库存管理（一）（二）
 编者的话
 第1章 库存管理概述
  第1节 库存管理的基本概念
   一、库存理论的产生与发展
   二、库存的定义
   三、库存的作用与弊端
   四、库存管理的基本目标
  第2节 库存分类与库存成本
   一、不同企业中的库存问题
   二、库存的分类
   三、库存成本的构成
  第3节 库存管理的主要内容
   一、库存系统的性质*
   二、库存管理与控制问题分类
   三、库存控制系统要素*
   四、库存管理的过程
   五、库存基本决策及其影响因素
   六、库存管理与控制的意义
 第2章 库存需求预测
  第1节 预测
   一、预测及其分类
   二、需求的性质
   三、影响需求预测的因素
   四、预测步骤及应注意的问题
  第2节 定性预测方法
   一、市场调查
   二、小组共识
   三、历史类比
   四、德尔菲法
  第3节 定量预测方法
   一、时间序列分析法
   二、季节性预测*
   三、线性回归分析*
   四、预测模型与技术*
  第4节 预测监控
   一、产生误差的原因
   二、误差精度测量
   三、对预测模型误差的监控*
 第3章 库存控制模型
  第1节 定量订货系统
   一、定量订货系统的运行机制
   二、定量订货系统模型
   三、定量订货系统的应用范围*
  第2节 定期订货系统
   一、定期订货系统的运行机制
   二、定期订货系统模型
   三、定期订货系统的应用环境
   四、最大最小系统*
   五、不同库存系统的比较*
  第3节 随机型库存控制系统*
   一、假设条件
   二、随机型库存系统模型
   三、描述需求函数的常用概率分布
  第4节 一次性订货量系统*
   一、一次性订货量系统的特点
   二、一次性订货量系统的分类
   三、一次性订货量系统的适用范围
 第4章 库存控制决策的定量分析
  第1节 ABC分类法
   一、ABC分类的原理、依据及库存策略
   二、ABC分类步骤
   三、ABC分类的应用*
  第2节 经济订货批量
   一、经济订货批量的确定及其敏感性
   二、保存地点变化对经济订货批量的影响*
   三、考虑价格折扣的经济订货批量*
  第3节 经济订货间隔期
   一、经济订货间隔期的概念
   二、单项物品的经济订货间隔期
   三、多项物品的经济间隔期*
  第4节 安全库存与订货点
   一、安全库存及其作用
   二、对安全库存量的确定*
   三、对订货点的确定
  第5节 一次性订货量*
   一、已知需求量与可变前置时间的一次性订货量
   二、已知前置时间与可变需求量的一次性订货量
   三、需要说明的问题
 第5章 库存管理的相关问题
  第1节 新设备备件的库存管理
   一、新设备备件库存特点
   二、新设备备件库存的确定*
  第2节 多余物品的处理
   一、多余物品
   二、多余物品的识别
   三、如何降低库存
  第3节 库存精度与循环盘点
   一、库存精度
   二、评估库存精度
   三、循环盘点检查精度*
 第6章 相关需求的库存管理
  第1节 MRP概述
   一、相关需求与MRP
   二、MRP的产生与发展
   三、MRP的基本原理
  第2节 MRP系统的计算过程及订货批量
   一、MRP系统的计算
   二、MRP系统中的订货批量*
   三、影响MRP计划过程的因素*
  第3节 MRP的发展———MRPⅡ、ERP
   一、MRPⅡ的结构及功能*
   二、MRPⅡ的特点*
   三、ERP*
 第7章 JIT及其库存管理
  第1节 JIT概述
   一、JIT的提出
   二、JIT的理念
   三、JIT的目标
  第2节 JIT的基本构成要素
   一、JIT基本构成要素之一：消除浪费
   二、JIT基本构成要素之二：全面质量
   三、JIT基本构成要素之三：人员素质准备
  第3节 JIT库存
   一、JIT是库存管理的发展趋势
   二、看板与看板管理
   三、JIT库存管理的效果*
   四、MRP与JIT比较*
 第8章 生产过程中的物料控制
  第1节 作业计划与作业排序
   一、作业计划的内容和目标
   二、作业计划的影响因素
   三、生产控制部门的责任*
   四、作业排序及其评估准则
  第2节 生产物料控制
   一、生产物料控制的概念
   二、生产物料控制需要基础数据*
   三、生产物料控制内容与方法*
  第3节 限额发料
   一、物资消耗定额
   二、限额发料的作用、依据与流程
   三、限额供料的组织方式*
   四、限额供料执行情况的对比分析*
 第9章 供应链中的库存管理与控制
  第1节 供应链中的库存
   一、供应链中的库存概述
   二、利用库存获得竞争优势
   三、供应链中的生产库存*
   四、牛鞭效应
  第2节 VMI与JMI
   一、供应商管理库存的含义
   二、VMI的原则和形式*
   三、VMI的实施*
   四、联合库存管理（JMI）
  第3节 供应链配送网络中的库存
   一、配送网络的重要性及其选址
   二、多重配送系统中的库存*
   三、均分法*
   四、全球化物流的评估*
 第10章 库存绩效与标杆管理
  第1节 库存绩效评价
   一、绩效评价指标及评价原则
   二、库存绩效评价指标体系
  第2节 标杆管理
   一、标杆管理概述
   二、标杆管理流程
   三、标杆管理俱乐部
   四、供应链标杆管理*
   五、成功的标杆管理对企业的基本要求
  第3节 通过变革改善库存绩效*
   一、新环境中的人力资源
   二、有效物流部门的组织
   三、团队对库存绩效的好处
 参考文献
 后记
 库存管理（一）（二）考试大纲
  Ⅰ.课程性质与课程目标
  Ⅱ.有关说明与实施要求
  Ⅲ.课程内容与考核目标
  Ⅳ.题型示例与参考答案