施 /
第五节 控制的方法 /
第六节 危机与管理控制 /
本章小结与提示 /
重点术语 /
思考题 /
案例分析 /
参考书目 /
