- 清华大学出版社
- 9787302439295
- 3-1
- 36637
- 0042170360-4
- 平装
- 16开
- 2016年6月
- 403
- 管理学
- 工商管理
- F272-05
- 经济管理
- 本专科
内容简介
本书是关于跨文化管理全面的、权威的、可读性极强的前沿论述。自2005年初版以来，对跨文化学科领域和实际工作产生了巨大的影响，一直高居同类图书畅销榜前列，深受广大读者好评。
全书共9章，分三大部分；第1部分论述文化与管理的关系，强调不同文化中的个体和群体差异；第2部分讲的是文化的融合，注重的是如何使不同文化中的不同个体求同存异，共同为了一个目标而努力工作；第3部分的讲述重心是如何培养全球化经理人。
本书的主要目的是通过系统介绍跨文化管理学的有关知识，帮助大家学习跨文化管理中的有效策略和技巧，更加游刃有余地应对各种可能出现的跨文化管理难题，从而成为未来的全球化经理人，在世界经济的舞台上发挥积极的作用。
全书用生动活泼的实例和案例、引人入胜的练习和角色模拟，以及典型有趣的外国影片来讲述跨文化管理这个严肃话题，使读者在跨文化的旅程中，不会有枯燥劳累之感，而更多的是精神的愉悦和知识的丰富。
全书共9章，分三大部分；第1部分论述文化与管理的关系，强调不同文化中的个体和群体差异；第2部分讲的是文化的融合，注重的是如何使不同文化中的不同个体求同存异，共同为了一个目标而努力工作；第3部分的讲述重心是如何培养全球化经理人。
本书的主要目的是通过系统介绍跨文化管理学的有关知识，帮助大家学习跨文化管理中的有效策略和技巧，更加游刃有余地应对各种可能出现的跨文化管理难题，从而成为未来的全球化经理人，在世界经济的舞台上发挥积极的作用。
全书用生动活泼的实例和案例、引人入胜的练习和角色模拟，以及典型有趣的外国影片来讲述跨文化管理这个严肃话题，使读者在跨文化的旅程中，不会有枯燥劳累之感，而更多的是精神的愉悦和知识的丰富。
目录
第1部 分文化与管理
第1章 全球化、文化与管理
1.1 文化的定义
1.2 关于文化的两个常用比喻
1.2.1 洋葱的比喻：文化层次论
1.2.2 民族社会文化与公司文化
1.2.3 文化的冰山比喻
1.3 文化的正态分布：文化的个体差异性和松紧度
1.4 文化与管理的关系
1.4.1 文化与企业经营战略的关系
1.4.2 文化对组织架构设置的影响
1.4.3 文化对企业制度建立和执行的影响
1.4.4 文化对领导和员工行为的影响
本章结语
思考题
本章参考文献
第2章 跨文化管理理论和实践
2.1 克拉克洪和斯乔贝克的六大价值取向理论
2.2 郝夫斯特的文化维度理论
2.2.1 个体主义与集体主义
2.2.2 权力距离
2.2.3 不确定性规避
2.2.4 事业成功与生活质量
2.2.5 长期导向与短期导向
2.3 蔡安迪斯的个体主义-集体主义理论
2.3.1 个体对自我的定义
2.3.2 个人利益和群体利益的相对重要性
2.3.3 个人态度和社会规范决定个体行为时的相对重要性
2.3.4 完成任务和人际关系对个体的相对重要性
2.3.5 个体对内群体和外群体的区分程度
2.3.6 新进展：水平-垂直个体主义与集体主义
2.4 强皮纳斯的文化架构理论
2.4.1 普遍主义-特殊主义
2.4.2 中性-情绪化
2.4.3 关系特定-关系弥散
2.4.4 注重个人成就-注重社会等级
2.5 舒华兹的十大价值/需要导向理论
本章结语
思考题
本章参考文献
第3章 用跨文化理论解读中外影片
3.1 日本影片《道歉大王》（2013）
3.1.1 日本人道歉的学问
3.1.2 影片中的主线故事
3.1.3 有效道歉的真谛
