管理学原理 / 21世纪高职高专系列规划教材
￥29.80定价
作者： 单冶国
出版时间：2014年
出版社：北京师范大学出版社
- 北京师范大学出版社
- 9787303143054
- 24178
- 0065152993-5
- 16开
- 2014年
- 管理学
- 管理科学与工程
- C93
- 专业基础课
- 高职
内容简介
本教材着重阐述管理学的形成、流派以及基本概念，并对管理的各项职能，如计划、决策、组织、控制、领导、激励、创新变革等进行重点描述，如何规范和调整企业组织结构，强化计划和控制，重视领导行为和激励等环节，通过理论知识的普及，实现管理的科学化。本教材的编写遵循如下原则：第一，结合管理学应用广泛，知识性强的特点，将管理理论和技巧紧密结合起来，突出不同技能的适用性，并帮助学生认识管理学的基本规律。第二，对文章结构进行了合理安排，主要表现在：开篇设计了内容提要，对本书的结构、主要内容等进行了说明；每一章的开始设计了本章提要、案例引导，有助于学生简明扼要地把握本章的基本知识等。第三，坚持理论教学与案例教学相结合，在重点介绍管理学知识技能的同时，还选取了不少知名企业的实战案例，供学生讨论和思考。第四，紧密结合学生学习的主要环节和过程，重视提高学生学习本门课程的兴趣。教材中提供一些管理寓言和小故事的准则，并进行了简要的点评，力图使晦涩的概念生动化、抽象的原理具体化、枯燥的内容趣味化、被动的学习主动化。
目录
第一章 管理所面对的挑战
第一节 管理与管理学
第二节 21世纪的管理者
第三节 管理对象和环境
第二章 管理的历史演变
第一节 管理思想的产生和形成
第二节 历史上各个派别观点
第三节 管理理论的发展
第四节 管理理论发展的新趋势
第三章 计划
第一节 计划的特点与作用
第二节 计划的类型和表现形式
第三节 目标管理
第四节 战略管理计划
第四章 决策
第一节 决策的原则和依据
第二节 决策的过程和类型
第三节 制订决策的方法
第五章 组织
第一节 组织工作的原理
第二节 组织结构设计
第三节 权力的配置
第六章 人力资源管理
第一节 人力资源管理概述
第二节 员工招聘
第三节 员工培训
第四节 绩效评估
第五节 人力资源规划与发展
第七章 领导
第一节 领导概述
第二节 领导者理论与素质
第三节 领导行为理论和权变理论
第四节 领导方式
第八章 激励
第一节 激励概述
第二节 外部环境因素
第三节 内部环境因素
第四节 理论—实践
第九章 沟通
第一节 沟通概述
第二节 人际沟通
第三节 组织沟通
第四节 冲突管理
第十章 控制
第一节 控制概述
第二节 控制的过程及原则
第三节 控制的模块
第四节 控制方法
第十一章 变革及创新管理
第一节 创新概述
第二节 变革的类型
第三节 管理创新
参考文献
教学支持说明
第一节 管理与管理学
第二节 21世纪的管理者
第三节 管理对象和环境
第二章 管理的历史演变
第一节 管理思想的产生和形成
第二节 历史上各个派别观点
第三节 管理理论的发展
第四节 管理理论发展的新趋势
第三章 计划
第一节 计划的特点与作用
第二节 计划的类型和表现形式
第三节 目标管理
第四节 战略管理计划
第四章 决策
第一节 决策的原则和依据
第二节 决策的过程和类型
第三节 制订决策的方法
第五章 组织
第一节 组织工作的原理
第二节 组织结构设计
第三节 权力的配置
第六章 人力资源管理
第一节 人力资源管理概述
第二节 员工招聘
第三节 员工培训
第四节 绩效评估
第五节 人力资源规划与发展
第七章 领导
第一节 领导概述
第二节 领导者理论与素质
第三节 领导行为理论和权变理论
第四节 领导方式
第八章 激励
第一节 激励概述
第二节 外部环境因素
第三节 内部环境因素
第四节 理论—实践
第九章 沟通
第一节 沟通概述
第二节 人际沟通
第三节 组织沟通
第四节 冲突管理
第十章 控制
第一节 控制概述
第二节 控制的过程及原则
第三节 控制的模块
第四节 控制方法
第十一章 变革及创新管理
第一节 创新概述
第二节 变革的类型
第三节 管理创新
参考文献
教学支持说明
