管理学与生活（第3版）
￥69.00定价
作者： [美]葆拉·卡普罗尼[Paula Caproni]
出版时间：2017年10月
出版社：中国人民大学出版社
- 中国人民大学出版社
- 9787300236162
- 270853
- 2017年10月
内容简介
本书从个人事业与生活的角度出发，融合了管理学和组织行为学的基本知识。从如何定义 成功，如何开发自我意识，如何建立彼此的信任，如何有效沟通，如何培养可持续发展并合乎道德的能力，如何管理与领导、下属和同伴的关系，如果面对并管理来自多元文化背景下的团队，如何创建并融入高效团队、管理差异化和虚拟团队，管理你的生活，包括管理时间、健康和家庭，让你的人生更加幸福和健康。 本书把管理学的基本技能运用于日常生活，将作为一个普通人和职业管理人所要面对的管理问题都一一列举出来，在价值观层面、职业能力和生活能力层面、以及技巧层面都给予了实际有效的帮助，不同于一般职业生涯规划过多空泛的内容，也不同于中国的厚黑学。 本书目前篇幅较大，将适当删减一些专栏，和练习题，并将这部分内容放在网上。
目录
目录第1章 预测成功的因素管理和领导之间的区别管理脱轨哪些因素能预测成功？管理情绪：情绪智力、正面情绪和耐力再次强调：智商不过是预测成功的中等指标人们为什么总是坚持无效的老做法？改变自我的步骤新规则本书的内容结构本章小结思考题第2章 培养自我认知自我认知的障碍”你”品牌自我概念：我思故我在文化对自我概念的影响：独立型和依赖型自我社会对自我概念的影响：保证自我认知与他人的看法一致自我概念为何重要？当代组织中的自我管理者的成长和发展本章小结思考题第3章 建立信任信任为什么重要？什么是信任？我为什么要相信你？让我想想原因制造信任：人际关系策略制造信任：组织战略信任之上：正面情绪与成功结论本章小结思考题第4章 有效沟通积极倾听给予和获得反馈能激励员工的管理语言跨文化沟通通过沟通实现动员检查清单：被低估的救命沟通工具谈话与技术结论本章小结思考题第5章 获得并运用可持续且符合道德的权力和影响力可持续、有道德的权力和影响力的基础培养人际权力：读懂他人的利益和风格并进行相应的调整使用六种普遍形式的影响力培养政治头脑结论本章小结思考题第6章 管理与下属、老板和同级之间的关系工作中的权力关系管理并激励下属重要提醒：服从权威正面案例：富有同情心的组织管理老板管理导师门生关系经营关系网印象管理结论本章小结思考题第7章 管理文化多样性第一部分：多样性是竞争优势第二部分：理解文化和文化差异文化的维度第三部分：利用多样性的策略建立珍视并利用多样性的组织文化结论本章小结思考题第8章 打造高绩效团队团队浮夸的背后什么是团队？团队效能的标准高绩效团队的基础：目标、绩效指标、人员、流程和实践团队领导力：建立高绩效团队环境团队生命周期结论本章小结思考题第9章 多样化团队和虚拟团队：管理差异与距离第一部分：多样化团队第二部分：虚拟团队——远距离共事虚拟团队的优势虚拟团队的挑战管理分布式团队结论本章小结思考题第10章 谱写人生：美好生活指南幸福幸福、工作与流畅乐观与成功工作与健康整合工作与家庭结论本章小结思考题
