图书详情 | 《ERP——从内部集成起步（第2版）》
图书分类 一 〉 一 〉
- 电子工业出版社
- 9787121010613
- 1
- 189121
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- 平装
- 16开
- 2005年5月
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- 394
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内容简介：
《ERP：从内部集成起步（第2版）》主要根据GartnetGroup公司的研究报告，按照历史发展事实，介绍ERP，书中内容分为三大部分：ERP原理与管理思想、ERP内部集成的应用、项目管理与ERP实施。
目录
第1部分 ERP原理与管理思想
第1章 Gartner公司是如何提出ERP的
1.1 尊重历史
1.2 Gartner定义的深远影响
1.3 制造业的信息化系统
1.4 ERP内部集成与MRP II
第2章 从优化业务流程谈信息集成的必要性
2.1 从流程优化的需要理解信息化与管理的关系
2.1.1 全局观念和全流程
2.1.2 增值与共赢——优化流程的终极目的
2.1.3 流程的可视化
2.2 信息集成与实时共享
2.2.1 信息孤岛割断了流程
2.2.2 信息集成与实时共享
2.2.3 信息集成的条件
2.2.4 知情与知用
第3章 用信息集成的观念理解MRP到ERP Ⅱ
3.1 MRP-物料需求计划
3.2 MRPⅡ——制造资源计划
3.3 ERP-企业资源计划
3.3.1 ERP出现的背景
3.3.2 ERP的发展过程
3.3.3 ERP的管理模式——协同商务
3.3.4 ERP系统的支持平台
第4章 物料信息的集成
4.1 集成物料信息的模型
4.2 MRP的逻辑流程
4.3 MRP系统
4.4 需求与供应的平衡
4.5 MRP不考虑能力限制吗
第5章 MRP系统的时间概念
5.1 时间三要素
5.1.1 计划期
5.1.2 时段
5.1.3 时区与时界
5,1.4 时区与定单状态
5.2 提前期
5.3 五种作业时间
第6章 效益指导物流-MRPII
6.1 战术与战略的统
6.2 物流与资金流信息集成
6.2.1静态集成
6.2.2 动态集成
6.3 MRPⅡ的其他功能扩展
6.4 MRPⅡ基本子系统配置
第7章 全球经济与供需链管理
7.1 供需链的意义
7.2 形成供需链的五种流
7.2.1 信息流
7.2.2 物流
7.2.3 资金流
7.2.4 价值流
7.2.5 业务流
7.3 供需链管理与信息技术应用
7.4 供需链管理的相关管理思想
7.4.1 精益生产
7.4.2 敏捷制造
7.4.3 约束理论
7.4.4 价值链
……
第2部分 ERP内部集成的应用
第3部分 项目管理与ERP实施
第1章 Gartner公司是如何提出ERP的
1.1 尊重历史
1.2 Gartner定义的深远影响
1.3 制造业的信息化系统
1.4 ERP内部集成与MRP II
第2章 从优化业务流程谈信息集成的必要性
2.1 从流程优化的需要理解信息化与管理的关系
2.1.1 全局观念和全流程
2.1.2 增值与共赢——优化流程的终极目的
2.1.3 流程的可视化
2.2 信息集成与实时共享
2.2.1 信息孤岛割断了流程
2.2.2 信息集成与实时共享
2.2.3 信息集成的条件
2.2.4 知情与知用
第3章 用信息集成的观念理解MRP到ERP Ⅱ
3.1 MRP-物料需求计划
3.2 MRPⅡ——制造资源计划
3.3 ERP-企业资源计划
3.3.1 ERP出现的背景
3.3.2 ERP的发展过程
3.3.3 ERP的管理模式——协同商务
3.3.4 ERP系统的支持平台
第4章 物料信息的集成
4.1 集成物料信息的模型
4.2 MRP的逻辑流程
4.3 MRP系统
4.4 需求与供应的平衡
4.5 MRP不考虑能力限制吗
第5章 MRP系统的时间概念
5.1 时间三要素
5.1.1 计划期
5.1.2 时段
5.1.3 时区与时界
5,1.4 时区与定单状态
5.2 提前期
5.3 五种作业时间
第6章 效益指导物流-MRPII
6.1 战术与战略的统
6.2 物流与资金流信息集成
6.2.1静态集成
6.2.2 动态集成
6.3 MRPⅡ的其他功能扩展
6.4 MRPⅡ基本子系统配置
第7章 全球经济与供需链管理
7.1 供需链的意义
7.2 形成供需链的五种流
7.2.1 信息流
7.2.2 物流
7.2.3 资金流
7.2.4 价值流
7.2.5 业务流
7.3 供需链管理与信息技术应用
7.4 供需链管理的相关管理思想
7.4.1 精益生产
7.4.2 敏捷制造
7.4.3 约束理论
7.4.4 价值链
……
第2部分 ERP内部集成的应用
第3部分 项目管理与ERP实施
