前言
 第一部分 总论篇
 第一章 绪论
  第一节 人力资源基本范畴
  第二节 人力资源结构
  第三节 人力资源思想的发展
  第四节 人力资源的作用
 第二章 人力资源个体分析
  第一节 人的劳动能力
  第二节 人的个性人格
  第三节 人的行为链条
  第四节 人的价值观
  第五节 人力资源的复杂性
 第三章 人力资源经济分析
  第一节 人力资源数量和质量
  第二节 人力资源投资
  第三节 人力资源供求
  第四节 人力资源市场
 第四章 人力资源社会分析
  第一节 人力资源社会权益
  第二节 人力资源与组织
  第三节 社会体制与政府
 第二部分 宏观篇
 第五章 人力资源生产
  第一节 人口——人力资源实体生产
  第二节 人力资源形成
  第三节 消费与人力资源生产
  第四节 教育与人力资源生产
 第六章 人力资源配置
  第一节 人力资源配置基本分析
  第二节 人力资源配置原则
  第三节 人力资源流动
  第四节 我国的人力资源配置
 第七章 人力资源就业
  第一节 就业基本分析
  第二节 就业岗位提供者
  第三节 就业目标
  第四节 就业政策
  第五节 我国的就业问题
 第八章 人力资源养护
  第一节 人力资源自然保护
  第二节 人力资源社会保护
  第三节 人力资源收入保障
 第三部分 微观开发篇
 第九章 微观人力资源开发与管理总论
  第一节 微观人力资源开发与管理基本分析
  第二节 微观人力资源开发与管理原理
  第三节 微观人力资源开发与管理趋势
 第十章 人力资源规划
  第一节 组织
  第二节 人力资源规划基本分析
  第三节 人力资源规划方法
  第四节 人力资源规划的落实
 第十一章 工作分析
  第一节 工作分析的基本范畴
  第二节 工作分析的步骤
  第三节 工作分析的方法
  第四节 工作说明书
  第五节 工作设计与再设计
 第十二章 人力资源获取
  第一节 人力资源获取基本分析
  第二节 人力资源招募
  第三节 人力资源甄选
  第四节 面试
 第十三章 人力资源测评
  第一节 人力资源测评原理
  第二节 人力资源测评方法
  第三节 人力资源测评过程
 第十四章 培训与发展
  第一节 培训流程
  第二节 培训与发展分类
  第三节 培训与发展方法
 第十五章 职业生涯规划
  第一节 职业生涯基本分析
  第二节 职业生涯的关键点
  第三节 职业生涯规划基本内容
  第四节 组织的职业生涯规划操作
 第四部分 微观管理篇
 第十六章 劳动关系管理
  第一节 劳动关系基本分析
  第二节 劳动人事合同与管理
  第三节 劳动争议及其处理
 第十七章 人力资源使用
  第一节 组织与员工
  第二节 人力资源激励
  第三节 工作满意感
 第十八章 绩效考核与绩效管理
  第一节 绩效考核基本分析
  第二节 绩效管理思想与模型
  第三节 绩效考核流程
  第四节 常用绩效考核方法
  第五节 绩效考核与管理一体化方法
  第六节 绩效管理操作
 第十九章 薪酬与福利
  第一节 薪酬与福利基本分析
  第二节 薪酬福利制度原理
  第三节 薪酬制度方案设计
  第四节 薪酬管理实施
 第二十章 人力资源开发与管理操作
  第一节 人力资源管理制度
  第二节 信息化人力资源管理
  第三节 人力资源管理外包
 第五部分 综合篇
 第二十一章 宏观人力资源开发与管理战略
  第一节 人力资源开发与管理战略基本分析
  第二节 人力资源数量均衡战略
  第三节 人力资源质量提高战略
  第四节 人力资源就业战略
  第五节 人力资源市场化战略
 第二十二章 微观战略人力资源管理
  第一节 组织战略与人力资源
  第二节 战略人力资源管理学说
  第三节 战略人力资源管理运作
  第四节 战略人力资源管理主体
 第二十三章 人才资源开发与管理
  第一节 人才资源基本分析
  第二节 人才资源生产
  第三节 人才资源利用
  第四节 人才资源开发与管理战略
 版权