现代管理学（第2版） / 高等院校十二五核心课程规划教材
￥29.00定价
作者： 曹芙蓉
出版时间：2014年7月
出版社：经济科学出版社
- 经济科学出版社
- 9787514147001
- 2-1
- 53837
- 0043154834-6
- 平装
- 16开
- 2014年7月
- 310
- 230
- 管理学
- 管理科学与工程
- C93
- 经济管理
- 本科
内容简介
曹芙蓉编著的《现代管理学(第2版)》是在已出版的基础上修订出版，以管理职能为主线，进而对管理的基本概念、管理思想的演变、管理观念、计划、组织、激励、领导、控制、创新等作了系统全面的阐述。本教材适用于大学本科专科教学、适用于自考学生自学、适用于企业在职管理人员研修的教材或读物。
目录
第一章 绪论
第一节 管理与管理学
第二节 管理主体
第三节 管理客体
第四节 管理环境
第五节 管理职能
案例 人们为什么对这位新助理失望
第二章 管理思想发展概述
第一节 早期管理
第二节 近代管理
第三节 现代管理
第四节 现代管理理论新发展
案例 我们应该同意谁的意见
第三章 管理观念
第一节 系统观念
第二节 效益观念
第三节 以人为中心的观念
第四节 市场观念
第五节 权变观念
第六节 可持续发展观念
案例 微软公司：与员工建立新型同事关系
陶氏化学：做可持续发展的领导者
第四章 计划
第一节 计划职能概述
第二节 目标与战略
第三节 预测
第四节 决策
第五节 计划工作实务
案例 关于H. I. D集团的发展
第五章 组织
第一节 组织结构
第二节 人员配备
第三节 组织中的沟通
第四节 团队建设
案例 晋升决定
缺少团队精神引起的
第六章 领导
第一节 领导职能概述
第二节 领导理论
第三节 领导影响力
案例 员工为何庆祝她的下台
这张“金卡”还有效吗
第七章 激励
第一节 激励的基本概念
第二节 激励理论
第三节 激励实务
案例 他们的积极性该如何调动
到底应该奖励谁
第八章 控制
第一节 控制职能综述
第二节 控制的类型
第三节 控制的过程
第四节 有效控制的方法
第五节 控制的要求和原则
案例 我们会有这么多问题吗
首问负责制
第九章 创新
第一节 创新的基础
第二节 创新与创新的过程
第三节 创新的内容
第四节 创新的管理
案例 一家著名酒店的变革
参考文献
第一节 管理与管理学
第二节 管理主体
第三节 管理客体
第四节 管理环境
第五节 管理职能
案例 人们为什么对这位新助理失望
第二章 管理思想发展概述
第一节 早期管理
第二节 近代管理
第三节 现代管理
第四节 现代管理理论新发展
案例 我们应该同意谁的意见
第三章 管理观念
第一节 系统观念
第二节 效益观念
第三节 以人为中心的观念
第四节 市场观念
第五节 权变观念
第六节 可持续发展观念
案例 微软公司：与员工建立新型同事关系
陶氏化学：做可持续发展的领导者
第四章 计划
第一节 计划职能概述
第二节 目标与战略
第三节 预测
第四节 决策
第五节 计划工作实务
案例 关于H. I. D集团的发展
第五章 组织
第一节 组织结构
第二节 人员配备
第三节 组织中的沟通
第四节 团队建设
案例 晋升决定
缺少团队精神引起的
第六章 领导
第一节 领导职能概述
第二节 领导理论
第三节 领导影响力
案例 员工为何庆祝她的下台
这张“金卡”还有效吗
第七章 激励
第一节 激励的基本概念
第二节 激励理论
第三节 激励实务
案例 他们的积极性该如何调动
到底应该奖励谁
第八章 控制
第一节 控制职能综述
第二节 控制的类型
第三节 控制的过程
第四节 有效控制的方法
第五节 控制的要求和原则
案例 我们会有这么多问题吗
首问负责制
第九章 创新
第一节 创新的基础
第二节 创新与创新的过程
第三节 创新的内容
第四节 创新的管理
案例 一家著名酒店的变革
参考文献