3.2 新加坡影片《小孩不笨》（2002）
3.2.1 集体主义文化
3.2.2 权力距离
3.2.3 事业成功导向
3.2.4 长期导向
3.3 美国影片《我的肥大希腊婚礼》（2002）
3.3.1 对希腊文化的强烈自豪感和爱国主义
3.3.2 父权主义，男尊女卑
3.3.3 家庭至上、热情洋溢的文化导向
3.4 印度影片《名字的故事》（2007）
3.4.1 人和自然的关系：内控还是外控
3.4.2 长期的事业—成功导向
3.4.3 家族集体主义
3.4.4 权力距离高，崇拜权威
3.5 美、日战争影片《硫磺岛来信》（2006）
3.5.1 文化的正态分布
3.5.2 情绪中性化
3.5.3 搭建文化桥梁
……
第4章 跨文化沟通
第5章 跨文化谈判
第2部分 文化的融合
第6章 打造优秀的跨文化团队
第7章 跨文化人力资源管理
第3部分 培养全球化经理人
第8章 全球化经理人的文化底蕴
第9章 全球化经理人的职业旅程
第1章 全球化、文化与管理
1.1 文化的定义
1.2 关于文化的两个常用比喻
1.2.1 洋葱的比喻：文化层次论
1.2.2 民族社会文化与公司文化
1.2.3 文化的冰山比喻
1.3 文化的正态分布：文化的个体差异性和松紧度
1.4 文化与管理的关系
1.4.1 文化与企业经营战略的关系
1.4.2 文化对组织架构设置的影响
1.4.3 文化对企业制度建立和执行的影响
1.4.4 文化对领导和员工行为的影响
本章结语
思考题
本章参考文献
第2章 跨文化管理理论和实践
2.1 克拉克洪和斯乔贝克的六大价值取向理论
2.2 郝夫斯特的文化维度理论
2.2.1 个体主义与集体主义
2.2.2 权力距离
2.2.3 不确定性规避
2.2.4 事业成功与生活质量
2.2.5 长期导向与短期导向
2.3 蔡安迪斯的个体主义-集体主义理论
2.3.1 个体对自我的定义
2.3.2 个人利益和群体利益的相对重要性
2.3.3 个人态度和社会规范决定个体行为时的相对重要性
2.3.4 完成任务和人际关系对个体的相对重要性
2.3.5 个体对内群体和外群体的区分程度
2.3.6 新进展：水平-垂直个体主义与集体主义
2.4 强皮纳斯的文化架构理论
2.4.1 普遍主义-特殊主义
2.4.2 中性-情绪化
2.4.3 关系特定-关系弥散
2.4.4 注重个人成就-注重社会等级
2.5 舒华兹的十大价值/需要导向理论
本章结语
思考题
本章参考文献
第3章 用跨文化理论解读中外影片
3.1 日本影片《道歉大王》（2013）
3.1.1 日本人道歉的学问
3.1.2 影片中的主线故事
3.1.3 有效道歉的真谛
3.2 新加坡影片《小孩不笨》（2002）
3.2.1 集体主义文化
3.2.2 权力距离
3.2.3 事业成功导向
3.2.4 长期导向
3.3 美国影片《我的肥大希腊婚礼》（2002）
3.3.1 对希腊文化的强烈自豪感和爱国主义
3.3.2 父权主义，男尊女卑
3.3.3 家庭至上、热情洋溢的文化导向
3.4 印度影片《名字的故事》（2007）
3.4.1 人和自然的关系：内控还是外控
3.4.2 长期的事业—成功导向
3.4.3 家族集体主义
3.4.4 权力距离高，崇拜权威
3.5 美、日战争影片《硫磺岛来信》（2006）
3.5.1 文化的正态分布
3.5.2 情绪中性化
3.5.3 搭建文化桥梁
……
第4章 跨文化沟通
第5章 跨文化谈判
第2部分 文化的融合
第6章 打造优秀的跨文化团队
第7章 跨文化人力资源管理
第3部分 培养全球化经理人
第8章 全球化经理人的文化底蕴
第9章 全球化经理人的职业旅程
