管理学基础与实务 / 普通高等教育十二五应用型本科规划教材·专业课（经管）系列
￥39.80定价
作者： 中国高等教育学会、姚丽娜
出版时间：2014年10月
出版社：中国人民大学出版社
- 中国人民大学出版社
- 9787300199603
- 66384
- 0041158462-6
- 16开
- 2014年10月
- 558
- 管理学
- 管理科学与工程
- C93
- 管理学
- 本科
内容简介
《管理学基础与实务》把中国古代管理思想的精华较多地融入有关章节中，并且注重对国外（主要是西方发达国家）管理思想和理论最新动态的介绍。本着理论和实际相结合的原则，姚丽娜在力求全面、系统地介绍管理知识的同时，更加注重各章节内容之间的内在逻辑关系；在全面介绍管理职能的情况下，重点介绍管理思想、管理道德与社会责任、决策、组织、领导、控制等内容。
本教材既注重理论性，也注重实践性，形式灵活，每章都有学习目标、导入案例、知识链接、管理故事及课后的复习题和实践练习，方便学生的阅读和学习。教材结构合理、层次清楚，具备较强的实用性、适用性和可读性，适应目前学生学习和阅读方式的变化，既方便教师教学，也方便学生学习，真正做到了通俗易懂。
本教材既注重理论性，也注重实践性，形式灵活，每章都有学习目标、导入案例、知识链接、管理故事及课后的复习题和实践练习，方便学生的阅读和学习。教材结构合理、层次清楚，具备较强的实用性、适用性和可读性，适应目前学生学习和阅读方式的变化，既方便教师教学，也方便学生学习，真正做到了通俗易懂。
目录
第一篇 管理总论
第一章 管理与管理者
第一节 管理的定义与特征
第二节 管理职能
第三节 管理者
第二章 中国传统的管理思想
第一节 儒家的修齐治平
第二节 兵家的战略谋划
第三节 道家的为而治
第四节 商家的计然之策
第三章 西方管理思想及理论
第一节 西方早期管理思想与实践
第二节 古典管理理论
第三节 行为管理理论
第四节 现代管理理论
第五节 新经济时代的管理变革
第四章 社会责任与管理道德
第一节 企业社会责任
第二节 影响管理道德的因素
第三节 鼓励有道德的行为
第五章 管理环境
第一节 管理环境概述
第二节 管理环境因素分析
第三节 环境分析方法
第二篇 决策
第六章 计划
第一节 计划概述
第二节 计划工作的原则和程序
第三节 计划的方法
第七章 决策
第一节 决策概述
第二节 决策的类型
第三节 决策的程序
第四节 决策方法
第三篇 组织
第八章 组织结构设计
第一节 组织结构设计的任务和原则
第二节 组织结构设计的过程
第三节 组织结构设计的类型
第九章 人力资源管理
第一节 人力资源的规划与设计
第二节 人员招聘与培训
第三节 绩效管理
第十章 组织文化与组织变革
第一节 组织文化的内涵
第二节 组织文化建设的途径
第三节 多元文化组织的管理
第四节 组织变革
第十一章 团队管理
第一节 团队概述
第二节 团队管理的绩效
第三节 全球团队管理的差异
第四篇 领导
第十二章 领导
第一节 领导及领导者影响力
第二节 领导方式及理论
第三节 领导艺术
第十三章 激励
第一节 激励概述
第二节 激励理论
第三节 激励实务
第十四章 沟通
第一节 沟通概论
第二节 人际沟通
第三节 组织沟通
第五篇 控制
第十五章 控制与控制过程
第一节 控制概述
第二节 控制的类型
第三节 控制的原理和要求
第四节 控制的过程
第十六章 控制方法和手段
第一节 预算和非预算控制
第二节 财务分析和审计控制
第三节 产品库存和质量控制
第四节 现代组织绩效综合控制技术
参考文献
第一章 管理与管理者
第一节 管理的定义与特征
第二节 管理职能
第三节 管理者
第二章 中国传统的管理思想
第一节 儒家的修齐治平
第二节 兵家的战略谋划
第三节 道家的为而治
第四节 商家的计然之策
第三章 西方管理思想及理论
第一节 西方早期管理思想与实践
第二节 古典管理理论
第三节 行为管理理论
第四节 现代管理理论
第五节 新经济时代的管理变革
第四章 社会责任与管理道德
第一节 企业社会责任
第二节 影响管理道德的因素
第三节 鼓励有道德的行为
第五章 管理环境
第一节 管理环境概述
第二节 管理环境因素分析
第三节 环境分析方法
第二篇 决策
第六章 计划
第一节 计划概述
第二节 计划工作的原则和程序
第三节 计划的方法
第七章 决策
第一节 决策概述
第二节 决策的类型
第三节 决策的程序
第四节 决策方法
第三篇 组织
第八章 组织结构设计
第一节 组织结构设计的任务和原则
第二节 组织结构设计的过程
第三节 组织结构设计的类型
第九章 人力资源管理
第一节 人力资源的规划与设计
第二节 人员招聘与培训
第三节 绩效管理
第十章 组织文化与组织变革
第一节 组织文化的内涵
第二节 组织文化建设的途径
第三节 多元文化组织的管理
第四节 组织变革
第十一章 团队管理
第一节 团队概述
第二节 团队管理的绩效
第三节 全球团队管理的差异
第四篇 领导
第十二章 领导
第一节 领导及领导者影响力
第二节 领导方式及理论
第三节 领导艺术
第十三章 激励
第一节 激励概述
第二节 激励理论
第三节 激励实务
第十四章 沟通
第一节 沟通概论
第二节 人际沟通
第三节 组织沟通
第五篇 控制
第十五章 控制与控制过程
第一节 控制概述
第二节 控制的类型
第三节 控制的原理和要求
第四节 控制的过程
第十六章 控制方法和手段
第一节 预算和非预算控制
第二节 财务分析和审计控制
第三节 产品库存和质量控制
第四节 现代组织绩效综合控制技术
参考文献
