图书详情 | 《企业文化》
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21世纪高等院校经济管理类规划教材 : 企业文化
杨月坤 著；
2016年12月
人民邮电出版社
- 折后价：￥49.80 定价：￥49.80
- 人民邮电出版社
- 9787115440129
- 1-3
- 200411
- 46212654-1
- 平装
- 16开
- 2016年12月
- -
- 491
- 312
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- 工商管理
- 本科
- 初版
- -
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内容简介：
本书共 10 章，整体内容分为三部分。*部分即*章，主要论述了企业文化形成的时代背景和实践基础，介绍了企业文化在国内外的发展历程，及欧州、美国、日本、中国企业文化的不同特点；第二部分即第二章，主要论述了企业文化的基本概念，包括企业文化的内涵、结构和功能；第三部分包括第三章至第十章共8章，主要论述了企业文化系统内部各要素之间的关系及其内在作用机制，包括企业文化与企业战略、企业文化与企业核心竞争力、企业文化与企业思想政治工作、企业文化与企业人力资源管理、企业文化与企业家、企业文化与企业图腾、企业文化与品牌文化、企业文化与企业创新、企业文化与跨国并购等。
目录
第一章 企业文化的形成与发展 1
第一节 企业文化的形成 3
一、企业文化形成的时代背景 3
二、企业文化形成的实践基础 4
三、企业文化理论诞生的标志 5
第二节 企业文化的发展 10
一、国外企业文化的发展 10
二、国内企业文化的发展 14
第三节 欧、美、日、中企业文化特点
比较 15
一、欧洲企业文化的特点 15
二、美国企业文化的特点 18
三、日本企业文化的特点 21
四、中国企业文化的特点 25
本章小结 28
练习题 28
第二章 企业文化的内涵、结构与功能 31
第一节 企业文化的内涵 32
一、企业文化的定义 32
二、企业文化的构成要素 34
三、企业文化的特征 37
第二节 企业文化的结构 41
一、企业文化的结构模型 41
二、企业文化的结构要素 44
第三节 企业文化的功能 55
一、企业文化的对内功能 55
二、企业文化的对外功能 58
本章小结 59
练习题 59
第三章 企业文化与企业战略 62
第一节 企业战略的内涵 65
一、企业战略的定义 65
二、企业战略的构成要素 66
三、企业战略的特征 67
四、企业战略的结构 68
第二节 企业文化与企业战略的关系 69
一、企业文化与企业战略存在交集 70
二、企业文化与企业战略的相互关系 70
三、企业文化与企业战略的互动优化 75
第三节 企业文化与企业战略的双轮驱动 78
一、企业战略类型与企业文化特质的
对应 79
二、企业文化与企业战略的融合 80
三、企业文化与战略管理的和谐共进 82
本章小结 88
练习题 89
第四章 企业文化与企业核心竞争力 91
第一节 企业核心竞争力的内涵 92
一、企业核心竞争力的定义 92
二、企业核心竞争力的特征 94
三、核心竞争力的识别和判定标准 96
第二节 企业文化与企业核心竞争力的
关系 96
一、企业文化具备核心竞争力的特征 97
二、企业文化是企业核心竞争力的主要
构成部分 97
三、企业文化决胜企业核心竞争力 100
第三节 构建优秀企业文化提升企业核心
竞争力 108
一、企业文化对于企业核心竞争力提升的
重要意义 108
二、用优秀企业文化打造企业核心竞争力
的基本原则 109
三、构建优秀企业文化提升企业核心竞争
力的有效途径 110
本章小结 118
练习题 118
第五章 企业文化与企业人力资源
管理 121
第一节 企业人力资源管理的内涵 123
一、人力资源的定义 123
二、企业人力资源管理的定义 124
三、企业人力资源管理的功能 124
四、企业人力资源管理的职能 125
五、企业人力资源管理的特点 126
第二节 企业文化与企业人力资源管理的
关系 126
一、企业文化与企业人力资源管理的
联系 126
二、企业文化与企业人力资源管理的
区别 129
三、企业文化与企业人力资源管理的
互动 131
第三节 企业文化与企业人力资源管理的
融合与创新 139
一、企业文化与企业人力资源管理的
融合 139
二、企业文化与企业人力资源管理在融合
中创新 142
本章小结 150
练习题 150
第六章 企业文化与企业家 153
第一节 企业家的内涵 155
一、企业家素质 156
二、企业家精神 163
三、企业家的共性特质 165
第二节 企业家对企业精神形成的作用 167
一、企业家是企业精神的塑造者 167
二、企业家是企业精神的推行者 167
三、企业家是企业精神的垂范者 168
