管理学（第2版）
￥29.00定价
作者： 万卉林
出版时间：2012年8月
出版社：武汉理工大学出版社
获奖信息：全国大学版协优秀教材
- 武汉理工大学出版社
- 9787562938163
- 83273
- 0051153841-5
- 2012年8月
- 管理学
- 管理科学与工程
- C93
- 经济管理类
- 本科
内容简介
《管理学》教材第1版自2006年8月出版以来，承蒙广大师生和管理实务工作者的厚爱，已多次重印，并于2007年获得了“中国大学出版社协会优秀教材一等奖”。 根据我国管理理论研究、教学研究及实务的发展，结合编者近年来使用本教材的教学体会，在充分吸纳专业教师和学生的意见反馈的基础上，我们对第1版教材进行了全面修订和完善。 《管理学》教材第2版在内容和形式上做了大幅度的修改，一方面吸收了最新的管理研究成果，更新了教材内容；另一方面对教材的案例和形式进行了相应调整，使之更方便教学，提高教材的趣味性。 管理是人类生活中最常见、最普遍和最重要的活动之一。管理活动广泛存在于现实社会之中，无论是国家、军队，还是企业、医院、学校等，任何组织都离不开管理。管理无时不在，无处不有。管理既可能是组织成功的重要因素，也可能成为失败的根源。 作为经济、管理类的专业基础课，管理学教学一直有着重要的地位。进入21世纪，经济、管理类课程的教学正在以前所未有的广度和深度迅速发展着，这要求管理学教学进行相应的变革。本教材的编写突出了管理的实践性，为了加深读者对管理学原理的理解和应用，增加了大量的案例。 本教材综合国内外管理学的学术理论，以目前较为流
目录
第一篇 总论
第一章 管理与管理者
导引案例 三个和尚和三个臭皮匠
第一节 管理
第二节 管理者
第三节 管理学
本章小结
关键概念
复习思考题
案例分析1 刘阳的困惑
案例分析2 多面手
观念应用
第二章 管理思想与理论的发展
导引案例 米开朗琪罗的经营
第一节 早期的管理思想
第二节 古典管理理论
第三节 行为管理理论
第四节 现代管理理论
本章小结
关键概念
复习思考题
案例分析1 应该如何进行管理
案例分析2 索尔清洁服务公司的信任式管理
观念应用
第三章 管理的基本原理
导引案例 老妇人养鸡
第一节 管理原理
第二节 人本原理
第三节 效益原理
第四节 责任原理
第五节 系统原理
本章小结
关键概念
复习思考题
案例分析1 打孔的冰箱外包装塑料袋
案例分析2 珠海机场的建设与运营
观念应用
第四章 决策
导引案例 该由谁骑这头驴
第一节 决策概述
第二节 决策的分类
第三节 决策的过程与影响因素
第四节 决策方法
本章小结
关键概念
复习思考题
案例分析1 宝洁公司润妍无奈退市
案例分析2 巨人大厦
观念应用
第二篇 计划
第五章 计划的编制
导引案例 松下电器公司的长期计划
第一节 计划概述
第二节 计划的类型和表现形式
第三节 计划的编制程序
本章小结
关键概念
复习思考题
案例分析1 为什么会陷入困境
案例分析2 长盛公司今后的路该怎么走
观念应用
第六章 计划的实施
导引案例 华星电子公司的经营目标
第一节 目标管理
第二节 计划的调整
第三节 现代计划方法
本章小结
关键概念
复习思考题
案例分析1 目标管理的实施
案例分析2 成本为什么会大幅度超支
观念应用
第三篇 组织
第七章 组织设计
导引案例 不拉马的士兵
第一节 组织概述
第二节 组织结构设计
第三节 组织结构类型
第四节 组织的运行机制
本章小结
关键概念
复习思考题
案例分析1 王教授的建议
案例分析2 有效的授权
观念应用
第八章 组织变革与组织力量的整合
导引案例 都城光学仪器公司的组织结构调整
第一节 组织变革
第二节 正式组织与非正式组织
第三节 直线与参谋
第四节 委员会
本章小结
关键概念
复习思考题
案例分析1 铁道部实行三级管理层级改革
案例分析2 美的，唯一的不变就是变
观念应用
第四篇 领导
第九章 领导
导引案例 留个缺口给别人
第一节 领导概述
第二节 领导理论
第三节 领导艺术
本章小结
关键概念
复习思考题
案例分析1 “知识分子太难管了”
案例分析2 哪种领导类型最有效
观念应用
第十章 激励
导引案 例谁当助手
第一节 激励概述
第二节 人性假设理论
第三节 激励理论
本章小结
关键概念
复习思考题
案例分析1 加薪之后
案例分析2 用“洋葱”代替“胡萝卜”的尴尬
观念应用
第五篇 控制
第十一章 控制基础
导引案例 扁鹊的医术
第一节 控制的含义及分类
