- 南京大学出版社
- 9787305095443
- 107940
- 0053161295-0
- 2014年
- 管理学
- 管理科学与工程
- C93
- 文科
- 高职高专
内容简介
《21世纪立体化高职高专规划教材·财经系列：管理学基础》是高职高专经济管理类专业的基础课教材。本书在内容选取时以必需、实用、够用为原则，重实际应用与技能培养。其主要内容包括管理与管理学、管理思想、管理的基本原理、决策与战略、计划职能、组织职能、领导职能和控制职能。
杨安宁等编著的《21世纪立体化高职高专规划教材·财经系列：管理学基础》内容新颖。各章开始设置了管理名言、本章点睛、教学目标，提纲挈领地概括了本章的主要内容和基本要求；各章正文前有案例导入，末尾有本章小结、思考与练习、妙趣横生的实训练习及素质拓展管理游戏。正文部分精讲多练，注重知识性与趣味性的有机结合，灵活穿插了大量古今中外的管理游戏、管理故事、管理案例、管理思考、管理研讨等内容。这样的设置，既增强了教材的趣味性和可读性，又便于老师开展丰富多彩的课堂活动，巩固学生所学知识，提升学生的能力和提高学生的素质。
杨安宁等编著的《21世纪立体化高职高专规划教材·财经系列：管理学基础》内容新颖。各章开始设置了管理名言、本章点睛、教学目标，提纲挈领地概括了本章的主要内容和基本要求；各章正文前有案例导入，末尾有本章小结、思考与练习、妙趣横生的实训练习及素质拓展管理游戏。正文部分精讲多练，注重知识性与趣味性的有机结合，灵活穿插了大量古今中外的管理游戏、管理故事、管理案例、管理思考、管理研讨等内容。这样的设置，既增强了教材的趣味性和可读性，又便于老师开展丰富多彩的课堂活动，巩固学生所学知识，提升学生的能力和提高学生的素质。
目录
第一章 管理与管理学
第一节 管理的含义与性质
第二节 管理者
第三节 管理对象与管理环境
第四节 管理学的内容和学习方法
本章小结
思考与练习
实训练习
第二章 管理思想
第一节 古典管理理论
第二节 行为科学理论
第三节 现代管理理论
第四节 当代管理思想新视野
本章小结
思考与练习
实训练习
第三章 管理的基本原理
第一节 管理原理的基本特征
第二节 系统原理
第三节 人本原理
第四节 责任原理
第五节 效益原理
第六节 创新原理
本章小结
思考与练习
实训练习
第四章 决策与战略
第一节 决策概述
第二节 决策过程与影响因素
第三节 决策的方法
第四节 战略管理
本章小结
思考与练习
实训练习
第五章 计划职能
第一节 计划工作
第二节 目标管理
本章小结
思考与练习
实训练习
第六章 组织职能
第一节 组织概述
第二节 组织结构设计
第三节 组织的权力配置
第四节 人员配备与绩效考评
第五节 组织变革
本章小结
思考与练习
实训练习
第七章 领导职能
第一节 领导
第二节 激励
第三节 沟通
本章小结
思考与练习
实训练习
第八章 控制职能
第一节 控制工作概述
第二节 控制的过程
第三节 控制的技术与方法
本章小结
思考与练习
实训练习
参考文献
第一节 管理的含义与性质
第二节 管理者
第三节 管理对象与管理环境
第四节 管理学的内容和学习方法
本章小结
思考与练习
实训练习
第二章 管理思想
第一节 古典管理理论
第二节 行为科学理论
第三节 现代管理理论
第四节 当代管理思想新视野
本章小结
思考与练习
实训练习
第三章 管理的基本原理
第一节 管理原理的基本特征
第二节 系统原理
第三节 人本原理
第四节 责任原理
第五节 效益原理
第六节 创新原理
本章小结
思考与练习
实训练习
第四章 决策与战略
第一节 决策概述
第二节 决策过程与影响因素
第三节 决策的方法
第四节 战略管理
本章小结
思考与练习
实训练习
第五章 计划职能
第一节 计划工作
第二节 目标管理
本章小结
思考与练习
实训练习
第六章 组织职能
第一节 组织概述
第二节 组织结构设计
第三节 组织的权力配置
第四节 人员配备与绩效考评
第五节 组织变革
本章小结
思考与练习
实训练习
第七章 领导职能
第一节 领导
第二节 激励
第三节 沟通
本章小结
思考与练习
实训练习
第八章 控制职能
第一节 控制工作概述
第二节 控制的过程
第三节 控制的技术与方法
本章小结
思考与练习
实训练习
参考文献