第三节 企业家与企业文化的内在统一 168
一、企业文化是企业家的人格化 169
二、企业家是企业文化的缔造者 171
三、企业文化对企业家的孕化作用 176
四、在企业发展的不同阶段，企业家作用
与企业文化的差异性 177
本章小结 182
练习题 182
第七章 企业文化与企业图腾 185
第一节 企业图腾的渊源 186
一、图腾 186
二、图腾文化 187
三、企业图腾的文化根源 187
四、企业图腾的文化个性 189
五、四种典型的图腾企业文化 192
第二节 企业文化图腾化的利弊分析 198
一、企业文化图腾化的好处 198
二、企业文化图腾化的风险 199
第三节 企业图腾文化的塑造 201
一、企业图腾的遴选和更替是塑造企业
图腾文化的重要前提 202
二、企业家的率先垂范和倡导是塑造企业
图腾文化的根本保证 205
三、不断完善和创新是塑造企业图腾文化
的本质要求 206
本章小结 209
练习题 210
第八章 企业文化与品牌文化 213
第一节 品牌的内涵 214
一、品牌的定义 214
二、品牌与文化的关系 216
第二节 品牌文化的内涵 218
一、品牌文化的定义 218
二、品牌文化的特性 219
三、品牌文化的结构 223
四、品牌文化的构建 228
第三节 企业文化与品牌文化的关系 231
一、企业文化与品牌文化的区别 231
二、企业文化与品牌文化的联系 233
第四节 用企业文化塑造品牌与品牌
文化 235
一、企业文化在品牌形象塑造中的
作用 235
二、优秀的企业文化有助于构建独具
特色的品牌文化 239
本章小结 245
练习题 245
第九章 企业文化与企业创新 248
第一节 企业创新的内涵 250
一、企业创新的定义 250
二、企业创新的特点 251
三、企业创新的内容 253
四、制度创新、技术创新和管理创新的
相互关系 256
第二节 企业文化对企业创新的影响 259
一、企业文化对企业创新的作用机制 259
二、企业文化对企业创新过程的影响 265
第三节 企业文化创新是企业创新的动力
之源 268
一、企业文化创新的精神内核 268
二、企业文化创新是企业文化的本质
诉求 272
三、企业文化创新可提升企业创新
能力 274
本章小结 278
练习题 278
第十章 企业文化与跨国并购 281
第一节 跨国并购 282
一、跨国并购的含义和类型 283
二、跨国并购的优势 284
三、跨国并购的特征 284
第二节 跨国并购中的文化差异 286
一、跨文化维度理论 287
二、中国企业跨国并购中的文化差异 289
第三节 跨国并购中的文化冲突 291
一、文化冲突的概念 291
二、文化冲突的演变过程 291
三、跨文化冲突产生的原因 292
四、跨文化冲突的表现形式 296
五、跨文化冲突的特征 297
六、跨文化冲突对跨国并购的不利
影响 297
第四节 跨国并购中的文化整合 298
一、跨文化整合的含义 299
二、跨文化整合的主要内容 299
三、跨文化整合模式理论 300
四、跨国并购中企业文化整合的主要
模式 303
五、中国企业跨国并购中文化整合的操作
建议 305
本章小结 310
练习题 310
参考文献 313
第一节 企业文化的形成 3
一、企业文化形成的时代背景 3
二、企业文化形成的实践基础 4
三、企业文化理论诞生的标志 5
第二节 企业文化的发展 10
一、国外企业文化的发展 10
二、国内企业文化的发展 14
第三节 欧、美、日、中企业文化特点
比较 15
一、欧洲企业文化的特点 15
二、美国企业文化的特点 18
三、日本企业文化的特点 21
四、中国企业文化的特点 25
本章小结 28
练习题 28
第二章 企业文化的内涵、结构与功能 31
第一节 企业文化的内涵 32
一、企业文化的定义 32
二、企业文化的构成要素 34
三、企业文化的特征 37
第二节 企业文化的结构 41
一、企业文化的结构模型 41
二、企业文化的结构要素 44
第三节 企业文化的功能 55
一、企业文化的对内功能 55
二、企业文化的对外功能 58
本章小结 59
练习题 59
第三章 企业文化与企业战略 62
第一节 企业战略的内涵 65
一、企业战略的定义 65
二、企业战略的构成要素 66
三、企业战略的特征 67
四、企业战略的结构 68
第二节 企业文化与企业战略的关系 69
一、企业文化与企业战略存在交集 70
二、企业文化与企业战略的相互关系 70
三、企业文化与企业战略的互动优化 75
第三节 企业文化与企业战略的双轮驱动 78
一、企业战略类型与企业文化特质的
对应 79
二、企业文化与企业战略的融合 80
三、企业文化与战略管理的和谐共进 82
本章小结 88
练习题 89
第四章 企业文化与企业核心竞争力 91
第一节 企业核心竞争力的内涵 92
一、企业核心竞争力的定义 92
二、企业核心竞争力的特征 94
