第一章 导论
  第一节 组织与组织行为
  第二节 组织行为学的发展阶段
  第三节 组织行为学的研究方法
 第二章 个体心理与个体行为
  第一节 关于人的理论
  第二节 需要、动机与行为
  第三节 价值观与行为
  第四节 知觉与行为
  第五节 态度与行为
  第六节 人格与行为
  第七节 能力与行为
  第八节 意志与行为
  第九节 兴趣与行为
  第十节 情感与行为
   案例讨论
   案例2－1 杨澜走向“正大综艺”
   案例2－2 企业实习的经历
 第三章 组织承诺与个体行为
  第一节 组织承诺的概念和结构
  第二节 组织承诺的形成
  第三节 组织承诺对个体行为的影响
  第四节 组织承诺在管理实践中的应用
   案例讨论 陈某的工作经历
 第四章 群体心理与群体行为
  第一节 群体的概念
  第二节 群体发展的阶段
  第三节 群体的特征
  第四节 群体内行为
  第五节 群体间的行为
  第六节 团队管理
  第七节 委员会与群体间行为的协调
   案例讨论 微软的团队精神
 第五章 非正式组织及其行为
  第一节 非正式组织
  第二节 非正式沟通
  第三节 正确对待非正式组织
   案例讨论
   案例5－1 晨光炼油厂兴趣小组的故事
   案例5－2 蓬勃计算机公司———一条想入非非的“妙计”
 第六章 群体动力与激励理论
  第一节 卢因的群体动力论
  第二节 赫兹伯格的双因素理论
  第三节 弗隆的期望理论
  第四节 亚当斯的公平理论
  第五节 斯金纳的强化理论
  第六节 麦克利兰的需要理论
  第七节 波特和劳勒的激励模式
  第八节 激励的一般原则和方法
   案例讨论 “悟空”要走，怎么办？
 第七章 组织结构与组织设计
  第一节 组织的基本概念
  第二节 组织设计的任务
  第三节 组织结构的类型
  第四节 组织设计的传统原则
  第五节 组织设计的动态原则
  第六节 组织设计的权变理论
   案例讨论 “中国制造”天花板
 第八章 组织文化与组织行为
  第一节 组织文化的内涵
  第二节 组织文化的作用
  第三节 组织文化的影响因素第四节 组织文化与员工需要层次
  第五节 理想追求与组织人力资源的动力开发
  第六节 群体价值观与组织凝聚力
  第七节 组织道德与组织公共关系
  第八节 组织风气与员工行为管理
  第九节 组织物质环境与员工行为教育
  第十节 组织文化建设的步骤
  第十一节 组织文化建设的心理机制
  第十二节 组织文化与组织竞争力
  第十三节 文化资本
   案例讨论 松下公司这样培养商业人才
 第九章 领导者与组织行为
  第一节 领导的内涵
  第二节 领导特质理论
  第三节 领导行为理论
  第四节 权变领导
  第五节 领导理论的新发展
  第六节 领导者与组织文化
   案例讨论 Z董事长的领导方式为什么不受欢迎
  第十章 行为的有效性
  第一节 有效的信息沟通
  第二节 对组织变革的有效管理
  第三节 组织发展
  第四节 跨文化管理
   案例讨论
   案例10－1 阿维安卡航班
   案例10－2 规范化管理面临挑战
 参考文献