管理学 / 高等院校财经类专业应用型本科系列教材
￥59.00定价
作者： 黄建春
出版时间：2017年
出版社：重庆大学出版社
- 重庆大学出版社
- 9787568905978
- 1-3
- 188850
- 45222094-0
- 2017年
- 管理学
- 管理科学与工程
- C93
- 财经类
- 本科
内容简介
本书运用理论与实践相结合的方法，汲取了国内外管理学研究成果的精华，系统阐明了管理的基本理论和基本职能。本书就是围绕管理与管理学、管理理论的发展、决策、计划、组织设计、人员配备、组织变革和组织文化、领导、激励、沟通、控制和创新而建立的知识体系。
目录
第一章 管理与管理学概述
第一节 管理概述
第二节 管理学概述
第三节 管理者与管理者的角色
第二章 管理理论的形成与发展
第一节 中外早期的管理思想
第二节 管理理论的形成与演进
第三节 管理理论的发展与创新
第三章 管理基本原理
第一节 系统原理
第二节 人本原理
第三节 效益原理
第四章 决策
第一节 决策概述
第二节 决策的类型
第三节 决策的要素与程序
第四节 决策方法
第五章 计划
第一节 计划概述
第二节 计划的类型与表现形式
第三节 计划的基本流程
第四节 计划技术与方法
第五节 目标管理
第六章 战略管理
第一节 战略管理概述
第二节 战略管理的构成要素和层次
第三节 战略管理过程
第四节 企业战略的选择
第七章 组织与组织设计
第一节 组织概述
第二节 组织设计
第三节 组织结构
第四节 组织结构的基本类型
第八章 组织整合与组织变革
第一节 管理幅度与管理层次
第二节 组织部门化
第三节 组织中的职务、职责与职权关系
第四节 组织变革的趋势
第九章 人力资源管理
第一节 人力资源管理概述
第二节 人力资源规划
第三节 组织结构和职位设计与分析
第四节 人力资源招聘与培训
第五节 绩效与薪酬管理
第十章 领导
第一节 领导概述
第二节 人性假设理论和领导风格
第三节 领导理论
第四节 领导艺术
第十一章 激励
第一节 激励概述
第二节 激励理论
第三节 激励途径
第四节 激励方法
第十二章 沟通
第一节 沟通概述
第二节 沟通的类型
第三节 沟通的障碍及改善方法
第十三章 控制
第一节 控制概述
第二节 控制的基本原理
第三节 控制的过程
第四节 控制的方法
第十四章 企业文化
第一节 企业文化概述
第二节 企业文化的结构、基本内容和功能
第三节 企业文化建设
第四节 企业文化诊断与文化重塑
第十五章 创新
第一节 创新概述
第二节 技术创新
第三节 管理创新
参考文献
第一节 管理概述
第二节 管理学概述
第三节 管理者与管理者的角色
第二章 管理理论的形成与发展
第一节 中外早期的管理思想
第二节 管理理论的形成与演进
第三节 管理理论的发展与创新
第三章 管理基本原理
第一节 系统原理
第二节 人本原理
第三节 效益原理
第四章 决策
第一节 决策概述
第二节 决策的类型
第三节 决策的要素与程序
第四节 决策方法
第五章 计划
第一节 计划概述
第二节 计划的类型与表现形式
第三节 计划的基本流程
第四节 计划技术与方法
第五节 目标管理
第六章 战略管理
第一节 战略管理概述
第二节 战略管理的构成要素和层次
第三节 战略管理过程
第四节 企业战略的选择
第七章 组织与组织设计
第一节 组织概述
第二节 组织设计
第三节 组织结构
第四节 组织结构的基本类型
第八章 组织整合与组织变革
第一节 管理幅度与管理层次
第二节 组织部门化
第三节 组织中的职务、职责与职权关系
第四节 组织变革的趋势
第九章 人力资源管理
第一节 人力资源管理概述
第二节 人力资源规划
第三节 组织结构和职位设计与分析
第四节 人力资源招聘与培训
第五节 绩效与薪酬管理
第十章 领导
第一节 领导概述
第二节 人性假设理论和领导风格
第三节 领导理论
第四节 领导艺术
第十一章 激励
第一节 激励概述
第二节 激励理论
第三节 激励途径
第四节 激励方法
第十二章 沟通
第一节 沟通概述
第二节 沟通的类型
第三节 沟通的障碍及改善方法
第十三章 控制
第一节 控制概述
第二节 控制的基本原理
第三节 控制的过程
第四节 控制的方法
第十四章 企业文化
第一节 企业文化概述
第二节 企业文化的结构、基本内容和功能
第三节 企业文化建设
第四节 企业文化诊断与文化重塑
第十五章 创新
第一节 创新概述
第二节 技术创新
第三节 管理创新
参考文献