三、核心竞争力的识别和判定标准 96
第二节 企业文化与企业核心竞争力的
关系 96
一、企业文化具备核心竞争力的特征 97
二、企业文化是企业核心竞争力的主要
构成部分 97
三、企业文化决胜企业核心竞争力 100
第三节 构建优秀企业文化提升企业核心
竞争力 108
一、企业文化对于企业核心竞争力提升的
重要意义 108
二、用优秀企业文化打造企业核心竞争力
的基本原则 109
三、构建优秀企业文化提升企业核心竞争
力的有效途径 110
本章小结 118
练习题 118
第五章 企业文化与企业人力资源
管理 121
第一节 企业人力资源管理的内涵 123
一、人力资源的定义 123
二、企业人力资源管理的定义 124
三、企业人力资源管理的功能 124
四、企业人力资源管理的职能 125
五、企业人力资源管理的特点 126
第二节 企业文化与企业人力资源管理的
关系 126
一、企业文化与企业人力资源管理的
联系 126
二、企业文化与企业人力资源管理的
区别 129
三、企业文化与企业人力资源管理的
互动 131
第三节 企业文化与企业人力资源管理的
融合与创新 139
一、企业文化与企业人力资源管理的
融合 139
二、企业文化与企业人力资源管理在融合
中创新 142
本章小结 150
练习题 150
第六章 企业文化与企业家 153
第一节 企业家的内涵 155
一、企业家素质 156
二、企业家精神 163
三、企业家的共性特质 165
第二节 企业家对企业精神形成的作用 167
一、企业家是企业精神的塑造者 167
二、企业家是企业精神的推行者 167
三、企业家是企业精神的垂范者 168
第三节 企业家与企业文化的内在统一 168
一、企业文化是企业家的人格化 169
二、企业家是企业文化的缔造者 171
三、企业文化对企业家的孕化作用 176
四、在企业发展的不同阶段，企业家作用
与企业文化的差异性 177
本章小结 182
练习题 182
第七章 企业文化与企业图腾 185
第一节 企业图腾的渊源 186
一、图腾 186
二、图腾文化 187
三、企业图腾的文化根源 187
四、企业图腾的文化个性 189
五、四种典型的图腾企业文化 192
第二节 企业文化图腾化的利弊分析 198
一、企业文化图腾化的好处 198
二、企业文化图腾化的风险 199
第三节 企业图腾文化的塑造 201
一、企业图腾的遴选和更替是塑造企业
图腾文化的重要前提 202
二、企业家的率先垂范和倡导是塑造企业
图腾文化的根本保证 205
三、不断完善和创新是塑造企业图腾文化
的本质要求 206
本章小结 209
练习题 210
第八章 企业文化与品牌文化 213
第一节 品牌的内涵 214
一、品牌的定义 214
二、品牌与文化的关系 216
第二节 品牌文化的内涵 218
一、品牌文化的定义 218
二、品牌文化的特性 219
三、品牌文化的结构 223
四、品牌文化的构建 228
第三节 企业文化与品牌文化的关系 231
一、企业文化与品牌文化的区别 231
二、企业文化与品牌文化的联系 233
第四节 用企业文化塑造品牌与品牌
文化 235
一、企业文化在品牌形象塑造中的
作用 235
二、优秀的企业文化有助于构建独具
特色的品牌文化 239
本章小结 245
练习题 245
第九章 企业文化与企业创新 248
第一节 企业创新的内涵 250
一、企业创新的定义 250
二、企业创新的特点 251
三、企业创新的内容 253
四、制度创新、技术创新和管理创新的
相互关系 256
第二节 企业文化对企业创新的影响 259
一、企业文化对企业创新的作用机制 259
二、企业文化对企业创新过程的影响 265
第三节 企业文化创新是企业创新的动力
之源 268
一、企业文化创新的精神内核 268
二、企业文化创新是企业文化的本质
诉求 272
三、企业文化创新可提升企业创新
能力 274
本章小结 278
练习题 278
第十章 企业文化与跨国并购 281
第一节 跨国并购 282
一、跨国并购的含义和类型 283
二、跨国并购的优势 284
三、跨国并购的特征 284
第二节 跨国并购中的文化差异 286
一、跨文化维度理论 287
二、中国企业跨国并购中的文化差异 289
第三节 跨国并购中的文化冲突 291
一、文化冲突的概念 291
二、文化冲突的演变过程 291
三、跨文化冲突产生的原因 292
四、跨文化冲突的表现形式 296
五、跨文化冲突的特征 297
六、跨文化冲突对跨国并购的不利
影响 297
第四节 跨国并购中的文化整合 298
一、跨文化整合的含义 299
二、跨文化整合的主要内容 299
三、跨文化整合模式理论 300
四、跨国并购中企业文化整合的主要
模式 303
五、中国企业跨国并购中文化整合的操作
建议 305
本章小结 310
练习题 310
参考文献 313