第二节 控制的基本原理
第三节 控制过程
本章小结
关键概念
复习思考题
案例分析1 王雷的控制
案例分析2 经济学院的教学过程控制
观念应用
第十二章 控制方法
导引案例 袋鼠与笼子
第一节 有效控制的原则
第二节 预算控制
第三节 非预算控制
第四节 生产控制
本章小结
关键概念
复习思考题
案例分析1 不当的控制
案例分析2 计算机化的控制系统
观念应用
第六篇 道德
第十三章 管理道德与社会责任
导引案例 哲学家的最后一课
第一节 道德概述
第二节 影响管理者道德素质的因素
第三节 管理道德行为的改善
第四节 社会责任
本章小结
关键概念
复习思考题
案例分析1 美国强生制药公司的“泰莱诺尔”中毒事件
案例分析2 ×集团公司的“招聘歧视”事件
观念应用
参考文献
参考文献
第一章 管理与管理者
导引案例 三个和尚和三个臭皮匠
第一节 管理
第二节 管理者
第三节 管理学
本章小结
关键概念
复习思考题
案例分析1 刘阳的困惑
案例分析2 多面手
观念应用
第二章 管理思想与理论的发展
导引案例 米开朗琪罗的经营
第一节 早期的管理思想
第二节 古典管理理论
第三节 行为管理理论
第四节 现代管理理论
本章小结
关键概念
复习思考题
案例分析1 应该如何进行管理
案例分析2 索尔清洁服务公司的信任式管理
观念应用
第三章 管理的基本原理
导引案例 老妇人养鸡
第一节 管理原理
第二节 人本原理
第三节 效益原理
第四节 责任原理
第五节 系统原理
本章小结
关键概念
复习思考题
案例分析1 打孔的冰箱外包装塑料袋
案例分析2 珠海机场的建设与运营
观念应用
第四章 决策
导引案例 该由谁骑这头驴
第一节 决策概述
第二节 决策的分类
第三节 决策的过程与影响因素
第四节 决策方法
本章小结
关键概念
复习思考题
案例分析1 宝洁公司润妍无奈退市
案例分析2 巨人大厦
观念应用
第二篇 计划
第五章 计划的编制
导引案例 松下电器公司的长期计划
第一节 计划概述
第二节 计划的类型和表现形式
第三节 计划的编制程序
本章小结
关键概念
复习思考题
案例分析1 为什么会陷入困境
案例分析2 长盛公司今后的路该怎么走
观念应用
第六章 计划的实施
导引案例 华星电子公司的经营目标
第一节 目标管理
第二节 计划的调整
第三节 现代计划方法
本章小结
关键概念
复习思考题
案例分析1 目标管理的实施
案例分析2 成本为什么会大幅度超支
观念应用
第三篇 组织
第七章 组织设计
导引案例 不拉马的士兵
第一节 组织概述
第二节 组织结构设计
第三节 组织结构类型
第四节 组织的运行机制
本章小结
关键概念
复习思考题
案例分析1 王教授的建议
案例分析2 有效的授权
观念应用
第八章 组织变革与组织力量的整合
导引案例 都城光学仪器公司的组织结构调整
第一节 组织变革
第二节 正式组织与非正式组织
第三节 直线与参谋
第四节 委员会
本章小结
关键概念
复习思考题
案例分析1 铁道部实行三级管理层级改革
案例分析2 美的，唯一的不变就是变
观念应用
第四篇 领导
第九章 领导
导引案例 留个缺口给别人
第一节 领导概述
第二节 领导理论
第三节 领导艺术
本章小结
关键概念
复习思考题
案例分析1 “知识分子太难管了”
案例分析2 哪种领导类型最有效
观念应用
第十章 激励
导引案 例谁当助手
第一节 激励概述
第二节 人性假设理论
第三节 激励理论
本章小结
关键概念
复习思考题
案例分析1 加薪之后
案例分析2 用“洋葱”代替“胡萝卜”的尴尬
观念应用
第五篇 控制
第十一章 控制基础
导引案例 扁鹊的医术
第一节 控制的含义及分类
第二节 控制的基本原理
第三节 控制过程
本章小结
关键概念
复习思考题
案例分析1 王雷的控制
案例分析2 经济学院的教学过程控制
观念应用
第十二章 控制方法
导引案例 袋鼠与笼子
第一节 有效控制的原则
第二节 预算控制
第三节 非预算控制
第四节 生产控制
本章小结
关键概念
复习思考题
案例分析1 不当的控制
案例分析2 计算机化的控制系统
观念应用
第六篇 道德
第十三章 管理道德与社会责任
导引案例 哲学家的最后一课
第一节 道德概述
第二节 影响管理者道德素质的因素
第三节 管理道德行为的改善
第四节 社会责任
本章小结
关键概念
复习思考题
案例分析1 美国强生制药公司的“泰莱诺尔”中毒事件
案例分析2 ×集团公司的“招聘歧视”事件
观念应用
参考文献
参考文献
